二、三線地板品牌一般來講都是區域優勢地板品牌，都雄踞在自己的根據地裡，為了實現全國品牌的夢想，其市場必須突破區域限制，向全國延伸。
2012年的地板行業，渠道競爭將空前激烈，在我國的地板行業，眾多二三線品牌一般來說都是區域優勢品牌，今年對於他們來說勢必的洶湧激盪的一年，既要實現自身向全國市場發展上的突破，還要面臨本地市場中一線品牌的競爭。
實現“以點帶面+橫向整合”的戰略佈局
二、三線地板品牌一般來講都是區域優勢地板品牌，都雄踞在自己的根據地裡，為了實現全國品牌的夢想，其市場必須突破區域限制，向全國延伸。所以，2012年，二、三線地板品牌須實施“以點帶面，橫向整合”的市場策略，完成對全國市場的戰略性佈局，具體來說主要通過以下幾點：
首先，通過中心市場的突破，實現外圍市場擴張，最終實現區域地板品牌在全國市場佈局。可以說，省外市場的開拓將成為區域地板品牌未來幾年增長的最大驅動力。其次，努力開拓在鄰近省份的市場佔有。最後，為了滿足巨大的市場需求，區域品牌也可在戰略上也開始實施“橫向產業鏈整合”(即“強強聯合”發展路徑)。
樹立起鮮豔的品牌旗幟
品牌的靈魂是什麼?如何讓消費者看見一個地板品牌就會趨之若鶩?這恰恰是地板品牌在2012年需要考慮的關鍵問題。在經歷了“金牌戰”、“廣告戰”、“包裝戰”、“促銷戰”之後，地板品牌的營銷只有縈繞品牌靈魂，構築品牌的文化內涵，才能佔領品牌制高點。
相關專家指出，2012年的文化營銷會有兩個關鍵點;即地板品牌核心價值提煉和核心價值傳播。1.核心價值的提煉，即文化訴求點的挖掘。2.核心價值的傳播。地板企業提煉了核心價值之後，會通過合適的傳播渠道和方式對其進行傳播。
錯位競爭+區域競爭
二、三線地板品牌一般都是區域強勢地板品牌，在區域區域性市場成為了王者，甚至是壟斷者。從品牌的定位來看，區域強勢品牌的地方特色相對較濃，地理優勢也很明顯，而一旦走出這個地方，品牌不佔“天時、地利、人和”的優勢，品牌推廣起來就會十分吃力。
以奇制勝 超越傳統的經銷策略
兵法雲“以奇勝，以正合”。2012年，二、三線地板品牌的營銷更需要以奇制勝，其大多品牌在對經銷商選擇上並不會完全選擇傳統經銷商，而是要選擇具有更多社會資源、政治資源的新型經銷商，如此選擇，能有效地嫁接了高階客戶以及團購消費者的開發，同時也有效規避了傳統經銷商固有的運營大流通模式，激活了渠道與終端。
組織嚴密化、產品品牌化
一般來講，二、三線地板品牌系統由很多主品牌、副品牌、子品牌等構成，最大的問題是容易產生品牌衝突、價格衝突與消費認知混淆。2012年，二、三線地板品牌會通過組織加以區分。一是分品牌運作的事業部管理體制;二是避開了旗下品牌都集中於同一個價格區間的衝突與競爭;三是旗下品牌進行市場區隔、產品區隔、渠道佈局區隔、價格區隔，減少內部品牌的相互衝突與內耗。
二、三線地板品牌產品品牌的價值如何能體現出來?首先要明確了地板品牌的品牌核心價值主張，在這個統一的核心價值主張下，引領眾品牌的發展方向。其次是要求核心戰略性品牌在自己專屬的領域裡要做好“頭狼”的角色，帶動其他成員協同作戰、共同成長。最後，儘管分品牌、分品項運作，避免了分散資源、各自為戰的局面。（出自家居線上）
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