對於未來樓梯行業的發展，很多業內人士感到困難重重，而筆者以為：未來樓梯行業將逐漸走向整合，若干品牌強強聯合，走向大標準化製造，套用《三國》裡的開篇之詞就是“分久必合”。同時我們也應該看到，還有一部分樓梯企業會繼續走差異化道路，堅持手工精品化製作，由此形成高度標準化和精品差異化兩種發展趨勢並存的局面，並將長期存在。
從“小而全”到“強而專”
樓梯行業發展之初，門檻較低，有的企業經營者甚至是從經銷商演變而來，幾臺木工機械、幾十平方米的車間就能開工，使得手工作坊賺得盆滿缽滿。但是，近兩年，他們明顯感到了壓力。消費者不再侷限於原來的功能訴求，更在意文化和品味的需求。低價競爭、低檔產品已經越來越不適應市場的需求。因此，中小樓梯企業轉而注重品牌，提升檔次，輔之以文化內涵。
這些企業要全面提升檔次，需要對廠房、裝置、人才、技術、市場、售後等進行全方位的投入，然而中小企業在融資、貸款方面的難度較大，想做全做強實屬不易，面面俱到的結果只能是“蜻蜓點水”，過分追求 “小而全”的經營方式也將會束縛企業的發展。
中小企業因掌握的資源有限，如何合理投入有限的資金，去開發適應市場需要的產品，已成為很多業內人士不得不思考的問題。筆者以為，中小樓梯企業謀發展的關鍵在於定位，弄清楚自己最適合做哪種產品，就把這一種產品做精。企業一定要做好自己最擅長的事情，再結合市場情況，制定行之有效的發展策略。
東陽志剛樓梯就是這方面的典範。十年來，他們一直致力於精品樓梯立柱的生產、研發工作，以高品質立柱產品贏得了國內眾多知名樓梯公司的青睞。他們清醒地意識到“小而全”只能使自己平庸，做專、做精、做強才是中小樓梯企業的出路。
資料顯示：在樓梯業高度發達的美國市場，生產企業只有區區幾十家，產值卻高度集中。而中國目前的整梯企業有幾百家，年銷售額達兩千萬元以上的屈指可數，上億元的企業更是鳳毛麟角。相對於已開發國家，我國樓梯行業廠家多、產能低，處於“混戰”狀態，分割區域市場的現象尤為突出。當行業發展到一定階段，必有幾家大型企業脫穎而出，其品牌及營銷網路更加成熟，市場份額增大，逐漸拉開了與小企業的距離。這些大品牌在擴大產能的同時，還會選擇兼併或收購瀕臨破產的小企業，將其裝置、人才、場地的優勢納入到大品牌的運作之中。
另一方面，面對大品牌的挑戰，有的小企業更願意選擇進行資源整合，統一品牌、形象、銷售渠道，共同開拓市場。
規模化生產和精品差異化並存
從目前樓梯行業的發展現狀來看，一部分樓梯企業選擇規模化生產，美步就是這種模式的典型，家伴侶、輝煌也都在積極向規模化發展。隨著樓梯標準的制定，標準化生產也具備了一定的條件，許多樓梯企業把生產過程進行分解，使流水線組裝、標準化零部件大批量生產成為可能，避免了機械式重複勞動。
同時，很多樓梯企業不能承接大型工程單，主要是因為工程單耗時長，而規模化生產就解決了這一問題。因此，小區建設及工程招標會逐漸選擇大的樓梯生產企業。
過去，由於消費者生活品位的提高，差異化產品也擁有自己的市場。這個市場將會催生一批工藝精良，富有文化內涵及品牌影響力的樓梯企業。因此，未來的樓梯市場，將會出現兩大趨勢：一種是靠“走量”尋求發展的專業製造商，另一種突出精品意識，走差異化和品牌化路線的樓梯企業。這兩種趨勢將長期並存。（出自家居線上）
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