經過家居業內專家分析，認為：
品牌戰將代替價格戰、品質戰
價格戰在家居營銷領域一直是中低檔家居產品銷售中所樂於採用的一種手段，依靠自身的生產力、依靠先進的裝置及管理、依靠較為順暢的營銷渠道等降低生產成本，為消費者提供優惠的價格。依靠價格戰可以有力地擊敗對手，給對手以致命的打擊。但是，有家居分析師認為，隨著生產技術的提高，企業對成本意識的提高。先進裝置和管理已成為行業普遍現象，價格戰不再是企業的核心競爭力。相反，由於價格戰降低了企業的利潤空間，使產品的品質越來越不受重視、工藝越來越簡陋、材料越來越差，最終使產品越來越不使消費者喜愛，被市場淘汰。
品質戰，是一種依靠良好的產品品質、良好的服務來佔領市場、贏得客戶的一種營銷手段，在品質戰過程中，企業必將投入更大的成本，而如果將這一負擔轉嫁給客戶，必然造成客人心理上的牴觸，這是品質戰的致命傷。
隨著人民物質生活條件的不斷改善，品牌產品比廉價產品有更廣闊的市場。品牌效應使得客戶願意接受其較高的定價，有更廣闊的利潤空間。因此，在未來的家居營銷領域，品牌戰將代替價格戰、品質戰。
生產基地向具有廉價勞動力和廉價材料的地區轉移
家居製造業屬於勞動密集型產業，需要大量的手工操作，這使得勞動力低廉的地區具有較大的優勢，在運輸方面，家居產品的拆裝又為其減少運輸費用提供了可能，這使得許多投資者選在這一類地區建廠。
家居材料一般體積較大，大量的木材採購，必然使得生產企業為此付出沉重的代價，為避免這一點，許多企業將生產基地建在木材產地附近，節約了大量的成本。
品牌打造與生產經營相分離
為了更加有效地佔領市場，現有的家居製造及營銷業將會向兩極發展。家居專家指出，一部分將成為打造品牌的專業企業，他們經營的是品牌而不再是產品本身，有的甚至沒有工廠。另一部分將成為專業的生產企業，而他們又可以不必去考慮市場，不用自己去經銷，完全由品牌經營商下單生產。這種品牌打造與生產經營分離，有利於集中精力和資金量進行生產及品牌打造，向專業分工的細微化方向發展。使生產向訂單型發展，有利於實現計劃生產。使營銷能集中精力打造強勢品牌，有可能將品牌向國外發展。比如：沙發精品有“志豪傢俱”，“米洛沙發”，“庫瑪沙發","名家沙發”;專注於生產優質布藝的“志達家居布藝”;皇朝傢俱專注於高檔傢俱產品的生產。
將有更多的企業以“複製”的方式收購中小企業
品牌戰成功的企業，當訂單增加的時候，有時會感到生產能力不足，這些企業除了擴大生產規模之外，也會委託其它企業生產。但有時因其技術能力、裝置問題等各種原因，品質經常無法保證，於是將會出現以“複製”的方式收購中小企業的作法。
所謂“複製”就是按照自己企業的模式、風格和管理方法去要求和規範所收購的企業，以致使該企業在生產管理、品質管理方面達到自己的要求，使產品品質達到應有的水平。這種“複製”的方式收購能為企業節省資金，使品質和交期得以保證。遠遠比自身擴大生產規模來得快。