一個國家的貧困，並非缺乏資源，而是觀念和資源配置方式的落後。人人都說這是一個給力的時代，其實，無數成功案例表明，這是一個借力的時代。對時代認識的誤區，必然導致戰略上的失誤。
當人人在叫生意難做、利潤微薄像刀片之時，為什麼有一個產品卻十分火爆，它沒有做什麼廣告和促銷活動，卻在三天之內賣了100萬臺，連網站也癱瘓了。就連呀呀學語的兒童都為此著迷，這個產品就是IPHONE。它並不是高科技，只不過是時尚和獨特的消費品，大部分元件也不是它生產的，其中一部分就是連續十三跳的富士康代工的，很多軟體也不是它開發的，蘋果建立了一個公共平臺，允許人們為它開發軟體，經批准就可供消費者使用，因此蘋果只是一個借力者、整合者而已。蘋果的成功昭示了，當今世界一款好產品、一個好的工業設計，就足以影響一個企業的命運。
蘋果給我們帶來太多反思了。為什麼成功的是蘋果，跳樓的卻是富士康?這就是代工者的命運，蘋果賺的是高附加值，而富士康賺的是廉價勞動力和資源的差價。因此，有人將廣交會戲謔地稱為價格屠宰場。針對如此綿薄的利潤、如此辛苦的血汗錢，我們不能再靠給力，而應該思考如何借力了。
如何借力
1.自然界中的神奇群體智慧現象
自然界的動物都有一種依靠群體賴以生存的本能，這就是借力現象。在海洋中，當幾千條魚在一起遊動時，比單獨一條魚更容易發現危險，當捕掠者剛一現身攻擊，得到資訊的魚群就會在一瞬間像爆炸似的驚散開來，在進攻者周圍形成一團遊動的泡沫，令進攻者失去攻擊目標，然後魚群又彙集在一起遊走。
大雁，一種候鳥，也都是群 在一起的，白天在飛行時，大家輪流當頭鳥，因為從空氣動力學來說，飛在最前面的鳥最辛苦，在晚上棲息之時，也有一些鳥輪流警戒，可以說沒有互相借力，單個大雁是很難生存的，因此，才有了“驚弓之鳥”的成語，說的是一隻受過驚嚇的離群孤雁，不用箭就能令它嚇得下來的故事。
2.小企業的群體品牌
在人類經濟活動中，有智慧的人類，脫離了由動物本能產生的群體現象，而是通過了組織這種高階形式克服了中小企業在資金、技術、資訊、人才等各種資源不足的劣勢，通過了有同一目標並共同接受的價值觀念，形成了有專業分工又有高度協調的組織，在這激烈競爭的社會中，生存並發展起來，尤其在市場經濟發達的國家，這種群體組織更為成熟，表現出極大的競爭力。
借力需要突破的理論和方法論
1.以木桶的短板理論到長板理論
當前社會上流行的理論是木桶的短板理論，但是任何理論都有它提出時的環境，在數學上稱之為約束條件。在工業化時代，由於資訊、物流、技術等要素的流動性比較差，因此企業必須要靠自身來完成它的任務。在當時環境下，木桶的短板理論無疑是正確的。但是在全球化時代，諸要素的流動在極短的時間就能完成，因此美國的財務系統及不少的資料加工是在印度完成的，蘋果的元件甚至裝配有一大部分還是在中國完成的。只有發揮企業的長板，才有競爭力。因此轉型首先要在理論和方法論上實現深刻的改變。我們的企業數量雖然產量很大，但產值並不大、附加值少之又少。從這個角度來看，我們的企業大部分只能算是中小企業，那就需要叢集，需要整合，我們不僅要在同類企業之間進行橫向整合，還要在國際間進行產業鏈上下游之間的縱向整合。回顧改革開放以來所取得的成就，就是依靠引進、消化、吸收、再出口這樣的策略下取得的。但是過去重視的是硬體，例如裝置的引進、產品設計的簡單模仿。而轉型，就要求我們在運作模式上要有根本的改變，而不是有所改進的提高而已。
話題2：戲說家居品牌 不妨把品牌當男人來挑
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