在經歷了08年下半年世界範圍的金融危機洗禮以後，一些倉促上馬的櫥櫃企業紛紛下馬，大批地產雜牌一夜間消失得無影無蹤，品牌企業增長勢頭減緩，部分急躁冒進的經銷商不得不忍痛關店或轉型。於是圈內的人開始感嘆：櫥櫃行業的水太深!
的確，櫥櫃行業遠沒有很多人想像的那麼容易。先不說國際品牌延續多年的水土不服，事實上其在總體市場份額中所佔的比例很小。看看國內的櫥櫃企業，無論你是前店後廠的地產雜牌，還是雄霸一方的區域品牌，無論是家電企業跨界做櫥櫃，還是專業性全國品牌，“家家都有一本難唸的經”，有的是不盈利、有的是做不大。這其中到底是什麼原因呢?答案肯定是仁者見仁、智者見智。在剛剛過去的“中國櫥櫃營銷高峰論壇”上，本人從營銷的層面進行了一些解讀。
個人認為：櫥櫃營銷有三個難點，其一是系統營銷，其二是整合營銷，其三是跨界營銷。正是櫥櫃營銷的這三點，導致我們的大部分企業做不好、做不大，看著大大的市場蛋糕就是吃不到!
系統營銷、整合營銷、跨界營銷的三個特點，決定了櫥櫃營銷的難度和複雜性。它需要企業有充足的資本、優秀的人才、老闆或決策者對行業有充分的瞭解和洞察，而這些要做到就很困難。草根起家的櫥櫃品牌在資本、人才方面往往是捉襟見肘;家電跨界做櫥櫃的，又沒有幾個企業的決策者對櫥櫃行業有足夠的瞭解，腦袋裡都是家電營銷的一些東東。這就是櫥櫃企業做不好、做不大的根本原因所在。
但與此同時，櫥櫃營銷又充滿著機會。一方面市場規模客觀上在不斷增大，另一方面行業的資本、人才在不斷聚集。科寶、尚品宅配已成功地在資本市場募集到發展所需的資金，歐派、皮阿諾也引進行業重量級的職業經理人，一些新進入櫥櫃行業的企業其資金實力和職業經理人素質也都不差。未來幾年的櫥櫃營銷應當會“好戲連臺”。而其整合營銷、跨界營銷的特點反而會促成手段與方式的多樣。
也許，未來的櫥櫃行業就像今天的家電產業，在成就諸多企業航母的同時，為整個中國營銷界提供大量的人才和全新的理論。