戰略一：銷售渠道扁平化
從2002年發展到今天，十年的時間裡，我們已經在全國建立了500家專賣店。為了實現企業利潤的最大化，我們在渠道建設方面實行扁平化戰略，通過減少銷售層級最大限度地直接把我們的產品出售給消費者。
華東地區周邊不超過800公里，我們一個城市設立一家專賣店。比如說一個省會城市一家，一個二級城市一家，一個縣級城市一家，甚至還有些鄉鎮都有我們的專賣店。我們認為800裡以內，產品供貨方便，運輸成本低，產品的最終售價在與地板同行的競爭較量中具備更強的優勢。
在離華東地區較遠的省市，我們開設分公司和發展省總代理商。我們在山東、山西，、湖北已經開設了分公司，而發展省總代理商的省份有廣西、雲南、四川、新疆、陝西、黑龍江、甘肅。如果一個地區發展太多的總代理，每個總代理都要節流一些費用、利潤，到二級三級分銷商就不得不提高售價，最後產品到市場上就沒有競爭力了。
我們集中精力、資源開拓和穩固我們身邊的市場，這樣才能全面地維護我們產品流通、銷售、服務等工作，我們力爭將各方面工作做到最好。
戰略二：市場行銷錯位
我們公司董事長陳建寶先生一直致力於地板行業的發展，對這個行業特別熱愛，對公司地板產品 的要求非常苛刻，對品質管控也非常嚴格。格林德斯主打以強化複合地板 ，到目前為止我們已經在花色方面、技術創新方面、工藝規格方面、品質方面達到了行業內一個非常領先的水平。我們格林德斯相繼獲得了中國馳名商標、國家免檢、上海著名商標等一系列榮譽。