馬雲曾經說過“讓天下沒有難做的生意”，可是在“大眾創新，萬眾創業”的大背景下，生意卻恰恰難做了。在3月初閉幕的第二十三屆中國（北京）國際牆紙／牆布／窗簾暨家居軟裝飾展覽會上很多企業門庭若市，很多卻門可羅雀。生意為什麼難做了，未來怎麼發展成為了品牌商值得深思的問題。
生意為什麼難做了？
資訊不對稱的年代結束了，原先有產品就可以靠勤勞致富的時代也一去不復返了。從商品短缺到產品過剩，再到產品升級，一系列的轉變也使很多人措手不及。再者電商的興起以及近幾年的網際網路+對傳統銷售的衝擊也毋庸置疑。
從2012年到2014年，是產品經銷商和代理商大批崛起的時候。2015年開始，隨著整個經濟環境的變化，我們明顯的感到經銷商賣貨的疲軟，生意開始越來越難做了。這種情況的持續導致傳統銷售型企業開始紛紛轉型。在目前實體零售店轉型思潮中，有兩大主流方向，其一是實體門店升級改造，提高商品力和供應鏈效率，所謂的“修煉內功”；另一大方向便是擴充套件全渠道，增加商品與消費者接觸的觸點，以應對行業“寒冬”。
用全渠道搭建一個新的零售帝國
在今年中國（北京）國際牆紙／牆布／窗簾暨家居軟裝飾展覽會上，瑞寶桌布展位人氣爆棚，除了品牌固有的影響力這也得力於全渠道的整合營銷能力。很多經銷商除了關注產品外也非常關注全渠道銷售會給他們帶來哪些新的商機。
瑞寶桌布在2010年開始試水電商，藉助天貓、淘寶、京東等平臺，開始了自己的電商B2C時代，隨著微信、基於移動端各種O2O工具的推出，瑞寶桌布開始調整姿態，2015年率先推出了平米計價產品“99任性裝”使其成功的由B2C轉型O2O。2016年雙十一，任性裝產品天貓銷售破50萬平米，同時瑞寶桌布獲得了“最受歡迎桌布品牌”榮譽稱號。2016年開始在微信、微博等社交、資訊平臺做設計服務的推廣，用更多更新的方式與客戶建立聯絡，利用第三方平臺打造自己的全渠道多觸點銷售模式。
2017年開年，瑞寶開始全渠道的大練兵，2月22日——3月22日，瑞寶桌布天貓旗艦店，聯合線下700多家門店推出了開年特惠“吉至好裝”活動，除原有的任性裝、夢想裝、大師裝等套餐產品外，還推出了“吉至好廳（好臥）”產品，將《Carl Robinson》系列、《香墅花園》等高階桌布打包售賣，讓消費者用最實惠的錢買到最高階的產品，同時享受最好的服務。這樣大規模的線上線下聯動，和全渠道的推廣傳播向我們展示了一個老牌桌布品牌轉型的決心和全渠道建設的成果，一個創新的零售帝國已初具規模。
時代在變化，經濟模式在變化，傳統企業要發展就必須抓住行業轉型的時機。瑞寶桌布以消費者為中心，創新升級新終端的同時，更注重全渠道建設，將“消費者為中心”的理念用過硬的產品與服務，還有勇於稱為先驅的精神吸引著一批又一批有衝勁，敢於開拓創新的人加入到瑞寶的大團隊中。