中國櫥櫃行業已經到了拐點，綜觀全域性，促成“拐點”的原因有以下幾大部分：
一、拐點來臨的主要因素
(1)、“通漲”所造成的經濟危機，使櫥櫃上游產業一一房地產和家裝業快速萎縮，市場總量不升反降。
(2)、消費者信心不能與前二年同日而語，觀望成普遍現象，一定程度上仰制了流通。
(3)、從“分飯吃”到“槍飯吃”，供求關係發生巨大變化，市場份額沒有上楊的前提下，櫥櫃公司像雨後春筍紛紛進入“搶飯吃”的行列。
(4)、就普遍現象而言“老牌櫥櫃企業 ”並沒有形成“產業根基”，除了可以快速“拷貝”的包裝之表象以外，不具有“產業先進性”的核心競爭力，故此，“飯”被分而食之，順理成章。
(5)、櫥櫃“通用和標準的產業化”正在逐漸顯現“衝擊波”，預計今冬明春，上海市場率先呈現“拐點”。揭示行業本質的、體現實際價值的、具有完整運營體系的“通用和標準”的產業化案例的市場化以後，必將引起反思和震盪，先進的“商業模式”隨著影響力和影響面的擴散，將影響終端消費者對櫥櫃 “重新解讀”。
二、產業形態和“商業模式”是決定因素
(1)、不是錢的問題：以為有雄厚的財力，就可能“改變現狀”的認識，可能“涉及行業不深”或者“沒有親身體驗”，才會產生如此限於“表象”的評價，事實上，中國櫥櫃 “投資者”群體，不缺乏大型企業集團，不缺乏財力雄厚的上市公司，不缺乏“成千上億萬元”的一次或二次投資。
記得我曾經接觸過，一個美國的國際公司，經市場調研後，主要負責人親口斷言：“我們的投資五、六年以後都不會產生投資效果”。
廣東有一集團公司，準備2億，意欲投入，經市調後，仍然遲遲不決，未輕易投入的主要原因是：櫥櫃現狀僅適合小作坊。
(2)、小作坊和工業化的差異：成衣生產線取代了小作坊，已成為過去，大凡具有快速發展能力的公司和產品都有一個前提，即：“可以拷貝，可以複製”，即：“有效率、講成本控制”。小作坊櫥櫃加工場等於“裁縫”。產業化(工業生產化)尤如成衣生產線，形成有規律和沒有規律的較量，形成了高效率與低效率的鮮明反差，形成了清晰的質量穩定性過程和沒有固有過程的對比。“質量、價格”是硬道理，通過產業化所形成的這二點優勢，是各行各業的洪水猛獸。
三、拐點時立足，依靠先進的“商業模式”
(1)、思路決定出路：如果意識到形勢逼人，那麼，無論任何都需要有所思考，一：揚長避短，放棄一頭，抓一頭，今天放棄是為了強項更強。二：思考經營模式的弊端，對流程進行再造，使之更有效率，盈利能力更強，更有競爭力。三：以全新的形態，搭建商業平臺，是千載難逢的好機會。
(2)、模式決定前途：16年中國櫥櫃 發展史，幾乎沒有改變本質矛盾。工商之間的合作，似乎從未將“過程”和“次序”提到議事日程，簡單的想，中國櫥櫃 不可能一層不變吧?為什麼與歐、美、日存在本質差別呢?難道中國櫥櫃“低效率、高成本”不能改變了嗎?難道我們是對的，歐、美、日同行錯了嗎?難道16年以後，還沒有發現規律嗎?
(3)、細節決定成敗：不關心營運實況本身對自己不負責任，瞭解實況不難發現規律，當發現症疾所在以後，重視細節的完善和調整，不會一天變樣，但離“脫胎換骨”會越來越近。
(4)、環環相扣的通用和標準：對於製造商和經銷商而言，清晰的流通過程都十分重要，將直接影響“質量”“成本”和“效益”。“展示和銷售的統一”、“銷售和設計的通用性”、“設計與生產有機結合”、“生產、包裝、傳送、驗收和安裝的高度吻合”是穩定質量，避免浪費，提高效率的唯一方法和途徑。
拐點並不可怕，拐點的到來是客觀發展規律，不以我們任何人的個人意志而轉移，拐點既是“災難”，又是“千載難逢”的好機會，如果審時度勢，與時俱進，銳意改革，能多吃點飯則順理成章。