前言：進入6月份，傢俱企業迎來了淡季，多個企業反映，原材料、房租、工人工資普遍上漲了10%。受樓市調控影響，連較大的企業聖象木業也反映，銷量較去年同期下降了10%。
事件回放：資金緊張壓力大 傢俱企業嘆這個淡季很艱難
家居業年年淡季情相似，今年夏季卻不同。揹負著調控、通脹諸多壓力逡巡過了半年的家企，以往用於調整蓄勢的淡季，今年，在內外交困下，卻不得不苦覓生路，尤其是中小企業。儘管大市低迷，家居業卻是大浪奔湧，淘沙不止。若順勢而為，機會、生機將存於後浪推前浪的此消彼長中，否則，潮水退去，只剩裸泳者的哀怨。這也印證了那句話：只有倒下的企業，沒有倒下的行業。現實雖然殘酷，事實確是如此…… <詳細>
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2傢俱淡季：傢俱品牌表示不打價格戰
促銷“疲勞” 傢俱品牌紛紛表示不打價格戰
進入夏季以來，受淡季銷量下滑影響，各大傢俱企業紛紛打出各色營銷牌，方式多樣，部分企業更打造出獨具特色的品牌活動，產生了不小的影響力。但記者走訪市場發現，百強、聯邦、檳榔、貓王、意風等知名傢俱品牌專賣店均沒有進行大幅度的降價促銷，近期也沒有這類的營銷規劃。一些專賣店導購人員告訴記者，夏季以來銷量走勢還算比較平穩，所以公司沒有采取降價促銷措施。
記者也就這種情況採訪了幾位傢俱企業負責人，他們表示公司會參與一些賣場發起的營銷活動，比如團購集採、總裁籤售等，但一般不會採取專賣店打折促銷的方式來提升淡季銷量。業內專家認為，能夠保證一個企業淡季銷量的根本還是在於這家企業的品牌號召力。 <詳細>
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3傢俱淡季：家裝業帶頭升級擬打破冰點
淡季市場不寂寞 家裝業帶頭升級擬打破冰點
2011年是京城家裝公司暗流洶湧的一年。家裝行業直接受到房產市場的影響，今年一線城市如北京，中高階樓盤的交房比例大幅度下降，直指家裝公司的行情下滑，加上成本上漲，競爭壓力增大，今年各公司都面臨一場嚴峻考驗。從今年上半年的表現來看，一些家裝企業逐漸淡出人們的視野，也有一些企業如星藝裝飾等北上開店進入北京市場。而北京的知名裝飾公司逆市創新圖變，在淡季市場中不甘寂寞，在經營模式、內容等方面進行了升級。
雖然市場行情普遍看淡，但裝飾公司對於開獨立“大店”的熱情卻在升溫。去年下半年實創裝飾“裝修第一站”、輕舟東築尚品低碳館就相繼開業。 <詳細>
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4傢俱淡季：你在傢俱市場哪片海
你在傢俱哪片海 企業應“靜”下思考尋機遇
今年的傢俱市場行情普遍不樂觀，已成不爭的事實。個個企業，在大搞淡季促銷的同時，更是人人思變，希望能夠憑藉差異化手段得到嶄新的市場領域。在這個領域裡，企業憑藉其創新能力獲得更快的增長和更高的利潤。
對此，著名經濟學者W. Chan Kim和Renée Mauborgne形象概括為“藍海戰略”(Blue Ocean Strategy)”。
將這樣的描述加以引申，如果說“藍海戰略”，表明我們要“將視線超越競爭對手並移向買方需求，跨越現有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素篩選並重新排序，從給定結構下的定位選擇向改變市場結構本身轉變”的話，那麼相對應的戰略就還有“黑海戰略”、“紅海戰略”。<詳細>
結語：從去年開始，可以說傢俱行業進入了不景氣階段，揹負著調控、通脹等諸多壓力，這個淡季過得很艱難。但有句說得對：只有倒下的企業，沒有倒下的行業。無論何時何地，企業自身的努力與奮鬥才是區分淡熱季的根本。另一方面，國家的經適房、保障房建設或許會給家裝行業帶來新的機遇。
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