通過軟體工具結合針對性的實戰培訓，比較容易提升櫥櫃企業管理水平，很多櫥櫃企業管理人員都說一般的培訓像走過場，培訓結束大家也就忘記了;以前說櫥櫃行業是門檻低，看起來簡單，做好難。隨著歐派等櫥櫃品牌不斷的投入央視廣告，拓展品牌市場份額。區域本土品牌受到很大的衝擊， 3-5年左右櫥、衣櫃品牌會相對集中，創業的門檻會比較高，櫥、衣櫃企業肯定會規模化。沒有規模的小作坊生產可能會逐步淘汰。
另外，櫥櫃企業要發展，人才水平是關鍵，目前櫥櫃企業人才水平普遍參差不齊，因為各自企業的情況不一樣，能幫助自己企業提升管理水平的管理技術人才比較缺乏。比如：拆單很多企業還是用手工寫的料單，不規範，如果用電腦拆單，又不會打字或打字慢。找會電腦的又不會工藝，拆單不是隻拆出尺寸資料，而是要分解出生產資訊。
櫥櫃企業管理的環節特多，溝通協調難，櫥櫃行業從客戶有意向到產品安裝結束，環節很多，有時出現問題追究不到責任，建議中小櫥櫃企業，建議中小企業減少流程環節，採用大部制管理，能一個人一個部門乾的事情，就一竿子關注到底。
在溝通的環節中注意採用文字化確認的方式，口頭說的容易錯，當然現在是資訊化時代，可以藉助資訊化管理來實現痕跡化管理，國內企業前些年對上ERP是有爭論的，(什麼不上ERP等死，上了ERP找死)我認為櫥櫃企業採用管理系統，目前要有幾個基本條件，就是用現在日常使用的表單，按現有的架構分配許可權和構建流程、然後在現在的基礎上提升，櫥櫃企業普遍規模還不能和正常的工業企業相比，很多事情存在就是合理。
一句話就是定製管理系統，就像中國櫥櫃企業做櫥櫃一樣量房定製。還有櫥櫃行業產品目前是依靠門店為客戶定製產品，廠店聯動很重要，就是說門店能通過管理系統直接和工廠進行溝通，也實現了店面的規模化。
櫥櫃企業普遍板材損耗比較大，特別是衣櫃板件比較大，有紋理，比較難配尺寸，採用排料軟體，可以預先知道板材的消耗量方便安排庫存，還有就是減少開料工去考慮配板的時間，同時也降低了對技工的依賴，當然也必須要改革薪酬機制，比如：鋸板工的工資和板材利用率掛鉤，現在很多企業是按延米計算工資，表面上看來核實成本比較容易，但實際上如果節省板材和工人沒有關係的話管理上造成漏洞，還有企業要避免掉到另一個誤區，就是用軟體很死板的去管，比如：軟體排料剩下的餘料可以讓工人自己去配，下一次電腦排料設定大料優先，小料配餘料，管到了大板，小板讓工人靈活匹配，實踐證明效果比較好，列舉服務客戶省板效果。
(出自搜狐家居網站)