許多三四線城市居民如今都能“享受”到這種“貨比三家”的選擇體驗。實際上，這某種程度上是因為，他們所處的這片市場，在蘇寧國美等巨頭不斷尋求渠道下沉的當下，已然成為家電連鎖商們爭奪的重點。
實際上，在三線與四五線之間，家電連鎖巨頭們正遭受著不同力量的狙擊。
本地“土著”薄利電器，2010年銷售額突破6億元。許多農村市場以及四五線城鄉結合部的複雜特性並不如連鎖巨頭們過去所征服的市場那樣好掌控，裝備精良的正規部隊，往往在這些羊腸小道上邁不開步子。儘管投入頗大，效果卻不盡如人意。相比蘇寧國美等巨頭，走慣了山路的野戰部隊優勢明顯：首先，他們熟悉本地市場的消費需求，採購時能很好地做到有的放矢;同時，由於採購量不大，一般都是現貨現結，成本控制和供銷關係同時得到了強化;其次，家電下鄉政策為其創造了新的增長機會，許多適合農村市場的產品都集中到了這些渠道之中，為其鞏固了農村市場。
在全國廣大的三四五線城市，這種從深山叢林中走出來的野戰軍不在少數，並日漸形成規模。
他們立足小縣城和農村市場，輻射範圍為一省之內幾個地、縣級市;在發展過程中，大都採取平行擴張和向下遊鄉鎮延伸的策略，在縣城和鄉鎮密集布點，走“零售+批發”的複合型模式，連鎖模式包括“夫妻店加盟”、小規模農村店等;規模大都在1到10個億，雖然整合實力不大，但很好解決了單一零售業務量小的問題;深耕某一區域及其周邊農村市場，並且根基牢固。
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