特力屋
- 目錄
- 1、特力屋家居生活館公司簡介
- 2、特力屋家居生活館分店
- 3、特力屋家居生活館的發展
- 4、特力屋家居生活館產品特色
- 5、特力屋家居生活館拓店之路
- 6、特力屋家居生活館的渠道建設
1特力屋家居生活館公司簡介
特力屋英文：HOLA
HOLA 特力屋隸屬於國際知名貿易集團——特力集團[1]。特力集團是一個全球性的集團,擁有超過30年的對外貿易實務經驗，為全世界各地的知名零售賣場提供商品。目前特力集團已發展為一個涵蓋零售、貿易、營造、電子商務、工業設計等領域的大型事業體，在全球19個國家設有31個分支機構，10個關係企業。
特力集團是一個全球性的集團,擁有近30年的對外貿易實務經驗，為全世界各地的知名零售賣場提供商品。目前特力集團已發展為一個涵蓋零售、貿易、營造、電子商務、工業設計等領域的大型事業體，在全球26個國家設有36個分支機構，10個關係企業。
特力集團旗下的特力貿易、HOLA和樂家居館(特力和樂股份有限公司)為臺灣地區上市公司
2特力屋家居生活館分店
作為一家超大型的家居生活館，目前臺灣地區的HOLA和樂家居館已達到13家門店，在臺北、臺南、高雄等城市的消費者中擁有極高的知名度。而HOLA特力 屋是特力集團正式宣佈進入大陸的第一個零售賣場。自2004年HOLA特力屋首次登陸上海，在上海百聯西郊購物中心建立第一家營業面積達6000平方米的 賣場以來，已在北京、上海、深圳、成都、大連、杭州、寧波、無錫、崑山等地開設了25家門店。
3特力屋家居生活館的發展
HOLA特力屋致力於打造“國際級居家軟裝”品牌，作為居家軟裝業的趨勢領導者，擁有著一支專業的創意研發團隊和強大的採購團隊，用趨勢帶動流行風潮，使居家飾品也走在流行前端。從 2006開始，一年兩季，於北京與上海，成都等地成功舉辦“流行趨勢釋出會”，使特力屋成為引領居家風潮的強勢品牌。
HOLA特力屋將以華東地區為基地, 深耕華東、拓展華北、華南、西南地區。拓展模式以一級城市為主，逐步覆蓋其它重要城市。臺灣地區的HOLA和樂家居館，也推出了全新概念店，提供消費者更優質的購物生活環境，實現美麗的夢想家園，獲得了來店消費者九成的滿意度，也得到家居業界專家的驚歎!
作為中國臺灣最大的家居家飾連鎖賣場，HOAL特力屋在內地的最初幾年以每年3店的速度慢慢積聚著人氣。但到了2009年，其他企業還在因金融危機而奉行“現金為王”時，特力屋就已經揣著鈔票滿大街找商鋪了。
以至於特力屋中國區總經理顧憶華在今天感嘆，2009年是特力屋在內地發展最為重要的一年。
雖同屬家居建材行業，特力屋卻選擇了與宜家、特力屋不盡相同的產品結構和經營策略。如宜家主推傢俱，而特力屋的小擺設、裝飾品佔到了八成以上，這也讓他們在這個競爭激烈的行業裡活得有滋有味。“我們銷售的是生活方式。”顧憶華表示，差異化的競爭讓他們覓得了很好的發展空間。
4特力屋家居生活館產品特色
與宜家、特力屋等家居建材業的領軍企業相比，特力屋從一開始就把所有的精力都用到了軟裝業務上。
顧憶華如此解釋它的產品定位：消費者買房後，緊接著就是家裡的裝修佈置，消費者買床、衣櫃等物品可能幾年都不會再更換。而特力屋專注的則是這個行業裡的“快速消費品”，像床單、餐具這些可以隨著季節，隨著使用者社會角色甚至心情更換的家飾家用品。
“房子倒過來，所有往下掉的東西我們我們都賣。”為了使自己的特點更加鮮明，特力屋在產品採購上動足了腦筋。顧憶華要求各分店每年至少要更換掉40%的在售商品，該公司每年還會去中國臺灣、日本等地搜尋品牌，以豐富產品線。既然售賣的是“生活方式”，那麼產品就一定要走到生活方式之前。
顧憶華坦言，特力屋目前在內地遇到的最大問題就是消費者的消費習慣。換句話說，消費者更換自己家裡家飾用品的速度，遠遠跟不上特力屋更新商品的速度。特力屋的100萬會員裡，也只有約5%屬於“重度”消費者。
但她表示，這種情況已經比以往要好很多了。顧憶華回憶六七年前初入大陸時，到朋友家做客，去了10家發現“每家的房子都長的一樣”，幾乎見不到個性化的佈置。但現在已經有很多一部分人嘗試著在家開PARTY了。“每開一次PARTY，家飾用品幾乎都會更新一次，這類人就成了特力屋的VIP客戶。”
特力屋是內地最早做會員制的企業之一。會員在前端消費，後臺會迅速對會員的消費習慣進行分析，然後通過各種簡訊、郵件方式與會員進行再接觸，逐漸培養消費者的消費習慣。“比方說一個男孩畢業了，成家了，他的需求和品位都在不斷變化，只有抓住他的這些變化，才能增加他與特力屋品牌之間的黏度。”
5特力屋家居生活館拓店之路
提到2009年，HOAL特力屋中國區總經理顧憶華的驕傲之情溢於言表，她說自己熟悉的連鎖企業裡，只有蘇寧電器和特力屋在金融危機後依舊保持著極高的擴張速度。在整體經濟形勢不太好的2009年，特力屋先後在北京和上海一口氣開出5家新店，而且一家比一家更接近商業中心。
最初，為了開上海龍之夢的新店，她甚至在電話裡跟公司開發部的總經理吵了起來，對方是跟她一起從臺灣來內地創業的同事，平時生活中的關係非常好。對方勸阻她的理由是經濟形勢不見好轉，租金依舊貴得嚇人。顧憶華則堅持自己的主張：“新店策略從二線城市轉到一線城市，有多少家店拿多少家店。”
2009年之前的5年裡，特力屋在內地總共開出14家門店，其中有一半在北京、上海之外的二線城市。而其2009年的新店裡，除了一家崑山店，其餘的店全部開在北京和上海。顧憶華的理由很簡單，金融危機之前在北京、上海這樣的城市，根本拿不到商鋪，如今有機會進入了，就一定要抓住。
特力屋的擴張也與競爭對手的壓力有關。之前有訊息稱，2010年5月，來自丹麥的品牌JYSK中國總部落戶上海，該公司宣稱年內將在上海開設6家至10家門店，這是一家定位與特力屋頗為相似的跨國軟裝業品牌。顧憶華則希望，能夠在競爭對手到來前做好“地面部隊”的佈局。
特力屋內地開店策略，在2007年還曾發生過一次重大轉變。此前在臺灣地區，消費者出門採購前多數會列好商品目錄，到了店裡以後直奔目錄上的商品區域，因此特力屋在臺灣地區的門店很多都開在社群裡。他們剛剛進入內地市場時，曾照搬了臺灣地區的這些作法。
但很快他們就發現了困擾經營的瓶頸所在，內地消費者中絕大多數逛店時沒有目的，這就需要特力屋把店開到消費者逛街時能夠逛到的地方。因此，特力屋在2007年以後的門店，大多轉向開到了購物中心裡。
6特力屋家居生活館的渠道建設
對於消費升級的家飾用品來說，消費的季節性表現得非常突出。往往高成本開一個店，只有國慶、聖誕等幾個固定的節假日營業額比較突出，平時的生意則顯得一般。
此外，此類商鋪的區域性特徵也很明顯。顧憶華表示，如按照上海目前的商圈分佈，特力屋需要開15個門店才能完全滿足市場需求，但公司的擴張速度肯定跟不上城市化的速度。特力屋想出的解決辦法是發展多渠道，通過網購、郵購配合門店的銷售，以攤薄公司的營運成本。
顧憶華表示，特力屋在建立B2C電子商務業務的初期就規範了線上線下統一的零售價格體系，推出了覆蓋整個渠道的管理體系。線上線下的價格體系是統一無縫對接的，這樣便使曾經最擔心的問題在一開始就迎刃而解。
特力屋也在著手建立一個專門針對網購的商品體系，通過商品區隔加強線上商品的競爭力，並將網購體系與實體店的庫存進行對接。
郵購也將是特力屋即將著重發展的一個方向。顧憶華表示，郵購業務主要針對的是公司的會員。為了更為有效率的通過郵購渠道與會員進行互動，公司還與全球互動營銷領域的領軍企業安客誠進行了合作，以更為精準的瞭解會員客戶的需求變化。