忽如一夜春風來 千樹萬樹梨花開。今年以來國內眾多家電企業趕在同一時段紛紛推出智慧化家電新品，一時間“無智慧，不家電”，已經成為行業內公認的事實。然而在各大家電廠商發力智慧家電產品的同時，還需要做好差異化，充分利用網際網路思維打出特色牌，擺脫過去產品同質化嚴重僅靠價格拼殺的殘酷市場格局。
智慧電視可以說是家電產品當中最早觸網的產品線，從早期的網路電視到智慧電視，彩電產品在智慧化發展道路上已經收穫頗多，隨之而來的網際網路企業也紛紛看準智慧電視市場，自去年以來樂視、小米、愛奇藝等紛紛涉足智慧電視市場，傳統彩電行業再一次煥發青春活力。
短短一個月，TCL、長虹、美的、小天鵝紛紛釋出智慧相關戰略。評論人士表示，目前來看，這些智慧產品在易用性、節能化等方面成果顯著，但在網路化、開放性和相容性等方面還有待完善，尤其是家電之間的互聯以及不同品牌之間的互聯都遠遠不夠成熟，這離智慧家居顯然相去甚遠。
行業人士分析指出，隨著家電智慧大戰愈演愈烈，很多傳統家電企業開始熱衷於“革自己的命”。拿自己開刀固然需要勇氣與實力，但產品結構調整並非單純依靠企業自上而下推進，智慧家電的發展根本仍是使用者體驗。
各廠商為了拓寬自身使用者群，採取了不同的發展戰略。海信積極完善VIDAA電視，並大力投入電視應用的開發;創維加強與阿里在電視系統與電視購物上的合作，以電視購物為搶佔使用者的切入點;康佳制定了“易終端+易平臺”戰略，計劃打造互聯互通的產業平臺以吸引更多的內容與應用供應商;TCL加強對4K內容的投入，並與GAMELOFT 合作開發電視遊戲;長虹的子品牌“啟客”側重於互動體驗;海爾的子品牌“MOOKA”側重於粉絲建設;日韓品牌則普遍側重於提升視聽感受，積極發展UHD、曲面、OLED等新興技術。
行業專家表示，彩電製造企業今年將更多地聚焦智慧電視互動模式的改變、個性化產品的定製，和以智慧電視為中心的家居物聯化系統解決方案的落地。在網際網路化、智慧化、大資料雲時代的背景下，還需要做好差異化。
(轉自家電視界網)