前言：20年前桌布的出現曾對傳統塗料業構成巨大威脅，然而，其低劣的質量、短暫的使用壽命等頑疾，以及激烈的價格戰都讓中國桌布市場遭遇發展陣痛，致使整個行業發展遲緩。近年來市場上環保材料的出現和技術的升級，為環保桌布企業帶來更多發展機會，不甘心就此沒落的眾多桌布企業開始重整旗鼓，面對塗覆市場不足8%的市場份額，達成了聯合做大市場蛋糕、搶佔塗料灘頭的共識。與此同時，在樓市調控以及市場淡季的多重影響下，我國傳統塗料企業該如何應對呢?
事件回放：桌布市場不斷升溫 牽動塗料業危機迫在眉睫
隨著國內市場對家裝思想的轉變，輕裝修、重灌飾已逐漸成為終端消費者家居裝修的重要方向，輕裝修、重灌飾思想的轉變也對桌布行業帶來了很大的影響，桌布 行業也由此走向壯大，大有與塗料行業掰手腕的趨勢。
20年前桌布產品的出現曾對傳統塗料 構成巨大威脅。然而，質量、使用壽命以及價格戰等劣勢都使得中國桌布市場 遭遇發展陣痛。然而隨著消費者對家居軟裝的重視，桌布行業已逐漸的擺脫了不上不下的局面，發展也是大踏步的前進。
近年來，在瑞寶、柔然、維科特等知名桌布或壁布企業的帶動下，桌布行業的市場份額逐步從3%的低谷升至8%。據IGI國際牆紙協會公佈的資料顯示，2008年的全球桌布消費中，中國和北美的增幅最大，同比增長20%。但中國人均消費桌布僅為0.3平方米，日本則為5.4平方米。<詳細>
2塗料業危機：樓市調控+市場淡季
樓市調控+市場淡季 傢俱塗料業舉步艱難
近來，樓市新政的調控，引起了傢俱行業有關人的擔憂：一旦房地產業萎靡甚至是崩盤,傢俱行業或許將遭受脣亡齒寒的悲慘下場。新政實施已一段時間，房產調控成效顯現，而傢俱行業，又是怎樣的狀況呢?
由於受房地產市場調控力度逐步加大的影響，今年上半年全國百家大型零售企業中與房地產銷售高度相關的建築及裝潢材料類銷售快速下滑，傢俱類銷售也陷入低迷，上半年累計增速較一季度小幅提升2.6個百分點，較年初提升6.3個百分點，但4、5、6各月零售額增速仍維持在2.1%、14.9%、10.2%的較低位置。
受此次樓市新政影響最大的主要是像北京、上海、廣州等經濟一線城市，急劇萎縮的成交量使得家居行業也難逃波及，再加上原本激烈的競爭格局，使得很多京派傢俱開始另闢蹊徑，尋求二、三線城市的發展機會。
意風傢俱董事長溫世權表示，受政府房地產巨集觀調控影響，五月意風傢俱銷售量為2859套，比去年同期環比下降了25.69%。愛依瑞斯董事長範姍姍談到，五一以後愛依瑞斯整體銷售都開始出現下滑，尤其是一線城市比較嚴重，二三線城市，相對較好。
作為下游的傢俱行業，不管政策怎麼變，需求都是剛性的。從長期來看，傢俱業未來市場空間依然有較大潛力。
對於傢俱行業目前如何度過這段艱難的日子，在中國，消費者還沒有形成品牌意識，他們最看重的是款式以及是否環保，因此，廠家應該在此方面下工夫。只有採用先進技術改造傳統傢俱產業，加快傢俱業內部結構調整的步伐，推動產業升級，提高產品附加值。依靠設計創新、技術創新來提高傢俱產業的競爭力，增加中高檔產品的比重才是唯一的出路。
施華洛傢俱副總經理汪罕華介紹，6月底市場銷量開始有回升的跡象，訂單慢慢增多。到7月15日為止，7月份半個月的銷量已超過6月份。
新感覺客廳傢俱的營銷總監姜豫鋒表示，上半年他們的情況較好，超額完成110%，對下半年傢俱市場抱樂觀態度。<詳細>
3塗料業危機：應增強優勢打造品牌
新環境下的塗料業 如何增強競爭優勢打造自身品牌?
社會不進步就是退步，那麼在這高速發展和競爭日益激烈的社會，塗料企業如何走出一條長青之路呢?編者按：企業的發展有起有落，松香企業如何在發展過程中具有長青的地位，企業的核心競爭力如何區別別的企業，擺脫被淘汰的危險?
隨著中國經濟體制從計劃經濟向市場經濟轉變，原來相對封閉和固定的市場環境，現在在開放程度上日益提高，而且隨著中國經濟發展逐漸進入全球博弈的戰場，企業的管理環境日益不確定，國內企業比以往面臨著更嚴峻的考驗。然而，大部分國內企業卻缺乏核心競爭力，發展主要依賴於低勞動力成本，產品和服務以模仿為主，創新不足，客戶也相對同質，需求簡單。若想擺脫廉價產品製造商的命運，實現從中國製造到中國創造的跨越，由做大到做強，企業家們需審視企業是否具備了真正的能力應對不斷變化的環境。
企業的競爭優勢來自於兩個方面：一方面結構定位優勢，即來自於外部資源的優勢，這裡可能包括一些政策優待或者受到政府的保護等等。中國現在的資源壟斷性企業，比如電信、能源、金融等等，在業績上有很好的表現(起碼從收入或市場份額來判斷)，都是因為具有這種定位優勢。但是，這樣的定位優勢是可遇不可求的，也無法通過學習成功複製。“今天的蜜糖也許是明天的毒藥”，如果遊戲規則改變了，比如中國加入WTO後，很多行業的管制將漸漸放寬，那麼這種優勢也將不復存在了，缺乏內部核心競爭力的企業就會被淘汰。而另一方面，競爭優勢則來自企業的內部，即通過公司內部的工作流程、體制、文化和領導力等等的有機組合，形成組織的綜合學習能力，這是企業需要認真修煉的內功，只有這樣的優勢才是可持續的競爭優勢。而這種企業內部的綜合協調能力才是核心競爭力。
而且，在一個變化越來越快的時代，執行既定的戰略規劃變得更加困難，企業必須不斷適應各種難以預料的外界變化，隨時自我調整，甚至在一個戰略展開不久的時候，就需要進行新的轉型，形成新的戰略思想。當代企業不得不經常性地轉換那些基於競爭優勢的戰略定位。企業一方面需要抓住機會，充分利用現有的戰略優勢去獲取價值，另一方面則需要有前瞻性，看到潛在的機會和各種可能性，並相應地把這些可能性納入戰略的範圍內加以考量，為戰略定位的調整做好準備。<詳細>
4塗料業危機：低碳經濟下的新挑戰
結語：
業內人士普遍認為，2010年，塗料行業的重點將是塗料產業升級、結構調整、戰略轉移，同時響應國家的倡議大力度推進節能減排。隨著“低碳經濟”成為最受關注的名詞，“扶植低汙染型產品的普及，推動技術創新和節能減排，增強行業國際競爭力”將做為今年和今後相當一段時期的中國塗料中心任務。在此基礎上，如何通過構造自身品牌，形成競爭優勢，將會是擺在塗料企業家面前亟需解決的問題。