左岸，用心就有可能。如同心房在左，誰都有一個屬於自己的左岸。
當我們來到江北紅星美凱龍左岸家居的時候，左岸家居總經理蒲建還在一如既往的忙碌。身為一位有十幾年家裝設計經驗的老牌設計師，已經習慣了由忙碌寫下的生活。雖然失去了品杯咖啡的閒暇，但也時時沉醉於現代家居的美感之中。如今，蒲總帶領左岸家居團隊全力投身到激烈的家居市場競爭中，旗下的璞羅蒙、新維思、馳道以及澳珀，在中國，重慶乃至國際上已然成為現代 後現代行業的標杆。
左岸家居總經理蒲建
風格——現代 後現代風尚標新立異
左岸旗下產品消費群體面向中高階。其中，璞羅蒙儼然是家居市場中的名媛。挑戰傳統家居設計。演繹現代時尚設計感的生活格調，使產品充溢著無限的價值，符合一個完美之家所追求的氣質。LV、GUCCI皮質的風格以及施華洛世奇水晶的明澈，都在璞羅蒙中完美融合，使產品滲透著世界級品牌的光輝。
馳道，演繹現代簡約風格，是家居市場主流產品的風向標。價格適中，組合性強，滿足不同消費群體需要。馳道是設計感的體現。一位顧客曾經買過一套電視櫃，其獨特的設計令客廳其他傢俱變得黯然失色。所以這位顧客重新選擇了馳道的沙發，“綠葉”請來“紅花”襯，讓整個客廳擁有了更高的品味。
還有澳珀——上海世博會，中國傢俱展示什麼?在組委和中央美院的一致認可下，選擇了在世界傢俱設計領域中佔有較高評價的澳珀，為中國現代傢俱在外國設計師眼裡無設計掙回了面子。由朱小杰先生用六天時間帶領他的團隊完成國家任務，展示著強大的中國文化。也在左岸的帶領下，自身的風格都有了設計的延伸。今後左岸家居將繼續走設計之道，讓產品擁有更大的保值空間。
市場——家居行業陷入混戰
每位家居行業的老總都感慨過家居行業的風雲變幻。今年的各大賣場競爭愈演愈烈，蒲總也不禁嘆了口氣。他說，由於市場的不正當競爭，左岸家居縱使在營銷中比去年有著更好的表現，但是效益卻沒有顯著提高。
如今有些賣場的促銷活動頻繁開展，家居產品價格虛高，造成消費者對家居商家的不信任，這是行業前進與發展的阻力。蒲總認為，賣場需要對經銷商傾入更加人性的關懷，一個賣場如同企業總裁不能讓企業良性發展等於在犯罪。也如同一個企業關注員工成長一樣。這才是令家居市場步入良性軌道的完美之策。
左岸在市場競爭中，將繼續採取統一價格銷售模式，站在消費者的角度上，打造人文品牌，誠信消費。
2010——調整結構 兼收幷蓄
2010年重慶家居，出現了更多的商場和商家。左岸觀察市場風雲變化，採取了相容與收縮政策來應對。關掉了市場前景不夠廣闊的店面，在發展新品牌的同時，重點培養與紅星美凱龍、聚信·美主流潛力市場合作打造與左岸定位相符的高階家居生活藝術。
左岸讓現代與後現代之風吹進重慶，填補了重慶市場的空白。而在2010年，讓蒲總感到最痛苦的事有兩件：一是房租漲價，加重了經營的負擔;二是促銷活動頻繁開展，讓品牌形象受到損害。有的經銷商因此不停調整策略、更換賣場，辛苦一年但是沒有收穫。而左岸採取的策略是：堅守陣地，穩步發展。
在談到“得女人者得天下”的問題時，蒲總認為，男性與女性在購買的決策各佔一半。不同的產品有不同的特點，在消費者選擇時也會有不同的傾向。當然，女性更看重家，重視提高家居生活的品質。左岸的目標是，讓每個消費者心有所屬，在激烈的市場經濟壓力下，讓家變成心靈的依靠。釋放工作壓力，更具親情。
2011——投身賣場 打造品牌
2011年，在家居市場立足，將會更加艱辛。而左岸家居將迎難而上，在擴大營銷範圍的同時，繼續保持平穩過度的姿態。
不僅要穩健發展，還要有的放矢。蒲總早已看好聚信美這塊風水寶地。明年將在聚信美開一家1500平米的實體店，瞄準中高階市場。為了走品牌之道，左岸將做更廣泛的產品推介，並與設計師開展更密切的合作。同時還會與房產商以及業主進行更親密的接觸，設計更多樣板房，為消費者提供全方位的引導。除了在“品牌與品牌”的競爭中，左岸也會投身“人與人”的競爭，加快人才培養，培養一批高素質的團隊，在人才競爭中佔據有利位置。
左岸家居，著力打造現代與後現代風格家居，突破歐美貴族風格的傳統模式，體現主人的文化與精神層面，提高家居品味，同時也具有更高的挑戰性。
2011的左岸，將在挑戰中汲取經驗，在競爭中繼續領跑!