受世界經濟形勢及國內政策影響，今年，我國布藝企業的內外銷交易量均出現下滑，更有部分國內經銷商表示，終端銷量竟然下降了5成!國家對房地產行業的調控依然嚴格，使得布藝內銷市場逐漸陷入困境，而企業研發創新能力薄弱、產品同質化嚴重，進而導致價格戰頻發。與此同時，隨著原材料、用工成本等製造成本不斷上漲，面對如此嚴峻的內外形勢，布藝行業洗牌期已經到來。
塑造品牌形象
有實力的企業、優質的品牌可以佔據上下游的產業鏈。他們有固定的原材料供應商，能保證原材料成本最低，同時也掌控著下游的話語權，能開通下游的銷售渠道。品牌建設是企業核心競爭力中重要的一環，品牌就像人的內在氣質，如何展現，進而吸引消費者來購買很關鍵。
產品要有準確定位，即在消費者心中樹立品牌形象。每個消費者對產品的認知度和對品牌的審美程度都是不同的。企業要想使消費者記住這個產品，從而認可它並信賴它，就必須給消費者留下獨特的品牌印象，例如，企業給布藝窗簾的定位有歐式風格、美式風格、時尚簡約風格、富貴華麗風格等等，以便找到合適的消費群體。產品如果僅僅是一種產品，那它永遠只是一種工具，而一旦加入了精神價值，那就成了品牌。品牌不一定是越貴越好，但必須有其獨特的特點，足以區別於其他品牌且被消費者接受。
吉林省的東櫻布藝一直就是從塑造品牌形象入手，憑其獨特的品牌特點、企業文化，擁有一批專業的設計隊伍。本著“完善自我、成就他人、服務社會”的企業宗旨，發揚“誠信、創新、追求卓越”的企業精神，致力於“創行業最佳企業”。
應重視品牌內部影響。就是讓企業的每一位員工都從內心深處認識到自己是企業的一部分。品牌的核心力量都是從內向外輻射開去的，在國外的一些知名的大企業從誕生起就很注重品牌內部宣傳，諸如美國的安利企業，從一開始就讓職工瞭解品牌的形象，只有本單位職工瞭解後才能向外擴充套件。
當然，產品創新也是不容忽視的。企業應注重高階設計人才的培養，根據客戶需要來生產產品，實現定製化生產，最大程度滿足客戶的需求。這就要求設計人員有其獨特的創新能力和設計方式，在保持科學、合理設計的同時更突顯人性化關懷。正如美國當代設計家德景福斯說：“ 要是產品阻礙了人的活動，設計便失敗;要是產品使人感到更安全、更舒適、更有效、更快樂，設計便成功了。”另外製造工藝的改變也很重要，一些國外布藝企業能夠在布藝面料上下功夫，無論從著色、質量都有其獨特的工藝具有新穎性，國內廠家缺少的就是這一點。
另闢渠道 轉型升級
目前，東北市場布藝產品的銷售渠道主要是大賣場銷售和小作坊加工店銷售。雖然在大賣場裡集中的都是一些實力雄厚的品牌企業，但也僅僅是為數不多的20 多家;而作坊式小店不僅規模小，且經營產品種類單一，而不斷增加的生產成本更是其發展的一大阻力。只有改變過去的銷售模式，才能在市場上贏得一席之地。
目前，“軟裝飾”的概念越來越深入人心，各類生活家居館、軟裝飾生活館也是遍地開花。因為在生活館可以實現一站式購物，甚至可以自己動手設計和佈置，所以深受都市年輕一代的喜愛，並漸漸演變成一種新的生活時尚。將布藝與牆紙、地毯、飾品等其他軟裝產品整合，整體設計後進行一體化銷售，這必將成為布藝企業發展的一個方向。
據瞭解， 在一些經濟比較發達的城市，軟裝飾設計師行業已經成為一個熱門職業，軟裝設計費每平方米( 按實用面積計算) 在100-300元，如果是知名軟裝飾設計師的設計費則更高。
雖然有一部分青睞這種高消費、高品質的軟裝飾，但並不是意味著軟裝市場的繁盛，還是部分消費者對軟裝的開銷是精打細算的。於是，軟裝飾家居賣場面臨新的契機。
目前，部分外資家居零售業巨頭公司已經聞風而動，搶佔了軟裝飾市場先機。一向以硬裝飾銷售為主的特力屋首先宣佈進軍軟裝飾市場，在聯合強勢供應商的基礎上將把軟裝飾佔門店銷售面積的比例提升至50%;作為裝飾行業老大的宜家堅持自我設計理念，加大對軟裝飾產品的設計比例;臺灣家居巨頭特力屋以消費者對家庭軟裝飾進行DIY 為賣點，門店可謂是遍地開花。由此可見，軟裝飾家居賣場的前景非常好。對布藝企業來說既是機會也是挑戰。
(出自亞太家居網站)