李文鎖城
- 目錄
- 1、李文鎖城有限公司賣場詳情簡介
- 2、李文鎖城有限公司賣場企業文化
- 3、李文鎖城有限公司賣場公司優勢
- 4、李文鎖城有限公司賣場團隊管理
- 5、李文鎖城有限公司賣場投資分析
- 6、李文鎖城有限公司賣場公司歷程
- 7、李文鎖城有限公司賣場支援保證
- 8、李文鎖城有限公司賣場企業榮譽
- 9、採訪李文鎖城有限公司總經理姜濤
1李文鎖城有限公司賣場詳情簡介
品牌企業、實力非凡，創立於2003年的湖南李文鎖城投資管理有限公司，是經國家商務部唯一批准備案的鎖具五金行業特許加盟經營單位。經營鎖具、五金、工具、電子、安防等產品，並提供賣鎖、裝鎖、修鎖、開鎖的全方位服務，市場網路覆蓋全國。公司總部位於中南地區最大的五金建材物流中心——湖南三湘南湖大市場，註冊資本5000萬元，下轄8家分公司，400多家旗艦店和連鎖店，2010年門店終端銷售總額近10.89億元，執掌中國鎖具零售連鎖行業之牛耳。
公司以“領導行業、規範產業”為經營標杆;以“做強直營連鎖，做大加盟連鎖”為經營方向;以“雙軌集採、聯合分銷”為運營模式，為品牌商、製造商提供終端直銷平臺;為創業者提供點“市”成金平臺;為消費者提供專業服務平臺。引領鎖具五金零售行業的發展方向，被媒體譽為 “李文鎖城現象”。李文鎖城的創始人李文先生被業內專家稱為“改革30年鎖具五金行業”實至名歸的“鎖具之王”。
李文鎖城緊扣市場脈搏，結合自身發展需要，從“粗放式”經營向“集約化”管理轉型。公司致力於運用“6統一”標準化管理體系，打造“集團管控、協同運營”的現代化集團，推進供應鏈整合、產品結構優化，實現品牌與價值的雙重提升。
李文人本著精誠合作、誠實守信、共同發展的精神，誠邀實力雄厚、技術領先的各屆朋友合作、合資、聯營、加盟等。讓我們緊隨行業領袖的前進步伐，共享“鎖定財富、贏響中國”的社會榮耀。
2李文鎖城有限公司賣場企業文化
文化宗旨：誠信、務實、創新、超越;
服務宗旨：銷售更好的產品、提供更好的服務、建立更優的品牌;
服務準則：熱情、周到、迅速、準確、安全;
服務形象： 一笑(微笑服務)、二輕(講話輕、動作輕)、三熱情(迎客熱情、待客熱情、送客熱情);
服務精神： 主人翁精神、從嚴精神、開拓精神、求實精神;
服務公式：100-1=0 零缺陷服務 全方位服務;
公司信念：沒有最好，只有更好;先做人，後做事;
管理目標：使每個團隊、每個員工，向顧客提供高水準服務，打造中國鎖具一流企業。
3李文鎖城有限公司賣場公司優勢
1,強大的品牌資源
李文鎖城注重品牌塑造和品牌宣傳，現已成為中國鎖具流通領域的全國知名品牌，牢牢樹立起了專業、權威的公司形象。
2,統一VI形象
李文鎖城通過統一的企業VI形象識別系統，形成了全國統一的公司形象。
3,統一物流採購
李文鎖城與國內外200多個專業製造商締結長期的戰略合作伙伴關係。公司成立了專門的物流採購中心.
4，進行集團統一採購。
我們與廠家通過電子資料交換系統共同構築資訊平臺，共享資訊和資源，牢牢把握市場趨勢、發展變化、消費動向、競爭狀態，成功實現完整產業鏈資訊的高效連結，全面提高整體的市場應變能力和競爭能力。
5,完善的售後服務體系
李文鎖城集團採購體現出強大的價格優勢，通過執行全國統一銷售價格，明碼標價、平價銷售，直接讓利給消費者。嚴格的商品准入制度保證了產品質量，在行業內形成物美價廉和放心消費的良好讚譽。為保障消費者權益，李文鎖城組建強大的售後服務體系，全國範圍內提供24小時上門開鎖、修鎖、裝鎖、換鎖等專業化服務。
6,成熟的市場推廣體系
李文鎖城建立起一整套系統的市場推廣體系，通過報紙、電視、廣播、公交車、路牌等媒介向目標消費群體全方位傳播李文鎖城專業品牌形象，形成在店面設計、裝潢、陳列、推廣、營業氛圍促銷、培訓體系等全方位、立體化的市場推廣能力。根據品牌的成長規律和企業發展需要，不斷提升品牌內涵和強化品牌效應。
7,獨具特色的經營模式
李文鎖城通過長期摸索和實踐，完成了企業經營機制變革，積累了豐富的市場運作經驗，形成了成熟的獨具特色的經營模式。該運作模式使李文鎖城在全國各地的連鎖網路實現了全部成功和盈利。
4李文鎖城有限公司賣場團隊管理
一、倚專業人才興業
李文鎖城在人力資源管理與開發方面逐步建立了一整套全新機制。首先，建立了一個良好激勵機制，推行優秀員工股權激勵制度，使營銷一線員工通過在基層崗位的貢獻和不斷提高專業水平，其待遇隨職務得到等同提升。與此同時構建了一個科學的培訓體系，為員工設計好發展和再學習的道路。在此基礎上，建立起“能者上、平者下、庸者出”的競爭機制，鼓勵每一位員工積極投身於公司的發展中，在職業與事業兩方面實現雙贏。
二、靠全面人才強企
在實際經營的實踐中，以李文為首的管理團隊深切感受到：一流的產品需要一流的基層員工來推銷。再先進的產品，沒有優秀員工的銷售，也很難真正為企業創造利潤。由此，李文鎖城的高層團隊高瞻遠矚地提出“有一技之長的人都是人才”的全面人才觀，把高素質人才隊伍的建設擺在了構建企業核心競爭力的戰略高度，與中、高層專業管理隊伍、市場行銷隊伍一同視為企業發展的三大人才支柱。全面人才觀由此成為李文人實現人本管理的重要標誌。
定位於鎖具五金連鎖行業，李文鎖城下大力氣建立起了專門的激勵機制，保證在使用、分配、培訓等政策方面向一線員工傾斜。對每年評選的基層優秀員工進行組織旅遊、獎勵等一系列的激勵措施。對於在投資理財、物流採購、維修技術、人力資源、連鎖經營、市場行銷、裝飾設計以及廣告策劃等方面專業精、素質高、創新能力強的專業人才，李文人都以極大的熱情歡迎他們加入!
三、倡導全面和諧的人才觀，實現企業持續健康發展
李文鎖城倡導的全面人才觀包含的基本內容：
第一：承認每一個敬業愛崗、能夠與企業同步發展的員工都是企業不可或缺的人才;
第二：承認每個員工都是可造之材;
第三：以讓每一個員工在企業中得到全面發展為目的。
公司人力資源中心，每年根據績效考核結果，開展多角度、多層次的“員工職業設計”調研工作，通過“搭建輪崗平臺，挖掘員工潛力”和“啟用職稱職務資源，構建新的職業生涯”，來發現員工的愛好和特長，並據此提出職業發展方向，確保員工職業規劃的實現。
通過建立“對內具有激勵性、對外具有競爭性”的薪酬體系，輔以績效考核體系，使激勵與約束機制在一個自然的過程中共生共衍，相互作用，真正體現李文人的人事準則。以福利待遇留人，硬體建設方面為員工提供了一個良好的工作、生活和學習環境。
在這個基礎上，李文鎖城建立了完善的員工培訓體系，從制度上保證學習、培訓的實施，並以獎勵學習的方法激勵員工自學。制訂並組織實施員工短、中、長期培訓計劃，通過內部培訓、委託外部培訓、聯合辦學等多種方式提升員工素質，打造員工終身就業能力。
堅持“以事業吸引人，以愛心團結人，以機制穩定人，以情感留住人”，並貫穿於公司人才“選、育、用、留”的全過程。在企業做大做強的程序中，正在形成建立尊重、誠信、和諧的企業人文環境。
5李文鎖城有限公司賣場投資分析
行業市場分析
1,市場容量巨大
隨著我國房地產、汽車等支柱產業快速發展和城鎮化程序的加快，鎖具產業呈現出快速發展之勢，國內市場容量在500億元左右，加上小五金市場容量在1000億元左右，目前仍以30%以上的速度遞增。鎖具行業形成小產品---大市場---大產業---高品質的發展格局。
2,行業分散、競爭無序
我國鎖具廠家有5000多家，年銷售額在500萬元以上的鎖具生產企業1000多家，其中，排行前10位的企業的銷售收入不到全行業的五分之一。鎖具行業高度分散，供過於求，競爭無序。
3,營銷渠道兩極分化
目前，鎖具銷售以傳統批發渠道為主，渠道長，效率低。市場競爭必然會使營銷渠道發生變化：一方面，廠家設品牌專賣店，自建營銷渠道，形成高階品牌形象，這方面的代表有頂固、匯泰龍;另一方面，連鎖的專業五金鎖具賣場崛起，李文鎖城就是這方面的代表。
4,品種結構多元化
鎖具產品已從過去單一機械彈子掛鎖、門鎖向多領域、多花色、多功能、多品種方面轉變。全行業現有20大類100多個系列8 000多個花色品種;產品結構也從傳統的單舌鎖、雙舌鎖等機械產品，向球形鎖、執手鎖、電子鎖、磁卡鎖、 IC卡鎖、汽車鎖、摩托車鎖、指紋鎖、數碼鎖等電子化、機電一體化、生物識別化、智慧化方向發展，並且注重產品功能性與裝飾性結合，形成了高、中、低檔配套的產品體系。
5,實施品牌戰略
全行業加大了實施名牌戰略力度，李文、三環、華峰、思泰、久林、安泰萊、雅思盾、卡帝雅、通用、泰利佳保險櫃等品牌脫穎而出。全行業品牌發展意識增強，並通過各種形式加大品牌宣傳。製造商品牌和渠道品牌形象在消費者購買行為中影響越來越大。鎖具市場競爭必然會由價格戰向品牌戰轉變。
6,行業的市場特性
該行業無論生產領域還是銷售領域還沒有一個企業或品牌能夠對該行業的供求和價格產生任何實質性影響，該行業屬於典型的完全競爭市場。完全競爭市場的特點：交易雙方的數量眾多，任何一個交易客戶的成交量相對於市場總容量都很小，都不能影響市場的價格，市場的價格完全由市場的供求關係決定。
完全競爭市場是製造品牌和渠道品牌崛起的最佳土壤和條件。
競爭力量分析
1,同行的競爭
鎖具市場是傳統行業，營銷渠道長，效率底;鎖具經營門店多，規模小;專業化程度低，渠道品牌缺失;因而同行業的競爭力量弱。連鎖化、專業化、規模化的李文品牌便脫穎而出。
2,供應商的競爭
國內鎖具廠家數以千計，沒有一家公司有左右市場的力量，市場競爭非常充分。同樣價位、同樣質量的不同品牌數量繁多，採購選擇餘地非常大。產品能否暢銷很大程度上取決於經銷商的主推力度。在與供應商討價還價的過程中，經銷商有很大的價格談判能力。
[NextPage] 3,顧客的競爭 顧客有兩種：零售客戶和集團客戶。零散客戶一次購買量少、鎖具知識不夠、受廣告影響大、加上資訊不透明、價格談判能力很弱。集團客戶購買量大、購買頻率高、比較專業、受廣告影響小、選擇餘地大，因而價格談判能力強。
4,潛在進入者的威脅
鎖具行業是冷門行業,受資本的關注度低，潛在的進入者少。
6李文鎖城有限公司賣場公司歷程
· 1983年02月 李文鎖城創始人李文先生在湖南安鄉艱辛創業。
· 1995年05月 李文鎖城移師長沙。
· 1997年03月 創業重心移師長沙，成功進軍湖南省城。“民福五交化”在南湖路開業。
· 1997年07月 “民福五交化”改名為“李文鎖城”專營鎖具。從此，“李文鎖城”以鎖具專營品牌開始為人所熟知。
· 1998年05月 第一家連鎖店岳陽店開業，標誌著李文鎖城連鎖加盟的開始。
· 2000年06月 長沙李文鎖城有限公司成立，同年底，湖南開設連鎖店近20家。
· 2001年12月 連鎖加盟在湖南範圍內迅速發展，連鎖店增至60家。
· 2002年08月 武漢李文鎖城有限公司成立，標誌著李文鎖城走出湖南邁向全國的第一步。
· 2003年05月 成都李文鎖城有限公司成立。同年底，全國連鎖店增至116家。
· 2003年11月 北京李文鎖城有限公司成立，玉泉營店開業。同年，萬家燈火店、十里河店相繼開業。
· 2005年08月 人民廣播電臺衛星頻道、李文鎖城共同主辦的“一路湘情送學子”活動贏得了當地群眾的良好口碑。
· 2005年11月 鎖城有限公司成立。
· 2006年04月 李文鎖城內刊《李文人》創刊出版，企業文化建設步上新臺階。武漢漢西店開業。
· 2006年05月 成都李文鎖城有限公司舉辦“中國古早鎖具展”，是國內規模最大的中國古早鎖具展。
· 2006年07月 北京李文鎖城集美店開業。
· 2006年07月 重慶李文鎖城有限公司開業。
· 2006年09月 瀋陽李文鎖城有限公司成立。武漢小東門店開業。
· 2006年12月 成都李文鎖城南門東泰店開業。
· 2007年01月 VI系統誕生，從此擁有了獨特的視覺形象。
· 2007年03月 控股有限公司成立，總部設在長沙。到目前為止，全國連鎖店已近300家。
· 2007年06月 五金製造公司成立。
· 2008年03月 瀋陽李文鎖城鐵西店開業。
· 2008年06月 成都李文鎖城西部點開業。
· 2008年07月 南寧李文鎖城開業。
· 2008年08月 湖南李文鎖城投資管理有限公司成立;ERP專案啟動。
7李文鎖城有限公司賣場支援保證
●選址開店 旗開得勝 公司根據連鎖店成功經驗，對投資者選擇店址提供指導和開店啟動方案。在開店之初，免費提供店面裝修方案，統一公眾視覺，保持"全國連鎖，百店如一"的公司形象。並提供員工和經營管理系統培訓(開鎖技師為有償培訓)等全方位支援，確保投資者輕鬆順利、迅速開業啟動。
●確實低價 貨如輪轉 省級公司、連鎖店實行無中間環節的一站式供貨方式，確保貨源、品質和低價。同時我們注重商品品類豐富和商品銷售過程，增強消費者的心理接受能力。基於國際網際網路的物流作業平臺，可經由總部網上VIP綠色通道，享受網上定貨的便捷服務，省卻了旅途勞累和差旅費用，充分領略電子商務的安全、高效、經濟。
●搖旗吶喊 聲援助威 公司廣告創意策劃和鉅額預算，均由專業團隊全程打理，品牌廣告選擇央視、衛視、專業雜誌等;促銷廣告貼近廣大消費者，選擇各地晚報、晨報、電視報、地方電視臺、公交車廣告等全面策應，豐富的廣告資源，連鎖店可坐享由此而來的滾滾客源、財源。
●明幫暗助 指點迷津 公司有開店經驗豐富的專業團隊對您和您的職員進行培訓，通過典型個案，將統一的服務規程、營銷理論分解到產品陳列、導購、顧客心理等日常細節上。在市場啟動期，由於李文鎖城的品牌知名度，投資者將直接跨入成長期、成熟期。我們將為投資者提供個性化營銷方案，對各連鎖店定期巡迴督導，開通諮詢熱線、專業網站，解決經營中的具體問題，因此，您無需特別有經驗，也可以很快成為李文鎖城大家庭的一員。
●區域保護 連環共治 公司可在一定區域內確保投資者的壟斷經營，避免惡性競爭。連鎖店發展原則：每個地級市、縣級城市(地區)1家。李文鎖城各連鎖店均為同門合作關係。連鎖店之間可實行貨物自由調配、互換，實現資源互補、互動共贏。
●全程換貨 進退自如 受地域、民族、消費習慣、經濟差異等不同因素影響，連鎖店有銷售不對路的商品，可向總部申請調換，在不影響再次銷售的情況下，總部對連鎖店的滯銷、積壓產品實行換貨制度，實現進退自如，零滯銷的無險商業模式。
●重磅促銷 務求實效 沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品。新產品上市和重大節日，總部均提前統一部署促銷活動，應季應節的POP弔旗、海報、禮品等促銷用品令您的店堂煥然一新，地方媒體廣告乘機立體造勢，新產品上櫃和節假日期間，隨時引爆促銷狂潮，讓您缽滿盆滿，不亦樂乎。
●勵精圖治 防患未然 公司對連鎖店即時跟蹤，準確把握經營動態，實行風險預警管理機制，對經營不善者，總部將指導經營，對無力繼續經營者，總部將提出兼併、收購、轉讓等建議，投資者可後顧無憂地退出聯盟體系，將您的風險降至最低。
●選址開店 旗開得勝 公司根據連鎖店成功經驗，對投資者選擇店址提供指導和開店啟動方案。在開店之初，免費提供店面裝修方案，統一公眾視覺，保持"全國連鎖，百店如一"的公司形象。並提供員工和經營管理系統培訓(開鎖技師為有償培訓)等全方位支援，確保投資者輕鬆順利、迅速開業啟動。
●確實低價 貨如輪轉 省級公司、連鎖店實行無中間環節的一站式供貨方式，確保貨源、品質和低價。同時我們注重商品品類豐富和商品銷售過程，增強消費者的心理接受能力。基於國際網際網路的物流作業平臺，可經由總部網上VIP綠色通道，享受網上定貨的便捷服務，省卻了旅途勞累和差旅費用，充分領略電子商務的安全、高效、經濟。
●搖旗吶喊 聲援助威 公司廣告創意策劃和鉅額預算，均由專業團隊全程打理，品牌廣告選擇央視、衛視、專業雜誌等;促銷廣告貼近廣大消費者，選擇各地晚報、晨報、電視報、地方電視臺、公交車廣告等全面策應，豐富的廣告資源，連鎖店可坐享由此而來的滾滾客源、財源。
●明幫暗助 指點迷津 公司有開店經驗豐富的專業團隊對您和您的職員進行培訓，通過典型個案，將統一的服務規程、營銷理論分解到產品陳列、導購、顧客心理等日常細節上。在市場啟動期，由於李文鎖城的品牌知名度，投資者將直接跨入成長期、成熟期。我們將為投資者提供個性化營銷方案，對各連鎖店定期巡迴督導，開通諮詢熱線、專業網站，解決經營中的具體問題，因此，您無需特別有經驗，也可以很快成為李文鎖城大家庭的一員。
●區域保護 連環共治 公司可在一定區域內確保投資者的壟斷經營，避免惡性競爭。連鎖店發展原則：每個地級市、縣級城市(地區)1家。李文鎖城各連鎖店均為同門合作關係。連鎖店之間可實行貨物自由調配、互換，實現資源互補、互動共贏。
●全程換貨 進退自如 受地域、民族、消費習慣、經濟差異等不同因素影響，連鎖店有銷售不對路的商品，可向總部申請調換，在不影響再次銷售的情況下，總部對連鎖店的滯銷、積壓產品實行換貨制度，實現進退自如，零滯銷的無險商業模式。
●重磅促銷 務求實效 沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品。新產品上市和重大節日，總部均提前統一部署促銷活動，應季應節的POP弔旗、海報、禮品等促銷用品令您的店堂煥然一新，地方媒體廣告乘機立體造勢，新產品上櫃和節假日期間，隨時引爆促銷狂潮，讓您缽滿盆滿，不亦樂乎。
●勵精圖治 防患未然 公司對連鎖店即時跟蹤，準確把握經營動態，實行風險預警管理機制，對經營不善者，總部將指導經營，對無力繼續經營者，總部將提出兼併、收購、轉讓等建議，投資者可後顧無憂地退出聯盟體系，將您的風險降至最低。
8李文鎖城有限公司賣場企業榮譽
§ 2010
· 2010中國特許經營連鎖120強 -中國連鎖經營協會評
§ 2007
· 北京市老百姓最喜愛的建材特色賣場-中國商報、京華時報評
· 中國鎖具金牌誠信經銷商
· 消費者信得過單位 -湖南省工商行政管理局評
§ 2006
· 武漢市110報警服務社會聯動工作先進單位 -武漢市城管局
· 全國誠信單位 -《人民日報》社評
· 中國鎖具金牌誠信經銷商
· 湖南省私營百強企業評選活動優秀企業
§ 2005
· 企事業單位職工民主管理三星級單位 -武漢市總工會評
· 雙愛雙評先進單位 -武漢市總工會、工商局、外經局、工商聯評
· 長沙市商貿經濟資訊會 -“首屆副會長單位”
· 重合同守信用單位 -湖南省工商行政管理局評
· 消費者信得過單位 -長沙市消費者委員會評
§ 2004
· 中國鎖具誠信經銷商 -中國國際鎖具行業品牌年會評
· 誠信經銷商 - 中華全國工商業聯合會評
· 守合同重信用企業 -武漢市工商局評
9採訪李文鎖城有限公司總經理姜濤
豐富的職業經歷成就了今天驕人的業績
姜濤出生在一個很普通的家庭，經過十年寒窗苦讀，考上大學，畢業後做過很多職業，當過老師，下過鄉，趕時髦搞過外貿。並有機會去國外參觀學習，回國後有了自己創業的衝動。也有很多成功與失敗的經驗。之後又被調到揚州市政府做過金融的工作。在不斷的學習和工作中也認識到了自身存在的不足，於是辭掉了公職，到市場上來尋找機會完善自己。經過12年的的艱苦努力，才有了今天的這樣的成績。
李文鎖城的成功看似偶爾其實是必然
選擇“鎖具”的行業確實是一種機遇，李文鎖城的成功看起來似乎很偶然，其實這也是個必然的結果。鎖具行業屬於冷門行業，品牌關注度不高，競爭不激烈，加上鎖本身是一個五金機件，可延伸的行業寬度很寬。在中國有兩千多家鎖具加工企業，他們的生產都是對外出口再經過貿易商進行加工反銷到國內，這些企業都沒有能力做品牌的推廣，與是給了李文鎖城非常大的發展空間。其他企業不能做的，李文鎖城來做。在中國加入WTO之後行業裡出現了兩個趨勢：一個是賣廠，大而全，一站購齊的形式。第二個是專業化，賣廠具有寬度，卻缺乏專業化的深度，李文鎖城找準機會在深度上做文章。李文鎖城是中國最大的鎖具專營連鎖企業。涉及鎖的範圍是非常廣的。小到掛鎖、汽車鎖、防盜門鎖，到高科技的指紋鎖，密碼鎖等，幾乎無所不能。專業化的品牌形成，正在影響著消費者的消費習慣。李文鎖城銷售的鎖具產品以比市場價低10%--15%的空間贏得更多消費者的信賴。同時李文鎖城提供免費的上門服務，免去了消費者的後顧之憂。這也是更多的消費者選擇李文鎖城的原因。
做好份內事，成就李文鎖城大品牌
成功的企業都在做相同的事情：做企業的體制，模式，人才，資本，價值 ，文化等。李文鎖城結合自身的行業特點，重點做好三件事，第一，做好自己份內事。自己該做什麼就要做好。例如：把產品做好，產品質量把握好，對消費者的承諾做好。第二，別人不願意做的要做好。把廠家不具備服務能力的做好，第三，做別人不能做的。例如，產品營銷的問題。李文鎖城的成功最終體現在了消費者的成功上，消費者選擇了李文鎖城，最終成就了李文鎖城的品牌。
發掘潛在服務專案，建立行業自律聯盟
來李文鎖城不僅僅是為了購物消費，在消費者需要幫助的時候，李文鎖城便可以提供完善和安全的服務。開鎖就是李文鎖城根據消費者的需求，結合市場提供的一種服務。目前開鎖行業缺乏行業立法。從業人員及公司的素質良莠不齊，於是迫切需要在開鎖行業裡建立起自律聯盟。以提供給消費者安全和放心的服務。李文鎖城每一位開鎖服務人員，都要經過嚴格的崗前調查，為消費者把好第一道關。同時與公安機關和交通部門進行聯動，李文鎖城現在提供的開鎖服務能做到開鎖服務人員到場警察到場。將開鎖服務放在第三方監督下，為消費者提供非常安全的保障。
李文鎖城未來發展方向
李文鎖城在不斷的完善和超越自己。目前以北京、長沙、武漢、成都、西安為中心，覆蓋華北、東北、東南、西北。未來幾年內將開發上海市場。在全面進軍華南市場之後，將有500家全國性的銷售網路和服務網路，國內的營銷服務網路將最終完成。同時李文鎖城還將與家裝行業、房地產行業緊密合作，將互助性的服務延伸到了最前沿。讓消費者明明白白的消費。