2010年就經濟大背景來看，可能是一個平常光景年，但對家居業來說，卻充溢機遇及挑戰。後危機時代下的復甦光芒引來業內外一片喝彩，哥本哈根會議對於國際經濟執行生態和貿易生態的宣示意義重大，未來環保和低碳的概念必然深入人心。而作為助推經濟增長的重要引擎，上海世博會的召開更為家居企業的發展高奏凱歌。同樣地，家居企業如想在這樣一個多元化發展的時代中獲得更多向世界展示自己的機會，在各個領域則都要好好準備一番。
2月1日，2010中國家居業總裁論壇在美麗的黃浦江畔舉行，流通賣場、傢俱、建材、裝飾裝修等家居界領袖、行業權威專家齊聚共話家居業發展。其中廣東傢俱商會監事會長廣東康升集團總裁劉永康受邀參加了本次論壇，並擔任了本次論壇對話環節的嘉賓主持併發言。
只有專業化才能形成你的核心競爭力
劉永康先生在2010中國家裝行業年會主持的第一個主題“家居多元化發展的共贏之道路”中表示，反對多元化，主張專業化。我們是從多元化走過來的，深受多元化之害。我投一票給專業化。經營的專業化，投資的多元化，我們究竟是選擇多元化還是專業化，我們要從幾個緯度來談，第一個緯度是從企業發展的階段，我們第一個階段是要求生存，那就是做什麼賺錢就做什麼，無論是專業化還是多元化，這是企業在做大過程當中也要經過的必經之路。做大之後你要做強，這個時候你要從經營的專業化角度來走。
從企業家對自身企業定位當中，我們從投資銀行的角度，就是看你的企業是當兒子養還是當主養。如果說你把他當兒子養，你就可以多養幾個，如果說你要當主養，做一段時間我要賣給投資者，那在這個時候，投資者就會對你進行分析，你的核心競爭力是什麼，當然他希望你是專業化的，因為只有專業化才能形成你的核心競爭力，才可以把豬賣個好價錢。
家居業從最原始的創業積累已經上升到追求價值的階段 追求行業共同的利益
而在中國傢俱業總裁論壇的第二場主題論壇“家居生產企業新探索、新機遇”中，他認為無論從賣場的面積，還是賣場的增長速度，還是租金的漲幅，還是促銷推廣的手段，大家都看到了問題。大家認為這一切都跟在座的不管是廠家、經銷商、還有賣場，都是息息相關的。大家都知道，最近我們看的幾個大片《阿凡達》，這個片子講的故事，就是人類不自律，去破壞了地球的生態平衡，接著去破壞別的星球的生態，結果受到了制裁。那麼回看到我們行業，整個家居行業經過了這幾十年的發展，我們從最原始的創業積累已經上升到追求價值的階段，追求行業共同的利益。 我們企業家不但要肩負起企業的責任，還要肩負起行業的責任，我們既要為自己的員工，為自己的企業去努力奮發，更要關注我們這個行業的生態，維護好這個行業的生態。