優秀的企業，除了有完善的制度，還一定有高尚的價值觀和信仰，並構築自己獨特的企業文化。方太總裁茅忠群為了將方太打造成世界級受人尊敬的企業，仔細研究了世界級企業的文化，並把目光投向中國傳統國學，形成“中學為道，西學優術，中西合璧，以道御術”的現代儒家管理模式。
市場環境變幻莫測，方太提倡用“不爭之爭”的思路去掌握髮展的主動權。“不爭之爭”是指通過不斷髮現、挖掘並滿足消費者的新需求而尋求企業的發展，是超越競爭，是藍海戰略。相反，陷入激烈的市場行銷競爭是紅海戰略。我們反對對消費者沒有實際意義和價值的排名之爭，概念之爭。
方太在櫥具行為一第一次提出了自已的使命“讓家的感覺更好”。使命是指對自身和社會發展所作出的承諾，公司存在的理由和依據，是組織存在的原因。方太以此使命為綱，建立並實施了系統科學規範的企業文化體系。作為每個方太人，在方太文化的渲染下，形成方太的核心價值觀：人品、企品、產品三品合一。
方太領導人在企業管理上站在了民營企業改革的潮頭，他們深刻地認識到：要在市場經濟的大潮中搏擊，就必須把握住消費愈漸趨向於“一體化”的智慧性和 “人性化”的健康性，並及時地在內部管理上賦予“以人為本”的管理精髓，把高科技和人性化緊密地融合起來，才能創造出領先21世紀主題的新的產品。