2010年5月8日，上海世博會開幕整整一週。當全世界的目光都在此聚焦之際，毗鄰世博園區的紅星美凱龍浦東店也選擇在這天開業，這是紅星美凱龍全國連鎖的第66家店，同時，也是單體面積最大的一家，規模達到26萬平方米。
而在紅星美凱龍標誌性巨大的白色店面旁邊，有一塊麵積大小相當的建築工地正在緊張的施工中，圍擋上有醒目的藍底黃色字型“IKEA”。
國內家居的賣場大鱷與國際家居零售巨頭擺開“對臺戲”的架勢，已足夠吸引眼球。
紅星美凱龍與宜家達成戰略合作
聯合買地、比肩開店
據紅星美凱龍董事長車建新介紹：“我們已和宜家達成全國戰略合作計劃，今後在全國範圍內，將會和宜家聯合買地，一起開店。”據瞭解，這樣的聯合目前在國內共有6家店，分佈在上海、瀋陽、天津、武漢、鄭州五個城市。
儘管此前，紅星美凱龍董事長車建新對於迅猛發展的“洋超市模式”並不十分認可，還多次發出“中國家居建材市場能夠存活多久?”的質疑，並提出國內企業需共同提升才能和洋超市抗衡的倡議。然而時隔十年之後，卻做出和國際最大“洋超市”宜家攜手的決定。
車建新對此表示：“宜家的成功模式在全世界不可複製，主要以家居小件、飾品為主，而紅星美凱龍是以經營大件傢俱為主，兩者聯合，可以形成互補經營，為消費者帶來更為便利的消費體驗。”除此之外，宜家日均5-10萬的顧客人流量，也是吸引紅星美凱龍目光的原因之一，“這可以增加並加深消費者對於紅星美凱龍的記憶。”車建新說。
北京師範大學MBA客座教授段紹譯對此分析認為，宜家和紅星美凱龍國內戰略能達成一致，表明了旗艦企業對於非理性擴張的風險規避，宜家的國際成熟運營經驗，加之紅星美凱龍對中國家居市場的洞悉，優勢互補的作用將會進一步凸顯。
兩大家居企業的聯手在行業內同樣引起反響。
東方家園副總經理殷玉新認為：“我個人認為紅星美凱龍和宜家的聯合，在行業內有一定的帶動作用，是一件好事情。兩大品牌的聯合，在當地市場可以形成疊加效應，讓消費者對於家的概念可以瞭解的更加深入。”