眾多家居企業遭遇“被擴張”
2010年，家居行業興起了擴張之風，其中以家居賣場表現尤甚，比如，紅星美凱龍再次融資26億元，計劃到2020年開200家分店;居然之家連開多家分店，擴張速度遠遠超出往年;北京集美家居不單在天津、廈門打造了較大的單體賣場，而且，其在法國的分店也開門迎客;來自武漢的歐亞達家居將天津作為進軍華北區域的跳板，開始了劍指全國的圈地行動。
在日前舉辦的搜狐家居新視角論壇上，以中至信傢俱董事長陳中信為代表的家居企業紛紛爆料，稱2010年遭遇“被擴張”，矛頭暗指家居賣場過度擴張導致家居企業成本飆升，利潤攤薄，日子難過。
陳中信的“被擴張”言論得到了眾多企業的支援。一位家居企業高管在搜狐微博上回應道：“陳總說出了大家的心聲，工廠和經銷商已經忍無可忍了。”還有一位搜狐微博使用者稱：“賣場無序擴張遲早會死，廠家無力擴張還要勉強跟進，經銷商也是兩頭受氣。”
東易日盛董事長陳輝力挺遭遇“被擴張”的企業，他表示：“對於有能力的企業來講，市場永遠不會飽和。不過，廠商如果盲目跟隨賣場擴張，不考慮自己的實際情況，就會大量攤薄利潤。本來企業的營銷渠道就已經很分散了，廠商‘被擴張’後還挺得住嗎?”
家居賣場是否過剩引爭議
面對國家嚴厲的房產調控政策，面對成交量日漸萎縮的樓市，家居賣場卻依然選擇了在全國各大城市大規模攻城略地。如此突飛猛進的擴張速度，令家居賣場市場飽和之說沸沸揚揚。“站在行業發展的客觀角度，站在講良心的角度，可以這樣說，如果現有的家居賣場面積減少一半，老百姓依然能夠方便地買到家居產品，而且還有機會買到更好的家居產品。”康耐登家居總裁劉永康表達了對賣場過剩的認識。
東方家園副總裁辛益華則丟擲觀點稱：“家居賣場通常有兩種經營方式，一是租賃式賣場，二是連鎖經營。我認為租賃式賣場已經處於飽和狀態，甚至連三四線城市都有大量租賃的家居賣場，競爭非常激烈。但是，連鎖經營的賣場正方興未艾，這個市場並沒有飽和，未來家居賣場肯定要走連鎖化的道路。”
紅星美凱龍副總裁車建芳也表示：“中國的家居賣場還沒有達到飽和的狀態，市場上並沒有形成真正的賣場品牌，還處在比較混亂的狀態。對整個市場來說，大魚吃小魚、快魚吃慢魚的現象很正常。”“目前中國家居流通業是在打亂仗，行業協會和政府相關部門缺乏中長期的規劃。”北京藍景麗家總經理尹勃透露，其實，企業呼籲政府相關部門出面規範市場環境的呼聲不絕於耳。
快速擴張與保守經營孰優孰劣
快速擴張一定就是利好嗎?保守經營一定就不利於企業發展嗎?其實，市場上已經出現了快速擴張與保守經營兩種截然不同的模式。陳中信直言不諱地說道：“2010年，企業、代理商的日子已經非常難過了。大家可以做一下市場第一線的調研，看看有多少家居企業日子過得開心。盲目擴張令企業的運營成本大幅上漲，再加上管理機制不一定跟得上，如今，包括我們在內，很多企業已經不敢隨便擴張了。”
北京市場協會家居分會祕書長劉晨對記者表示，家居企業全國擴張要面對兩個巨大的挑戰：第一，企業向外埠擴張，就要直接與當地市場短兵相接，可能會受到當地企業的排擠與打壓，發展難度較大，營銷成本較高;第二，企業快速擴張不得不面對人才短缺的困擾，一個企業成熟的發展離不開高層次人才的管理，如果企業的人才戰略跟不上，快速擴張就會變得很被動。
持快速擴張觀點的業內人士則認為：“客觀上，擴張的確存在巨大的挑戰，但不擴張就會錯過大好的機遇。隨著房地產市場的發展，作為下游產業的家居建材行業迎來了黃金時期，此時快速跑馬圈地有利於優先建立渠道優勢，如果能率先完成全國佈局，將為下一步的收益打下基礎。”