走“加盟經銷商”的發展道路，似乎已經成為大大小小櫥櫃品牌千篇一律的期待和慾望，在有限的“傳媒”資訊中，幾乎充斥了“發展經銷商資訊”。鮮見關於“產業現狀”，“基礎條件，自身先天不足”，以及“可操作性、可服務性”等等問題的真知酌見。事實上，就“業態和流程”而言。“品牌輸出廠商”有先天不足，也有難隱之苦衷。
“設計”隨心所欲，造成沒有規律的“千變萬化”。“品牌商”面對這些變化，只能一單一單“來圖加工”，組織很多人力，對這些變化多端的圖紙進行分解，然後採用“一個人負責加工一套圖紙”的作坊式加工形態進行加工。這個過程造成“偏差、遺漏”再所難免。缺貨、漏貨、做錯、發錯是十分普遍的現象，具有不可克服性。
“缺、漏”及“錯發、漏發”誰之過?沒有人說得清，在設計、分解、加工、包裝、運輸、安裝等過程中的每一個環節，都有可能發生差錯，歸根結底，應該是“產業形態落後”所致，是“毫無規律的流程”決定，諸如此類的差錯，具有不可克服性。
綜觀全國，通常絕大多數“熱衷於招募經銷商”的“品牌商”。本身還不具備“製造、研發、專業技術、整合、服務”等等基本能力，對於建立“經銷合作”以後可能遇到的困難和瓶頸，三緘其口純屬商業利益考慮，實屬無奈。
由於“中國櫥櫃產業群”較普遍的缺乏“工業化”條件和基礎，“產業化”的改革和進步，意味著進入實質性的“市場競爭”。當中國櫥櫃產業進入“產業化”發展階段，當行業偏向於“技術改造”和“產能效率”，“作坊式加工形態和流程”顯然處以劣勢，只有“維持現狀”，才能處在“同一起跑線上”。因此，渴望“產業化”改革，僅限於少數企業。
目前的加工形態和無次序的流程，迫使“品牌商”無法依據正常的“工業成本核算”進行核價。發給經銷商的“半成品”價格，通常以“估計”為主，價格構成有三大部份，第一：原材料成本約40%;第二：加工過程中的“維護、分解、損耗和差錯”等費用和損耗預留約30%;第三：預留毛利潤約30%(其中：第二部份視營運狀況不同而產生變化)。
在經銷商眼裡，“品牌商”利潤率很高，其實不然，品牌商的維護、分解等服務和加工方法造成的損耗成本和毫無效率的成本支出，屬於隱性“成本支出”。
(出自搜狐家居網站)
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