當傳統運營模式已經觸及“天花板”，轉向網際網路尋求新生的力量無疑是明智之舉。因此，櫥櫃企業向網際網路轉型，成了時下熱門的商業話題之一。
櫥櫃企業的網際網路轉型，註定是一項複雜的系統工程，不可能一蹴而就。一定是在對所在行業發展特徵和本質的深度理解基礎上，通過系統的網際網路思維體系，來構建一套虛實結合、線上線下相生互動的經營管理體系。總的來看，櫥櫃企業網際網路轉型還需經過三個步驟，即 “三部曲”，也是傳統企業網際網路轉型必須邁過的三個坎。
切換企業家的網際網路思維
企業家是企業成長和發展的天花板，一個企業能做多大，首先取決於企業家的抱負、追求與境界，這就是“企業家封頂”理論。“企業家封頂”理論在這裡依然適用。如果一個櫥櫃企業的企業家沒有意識到網際網路轉型的迫切性與重要性，沒能完成自身的網際網路思維切換，那麼這個企業要想成功轉型基本是不可能的。
變革企業組織的網際網路思維
第二個坎，在企業家完成網際網路思維切換之後，整個櫥櫃企業的管理團隊和員工能否完成這樣的思維切換，這實際上是組織命題。組織裡的人才培養、制度設計和文化建設，是否按照網際網路思維的要求來變革。人的思維方式時間長了就成了慣性，組織的思維方式時間長了就積澱為組織基因。改變組織思維的過程非常難，也是非常痛苦。大多數櫥櫃企業的問題不是業務問題，而是組織問題，面對網際網路轉型也是一樣。
重構業務體系的網際網路思維
在企業家和整個組織都完成了網際網路思維切換之後，櫥櫃企業還需要實現業務層面的網際網路化。櫥櫃企業怎樣利用網際網路思維去思考自身的業務運營?怎樣設計產品和服務?怎樣打造使用者體驗?怎樣做品牌傳播?這一系列都是有一定規律可以遵循的。
來源：中華櫥櫃網