深圳市錦尚森迪軟飾顧問機構藝術總監李志豔
設計師簡介：李志豔，現任深圳市錦尚森迪軟飾顧問機構藝術總監，在房地產售樓處及樣板間專案、酒店會所類及別墅豪宅類專案上成績斐然。曾主筆惠州嘉逸園會所、石家莊西山御園會所及別墅樣板間、徐州檀香山專案、廣州品峰東方繪樣板間、株洲世貿廣場售樓中心及樣板間、山東臨沂光耀荷蘭水鄉專案、深圳22世紀銷售中心及樣板間專案、及惠東溫德姆豪生酒店、南寧榮榮酒店等數十套個酒店、會所、樣板房專案硬軟裝設計，在長期的實踐中總結出一套獨特的設計理念，被評為中國室內設計協會“珠三角十大軟裝設計師”，作品曾獲國際空間設計大獎陳設藝術類“ 艾特獎”入圍獎，陳設作品入編《家飾》，《軟裝飾界》《寫意東方》多個高階媒體書刊及雜誌，花藝作品入編《花藝設計師手冊》等。
【記者】2013年上半年可謂是風起雲湧，銀行業的錢荒，房地產業的持續低迷，金融投資競爭加劇……這些都和室內設計行業密切相關。您個人感覺今年軟裝設計市場如何?您如何看待該設計領域未來的發展走勢？
【李志豔】我們公司主營是酒店、會所、房地產及展示空間的軟裝設計及整體定製服務。今年的軟裝市場依然很熱，但相對於前幾年來說我們的客戶對於軟裝設計的要求、時間以及付款方式更為規範和嚴格，不過我們對軟裝市場依然充滿信心。相信未來十年，軟裝市場仍然會保持持續增長，另外從設計角度來說，市場競爭只會激發軟裝設計師更深入的研究專業知識，提供更優質的軟裝設計服務。
【記者】近年來，室內設計行業的“洗牌”和“整合”被反覆提及，隨著當前市場大環境衝擊的加劇，您覺得洗牌已經開始了嗎？
【李志豔】洗牌這個話題年年都在提，事實上軟裝行業洗牌的時刻還未來臨。當前軟裝市場是一派魚龍混雜現象，其中以中小微型軟裝企業為主流，大家都在摸索如何提高自已的設計能力和產品能力，同時軟裝作為新型行業還沒有檢驗標準，美更是感性化的東西，也無從衡量，所以目前大家都還能找到自已的生存空間，但是未來，當大環境衝擊加劇時，洗牌是個必經階段，因此軟裝公司必須要從感性與盲從迴歸到理性與修練內功上。
【記者】軟裝設計作為空間環境的二次創造，始終圍繞著空間環境的主體——人而進行。作為設計企業，您認為該如何在設計本身上進行自我突破？
【李志豔】這兩年我一直想要靜下來，多讀書，讓自己有所沉澱，深入體會設計的精神。以前我習慣給自已設定目標，經常趕方案、與團隊通宵加班，趕施工進度時也會通宵擺場，後來發現當人處於疲勞狀態時，即使有好的創意也沒有精力去實現，所以現在更想找到一種平衡狀態。設計師只有在輕鬆自在的狀態裡，才會有好的創意和靈感了。
【記者】服務一直被譽為企業軟實力的重要體現，在當前激烈的市場競爭中，您認為公司應當通過怎樣創新的服務方式來維護客戶利益，提升客戶滿意度？
【李志豔】服務還是仁者見仁，智者見智，其實總的來說服務就是換位思考，站在客戶的角度真正滿足客戶的需求。軟裝是細膩的，細膩到一絲香氛、一束燈光、一個角度都要如清風浮面般自然舒適，所以服務也要非常專業。設計師的專業性越強，服務則更強，客戶的滿意度自然也提升了。當然軟裝還有一點與硬裝不同的地方在於——陳列後也要保障後期的產品維護，所以為了提高客戶的滿意度，產品的品質是一定要嚴格控制的，特別是工程傢俱要慢慢向民用傢俱的功能性與實用性上轉變，這樣以利於客戶的二次銷售及終端使用者的使用，減少成本的浪費，也是為環保做出一份力量。
【記者】在品牌制勝的當下，您會通過哪些方式加強貴司的品牌影響力？
【李志豔】說起品牌推廣這個話題，還要感謝我們的客戶，我們做軟裝八年，一直埋頭做事，忽略了品牌推廣，還是我們的客戶直言，希望我們多做一些推廣，以利於大家更好的進行戰略上的合作。現在我們非常重視品牌推廣，並將會藉助於術業專攻的企業幫我們進行梳理，當然同時最重要的還是打好基本功，多多推出更多的精良的作品出來，以打造有影響力的軟裝專業品牌。
【記者】許多企業已經意識到自媒體時代的到來，並通過微博、微信等自媒體來傳播和擴大自身企業的影響力，您如何看待自媒體對設計師的影響？自媒體時代，設計師該如何經營自媒體？
【李志豔】自媒體中我們現在最重視的是微信，這是個受眾精準，同時介面友好的互動平臺，現在我們企業的公眾平臺已經運作有三個月的時間了，我們通過企業公眾平臺釋出我們的作品及設計感悟，同時我們專門做了後臺處理，大家還可以和我們的平臺進行互動交流，未來我們還將打造成主動的、積極的傳達軟裝正能量的資訊平臺，通過傳達專業的軟裝理念及設計資訊和傳播公司作品以達到自我發聲的效果。
【記者】作為企業運作的核心，員工的精神狀態直接關係到企業的未來。面對行業內外的種種競爭壓力，您採取何種減壓方式？您是如何平衡設計與生活的關係？
【李志豔】有所愛、有所為、有所期待……愛自已的家庭和生活，愛自已的工作並努力，生活因為奮鬥而充滿希望，這就是我所喜歡的人生，這一信念已足矣幫我平衡設計與生活的關係;
【記者】快樂設計、快樂生活是每個設計師的夢想，您對快樂設計的定義是什麼?您理想中的工作狀態是什麼樣子的？
【李志豔】快樂設計的最高境界應該是自由和認可。自由是心靈的自由，當設計的專業度征服了客戶，客戶給予設計師足夠的空間來發揮，同時當設計作品又獲得客戶的認可和支援時，這個時侯就是最快樂的。我們從事軟裝即可以愉悅自已又可以讓客戶獲得價值，同時能讓自已收穫成就感，這就是軟裝工作的魅力，我這輩子早已認定就做一件事，那就是軟裝設計；所以理想中的工作狀態就是在歲月流淌中自由的從事著我熱愛的軟裝設計。
【記者】作為企業負責人，您認為設計企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，還應該在哪些方面主動出擊?對自己和公司的下一步規劃是什麼？
【李志豔】在這幾年的時間裡，我們服務了一些優秀的地產商和酒店管理公司，在業內慢慢形成良好的口碑，現在軟裝已經是我生命中的一部分，與血液相連,現在我的目標就是把公司做成一個品牌軟裝設計公司。