發展期塗料企業如何進行企業文化建設

成功的企業有一個共同的特點，就是他們的企業文化都有其在發展過程中留下的個性烙印。當然，企業文化並不是一成不變的東西，它將隨著企業的發展而發展，不斷完善而提升。企業文化是企業的精神支柱和動力源泉，現代企業的競爭不僅是技術、管理的競爭，更重要的是企業文化的競爭。先進的企業文化是提高和增強企業核心競爭力的根本保證。在當前全球經濟一體化程序不斷加快的新形勢下，加強塗料企業文化建設尤顯重要。

一般來講，企業文化建設要經歷融合期、發展期、提升期三個階段，其結構內容包括物質文化、行為文化、制度文化、精神文化、形象文化等。塗料企業在發展過程中應倡導變革思維、創新行動，包括企業使命、戰略目標、核心價值觀、運營理念、及執行規範等。

塗料企業進行企業文化建設初期，可對企業員工進行現狀調查與評估，重點是中高管理層對企業戰略調整的認識，以及在當前文化體系下企業所面臨的一些問題。以此奠定企業文化建設的基礎，並進行相應的專案設計和進度安排，同時也可增強後期企業文化建設的針對性。

企業文化是企業所有員工共有的價值觀、行為習慣、思維方式，是企業員工在潛移默化中形成的共同文化理念和標準。但這並不意味著企業文化自發生成，無須進行管理。相反，企業文化建設是一個長期的過程，也是一個需要經營的過程，塗料企業文化建設要有戰略框架和設計規劃，並在隨後進行系統的專業培訓和匯入。培訓是企業文化建設過程中非常重要的環節，目的不僅是為了讓文化建設更加順利推進，更為重要的是通過外部培訓形成企業文化內部宣貫機制的建立。通過培訓，將增進員工對企業文化的瞭解，也認識到企業文化建設的重要性。

常言道，老闆文化決定了企業文化，一個企業文化的建立，創業之初的元老們功不可沒。從一定程度上來說，在企業成立初期，管理者的思想價值觀確實對企業文化的形成產生很大影響，管理者的思想不同程度地折射到企業管理的各項具體工作，從而影響企業文化的形成。然而，塗料企業進入發展期時，企業文化進入相對成熟的階段，單單依靠管理者的智慧則無法將企業文化提升到新的高度。這時塗料企業可從凝聚、激勵職工的歸屬感、積極性、創造性出發，提煉和培育具有鮮明特色的企業精神，從企業經營發展戰略規劃出發，明晰和建立了先進的價值觀體系和經營理念。同時不斷提升企業管理水平和品牌形象，實現了企業文化建設與企業生產經營管理的相融共進，並以制度建設為基礎，形成企業文化建設的長效機制。(出自中國建材網)