很多業內人士都承認，2009年將是廣州傢俱市場上極為動盪，也極為冷淡的一年。隨著淡季無限期的延長，大部分賣場都採取收縮策略，市場很平靜。可就在這一年，高檔家居市場卻在人們不經意時悄然綻放。吉盛偉邦家居博覽中心營銷推广部總監許豔就曾向記者透露，高檔家居雖然主要的消費群體還是金字塔頂端的人群，但從購買人數來看，普通白領也不在少數。金融危機的影響肯定有，但目前賣場內銷售情況還是比較穩定的。
堅持定位：奢侈品就只對特殊消費群
在金融危機影響下，不少賣場內中低端家居產品紛紛開展打折、促銷的優惠活動。但記者走訪的過程中卻發現，絕大多數的高階奢侈品牌寧願忍受門店冷清的局面也不願參加打折促銷的活動。即使有類似的直銷展會，充其量也不過9折甚至9.5折的優惠。面對中低端商品的壓價競爭，奢侈品家居產品為何願意耐住寂寞?在一向只做豪華家居用品的達芬奇家居(檢視地圖)，行政主管王紅也向記者透露：如果向來以走高階奢華路線為自己定位的家居品牌開始向中低端靠攏，那就意味著向平民化投降。這樣的產品將來究竟定位在哪裡呢?如果你自己都混亂了這點，又如何留住你原有的客戶?因此，做高階就要有高階的身份，即使耐住寂寞也要堅守這樣一個恆定的價格。只有這樣，你的客戶才能堅信，買你的東西是不會隨便貶值的。
價格變通：同一品牌產品趨於層次化
與堅守品牌戰略，絕不放低姿態的高階奢侈品家居不同，也有部分奢侈品家居品牌在面對記者提問時有意地迴避了產品的“奢侈性”，而是強調品牌的“多樣性”，言談間似乎想給品牌產品尋找更大的消費群體。某高階家居飾品企業老總表示並不想單純強調奢侈品。雖然在廣州這樣的一線城市該品牌走的是高階路線，但在其他一些二三線城市，則有產品多層次計劃。
不難看出，這種做法主要參考了其他產業的發展模式。基於中國內地市場的博大，各地區發展情況有較大差異，所以奢侈品家居企業採取多層次營銷計劃其實也是一種比較圓滑的自救措施。