在競爭激烈的家居市場，不斷完善產品線，練的是內功，而想要取得更好的市場盈利，創新的促銷方式成為重要武器。縱觀2010年的家居業，無論是建材商還是各大賣場，既要面對上游房產行業的政策調控，又要面對原材料漲價的壓力。在諸多外界因素的影響下，家居市場的不少企業採取了“跨界聯盟“的營銷方式，以合代競，共享資源，最終實現強強聯合。
聯盟並不是單純的營銷聯盟，而是價值聯盟，各成員彼此間不存在直接的競爭，相反，具有很強的互補性和關聯性，所有成員通過渠道共享、資源互補等形成單個企業難以企及的龐大營銷乃至價值資源。這種強強聯合所衍生出的巨大疊加效應，成為了企業應對市場競爭的有效法寶，也吸引了眾多品牌的青睞。
各大建材賣場，陶瓷、衣櫃、衛浴等建材企業間的聯盟促銷屢見不鮮，這種通過聯盟優惠共享的促銷方式，為聯盟企業帶來了不錯的效益，但在聯盟之間，各企業往往會考慮一個品牌價值的對等問題，聯盟的企業需要實力與品牌知名度相當，如果實力相差懸殊，就失去了強強聯合的效果，反而會拖累了彼此。
新的時代，選擇多一些合作伙伴總比多豎立一些競爭對手強。
聯盟成風 家居產業生態圈已形成
當人們再度將視線投向家居業的“跨界”操作時，我們驚訝地發現，中國的家居企業在“跨界”的這個問題上，已經跳出了家居、房產的範疇，開始向整個生活領域伸出橄欖枝。比如聖象牽手長虹彩電，大自然牽手海爾電器，德爾地板牽手美的、TCL……大家居概念已經愈演愈烈!,家居產業生態圈已經形成!
很多的消費者還是非常看好這種跨界聯盟，覺得強強聯合最終為消費者帶來的是更加實惠的產品，更加完善的服務，也更加便捷了消費者的生活。
業內人士看來，跨界聯盟開啟了家居產業生態圈的先河。品牌之間的產品沒有交集，一方面可以快速形成豐富的產品線，另一方面中間沒有產品衝突，保證了多方利益。其次，眾人拾柴火焰高，多品牌強強聯手，宣傳成本降低，品牌效應累積，將共同推進發展。
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