2010年9月19日，由南方報業傳媒集團主辦、南方都市報承辦的"廣東再出發：珠三角經濟轉型高峰論壇"在東莞舉行，國務院發展研究中心資源與環境政策研究所副所長李佐軍、中華民營企業聯合會會長、國務院參事室特約研究員、全國工商聯原副主席保育鈞、中國社科院金融重點實驗研究室主任劉煜輝、光大控股股權投資基金投資總監、原聯想投資執行董事袁同舟、中山大學社會科學高等研究院院長王珺、廣東省人民政府發展研究中心副主任李惠武、中山大學嶺南學院財稅系主任林江、廣東省社科院科研處處長丁力、中山大學教授郭巍青、世界500強企業美國思科公司全球戰略業務部運營總監、中國區副總裁吳向巨集等特約嘉賓出席了論壇。
中國風險投資界的"大佬"、原聯想投資執行董事、現光大控股股權投資基金投資總監袁同舟現場將慕思凱奇商業模式作為典型案例層層剖析，指點珠三角企業如何進行轉型。在探討珠三角經濟轉型問題上袁同舟提出了改變商業模式的觀點，他在發言中以慕思凱奇的商業模式作為案例進行了深入分析，在介紹慕思凱奇時他這樣說："有這樣一家公司，在過去的六年中以超常規的速度成為行業的領先者，他為行業樹立了新的理念和標杆，他重構了行業的產業鏈和價值鏈，他對床上用品與家紡進行了整合，拷貝他模式的同行也成為了行業第二，有一天，他可能成為東莞的一張新名片。這些成績可能源自商業直覺，但在商業模式方面能給大家一起啟發!他進行了創造性的改變--將賣產品變為做服務：從購買到售後，知名度與美譽度能夠同步提高;他的加盟夥伴都有良好的回報;他善待員工，很多員工成長為加盟商。你不知道這間公司沒關係，但是你很可能看過他的廣告形象;有一天他有可能超越海爾，成就有影響力的國際品牌!這是一家東莞本地培育的公司，他的名字叫--慕思凱奇!"
海爾的服務告訴我們這樣一個道理：在優秀的服務面前，產品沒有生命週期;在優秀的服務面前，銷量不再是問題!袁同舟從商業模式方面分析了慕思凱奇六年來的發展，並預測慕思凱奇將有可能成為像海爾一樣有國際影響力的品牌。袁同舟的分析切中了慕思凱奇快速發展的關鍵點：產品與服務的同步提升!我們堅持著從售前到售中到售後的一整套服務，這是一種源自慕思凱奇良好企業文化的服務式營銷模式!
本次慕思凱奇商業模式成為典型案例被分析說明慕思凱奇的影響力已逐漸跨越了行業界限，這是公司品牌建設所取得的成果，標誌著慕思凱奇的品牌建設進入了一個全新的高度。