京東商城CEO劉強東首先挑起戰端，蘇寧接盤，國美湊熱鬧，噹噹、易訊起鬨，一淘、小米等一眾閒雜人等乘火打劫。劉強東營銷痕跡太重，炒作跡象明顯，“價格情報員”、“蘇寧賣1元，京東賣0元”等噱頭僅值一晒。
事實證明，京東的價格下降幅度是最小的，當然，其他電商也沒真誠到哪裡去。一番熱鬧下來，貌似電器價格也沒怎麼降，各大電商平臺的交易量倒是上去了。這時節，網站不宕機幾次，都不好意思說自己是做電商的。
論銷量，各家自說自話，當不得真。如果只論流量，京東在8月15日大勝，流量上升47.5%，降價最猛的國美只提高了3.7%，京東贏了嗎?15日過後，京東流量迅速回到了降價之前，而蘇寧易購卻明顯上了一個臺階。蘇寧贏了嗎?
輸贏不是這麼看的
一種觀點認為，京東成了大贏家。京東用只佔自己商品比重10%的大家電，去打佔比超過80%的蘇寧和國美，此為戰術;最終目的在於，把戰場從線下轉移到線上，改變消費者的消費習慣，此為戰略。
另一種觀點認為，蘇寧國美才是大贏家。終於等到了劉強東憋不住了打價格戰、燒錢戰，這是蘇寧國美噹噹的勝利。因為京東急於上市，所以必須出手把對手給弄死，起碼也要弄個半死。如果京東沒有這次出手，那才是其他電商應該擔心的事。
前一種情況，說的是渠道之爭，後一種情況，說的是資本之爭。但歸根到底，都不是價格的戰爭，而是模式的戰爭。從這個意義上來說，雙方都有可能是贏家，也都可能是輸家。關鍵在於，誰能構建自己正確的核心競爭力，並一直走下去。
反觀衛浴行業，誰現在如果說，靠壓低價格就可以挽回市場頹勢，那無異於痴人說夢。種種跡象表明，即使是渠道和資本，也都不是決定整個行業未來的根本因素。而商業模式的重構，才是重回上升通道的基礎。
對於衛浴行業未來的主流商業模式，目前或許不能做出太過準確的預測。但是，我們可以通過觀察現象來判斷一二：不管連鎖大賣場未來如何，起碼現在經銷商、廠家和大賣場的關係已經在發生變化了，不是嗎?