宋建良
一個好的樓盤，起碼要有兩種文化整合
記者：巴黎都市口碑與影響力不錯，您能否向我們分享一些經驗?
宋建良：我覺得嘉興沒有山，只有平地，土地供應量就很大，而人口不多，供大於求，所以房價一直很低，競爭很激烈，房地產很難做。一般來說，做這類專案首先要考慮三個需求：甲方需要什麼，城市需要什麼，老百姓需要什麼。其實開發商還只是中間環節，住的人才是我們的真正業主。
從設計角度來說下定決心要做頂級樓盤。做頂級說說容易，但定義“頂級”很難，比如這個錄音筆實際上是最好的，但我們沒法認定它是最好的。所以我們當時去考察了廣州、深圳的20多個頂級樓盤(04、05年的時候，廣州、深圳的樓盤最好)，這些樓盤當時相當於今年到南非參加世界盃的球隊，全都是頂級的，但頂級裡肯定還有第一名、第二名、第三名，每屆世界盃還有最佳陣容、最佳球員、最佳前鋒等。我們研究了他們的東西，並與廣州、深圳的最佳陣容進行比較後，我們發現我們已經是“最佳陣容”了。
當時我們總結了中國最好的樓盤是什麼樣的?有四點：第一是配套很好，這是一個都市概念，配套好，就可以中心化，雖然可能地塊很偏，但配套好以後，整個城市就會以這地方為中心;第二是文化，一定要有文化和情調;第三是自然，要有自然環境，像巴黎都市的東南角是公園，正中心做了廣場;第四是藝術，主要有兩個藝術——空間藝術和建築細部藝術。
所以在巴黎都市裡，我們融合了四個概念——開放、景觀、廣場、文化。取“巴黎都市”這個名字也是有用意的，“都市”代表國際化、開放;“巴黎”代表文化。
我們做到了兩樣東西：一個是高貴，一個是開放。我覺得高貴是藝術，開放是哲學。比如有的樓盤把高貴研究得很好，有的樓盤但不太開放;居住哲學很好，但不太高貴。像我們前兩天去看杭州的一個樓盤，很有名，但進去以後，就感覺比較淒涼，為什麼淒涼?它是一個封閉的小區，沒人氣，沒人氣導致裡面都是灰塵，一個房子因為住的人少，慢慢的會“倒掉”。而巴黎都市不但住的人來，其他地方的人也來，因為裡面有會所、學校、超市、購物中心、特色街區、酒店等，實際上他變成了城市的一部分。
記者：“配套好，就可以中心化”，能否具體解釋一下?
宋建良：我們一定是站在城市的高度，動腦筋想辦法把樓盤所在的地塊中心化，像巴黎都市裡面什麼都有了，配套很齊全，他就成了一個城市副中心，周邊一些樓盤都以巴黎都市為中心，那這塊地就增值了，那之後造價高一點、廣場大一點都沒關係了，因為容積率不變，要多少面積還是在的，價格還是賣得上去。