當今，櫥櫃行業大環境，對某些企業來說可謂是在逆境中生存，上游房產行業的低迷帶來的影響，同行的競爭……怎樣提高自己的競爭力，並獲得高增長收益，是每一個櫥櫃企業都要思考的問題。觀察做得好的櫥櫃品牌，可以發現，企業決策者往往能耐得住寂寞，在發展的大浪中，不卑不亢、不急不躁，時刻明確企業最終的定位和目的。
明確定位，櫥櫃企業無需盲目跟風
現在關於自身定位，眾說紛壇，看到有同行開始因業績暴增歡呼雀躍之時，有的企業有的櫥櫃企業坐不住了，不管自身實際情況，盲目跟風，發展受阻，更嚴重的因為經營不善被淘汰。比如關於開拓市場，有人說“不要急著開拓二三線市場，先穩定一線經銷商”，也有人說“要佔領先機，先搶佔二三線市場”。關於這兩個說法，其實是“因人而異”。志邦櫥櫃副總經理陳昊認為，關於把重心放在哪個市場完全由企業的目標人群以及市場定位而定。如果走的是高階定位，那肯定要維護好一線市場，把重心放在二三線城市，如果走低端，那主要的市場肯定是在四五線城市。
企業自身最瞭解企業的，倘若急進、盲目跟風，那終究會置企業於危險的境地。決策大智慧，就是能夠在別人浮躁時冷靜，別人躊躇時奮進，別人看不懂的你懂，別人懂時你變，時時刻刻能夠從企業生存和發展的立場出發，做出先人思維的預見與決策。
紮實基礎，櫥櫃企業才能經得住考驗
不把自身基礎做紮實，遲早則會讓櫥櫃企業失去生存的平臺。因此，當我們喊出企業“做大做強”的口號時，需要反思企業是否具備做大的能力，做大是否就一定代表著企業強盛?深圳近期倒閉的傢俱廠給了我們一些思考，沒有強盛起來就先倒下了。所以企業必先做精之後，再談做強的問題。沒有紮實基礎的櫥櫃企業，即使做大也是“虛胖”，既經不起市場的錘鍊，也經不住時間的考驗。那麼是不是企業做不大就會被淘汰，其實“做大”概念，要從企業自身發展來看待與定義，大與不大，關鍵在於企業自身具不具備做大的能力和條件，從哪些方面標準來判定，而不是從同行的口中聽評價。
可見，緊跟時代步伐，在市場夾縫中找生計，並不是沒有企業出路，而是在於櫥櫃企業願不願意通過各種渠道和學習，來找到這些“夾縫”，發揮內在的創造力，通過各種方式來激勵和突破企業瓶頸，在櫥櫃行業洗牌的大潮中脫穎而出。
來源：東北新聞網