前言：業內專家表示，蘇寧長寧店的升級意在“掌控高階消費領域”，在外資不斷嘗試登陸中國的背景下，國際化競爭的氛圍早已形成，本土家電連鎖必須通過“走出去、引進來”的自我調整升級，不斷抬高行業准入門檻。
事件回放：蘇寧力推大店戰略 年銷售目標達12億
在百思買水土不服敗走中國之後，本土零售巨頭正在重新奪回曾經被分走的市場份額。
4月11日，蘇寧電器()宣佈推進中山公園商圈長寧路旗艦店的升級，擴建面積至近2.6萬平方米。長寧路旗艦店是蘇寧電器全國銷售額第二的門店，2010年銷售近10億元，而升級之後，該店2011年銷售目標是12億元。
根據2010年財報，蘇寧去年1342家門店實現營業收入755.05億元，平均單店收入為5600多萬元。上海蘇寧無疑是重要的收入來源之一。
“到本月底蘇寧在上海有80家店面，到年底準備再開20家，達到100家左右的規模。”蘇寧上海總經理陶京海對《第一財經日報》記者說。蘇寧在上海的10家大型店面中，有幾家佔地面積在5萬~10萬平方米，今年準備在上海實現100億元的營業收入。
“此前上海蘇寧76家連鎖店中，年規模2億及以上旗艦店有19家，佔比為25%，其中Expo超級旗艦店有4家。”蘇寧上海內部人士告訴本報記者。在上海，超級旗艦店是指單店銷售超過5億元。 <詳細>
2家電：蘇寧體驗式情景購物引人關注
蘇寧給力“店王之王” 體驗式情景購物引人關注
蘇寧電器11日在此間宣佈將繼續秉持其大店戰略，將"上海第一店"長寧路店升級成為Expo超級旗艦店，帶動形成一批單店年銷售業績在5億以上的"店王之王"。
"對大店策略的信心是此次蘇寧升級長寧店的重要原因。"上海蘇寧總經理陶京海表示，蘇寧將大力推進Expo超級旗艦店的建設，不斷提升重點商圈核心門店的規模與產出，全面擴大市場的領先優勢。
陶京海介紹，升級後的長寧店總面積達2.6萬平米，將成為上海家電市場最大的單體店，年銷售目標定位為12億。目前，長寧路店年銷售額近10億元，在蘇寧全國近1500家連鎖店中位居第二。
記者瞭解到，長寧路Expo超級旗艦店將設定超過30個體驗功能區，推行體驗式情景購物。比如，"影像視界"(Image Vision)數碼旗艦體驗中心將在長寧店開業後成為中國最大的數碼旗艦體驗中心。這一體驗中心不僅將提供超過1000款的出樣產品，還將為數碼愛好者提供專業的服務和系統的照攝解決方案，由專家級導購為消費者提供專業數碼產品推薦。此外，這家超級Expo旗艦店內還將設定全國連鎖渠道最大的國際影音體驗中心、水處理裝置體驗中心、辦公體驗區、3D電視體驗區等諸多體驗功能區。 <詳細>
3家電：門店連連升級 蘇寧給力規模戰
門店連連升級 蘇寧給力規模戰
近日，蘇寧電器負責人向記者證實，蘇寧將在上海中山公園商業圈打造上海最大的3C數字體驗中心，同時提升長寧路旗艦店為Expo超級旗艦店，全面升級“上海第一店”。
業內人士表示，蘇寧此舉一方面是為了藉助打造“上海第一店”，樹立運營模式升級的典範;另一方面，也透露其繼續規模擴張，打壓競爭對手的意圖。
邁入轉型時代
據瞭解，2009年，上海市長寧區商務委就提出打造“中國的秋葉原”的目標。在該規劃下，作為中山公園商圈主要商業綜合體的“兆豐多媒體生活廣場”經過業態調整，讓位於家電服務功能。原一樓經營多年的“名品運動城”遷出，騰出緊臨地鐵2號線的面積近4000平方米的“黃金口岸”，將由蘇寧打造上海最大的3C數字體驗中心，同時升級長寧路旗艦店為Expo超級旗艦店。
上海蘇寧總經理陶京海接受記者採訪時表示，未來3至5年，長寧旗艦店將發展為以消費類電子為主，傳統電器為輔，“泛家居產品”為補充，體驗功能和銷售功能並重的“電器商城”。
對此，業內專家表示，蘇寧長寧店的升級意在“掌控高階消費領域”，在外資不斷嘗試登陸中國的背景下，國際化競爭的氛圍早已形成，本土家電連鎖必須通過“走出去、引進來”的自我調整升級，不斷抬高行業准入門檻。 <詳細>
4家電：蘇寧大店規模升級 意在超國美
蘇寧大店規模升級 意在整體超國美
一位業內人士告訴記者，此次蘇寧電器大張旗鼓力推“上海第一店”顯示了其充足的資金鍊，同時也在給競爭對手施加壓力，“雖然蘇寧的淨利潤大大趕超了國美，但國美2010年的縱向增長非常明顯，尤其是單店收入和綜合毛利率的提高速度要高於蘇寧，從這點上看，蘇寧仍在爭取實現名副其實的‘趕超’”。
對比蘇寧與國美2010年財報可以發現，蘇寧2010年全年營業收入755.05億元，比2009年增長近三成，淨利潤升38.8%至40億元。相比之下，國美在全年營業收入方面與蘇寧相差200多億元，淨利潤不到蘇寧的一半。
“儘管國美一直強調，包括國美、大中、永樂、三聯等在內的整個國美集團的業績仍高於蘇寧，始終保持著行業老大地位，但蘇寧近年來的快速發展，已大有趕超之勢。接下來，雙方都將加強‘走馬圈地’戰略，爭奪規模優勢。”上述業內人士表示。
此前，蘇寧副董事長孫為民表示，蘇寧將進一步擴大門店規模，計劃在2011年內新開370家門店，年內達到1700家門店的規模。國美總裁王俊洲也表示，2010年國美門店淨增長100間，爭取2014年前店鋪總數增至2000間。 <詳細>
結語：
收入的貧富差距決定了市場需求等級的差異化。時下蘇寧電器已經瞄準了高階消費群體，著力打造大店，推行體驗式情景購物，這無疑是時代的進步與行業的發展想結合的成果。但是，說到底，產品質量保證與服務做到家是家電賣場俘獲消費者芳心的良藥。