2010年7月11日，享有“亞洲建材第一展”的廣州建博會成功落下了帷幕，本次展會規模居國內乃至亞洲同類展會之最，這次建博會參展的企業為了博得眼球效應，也是無所不用其極，煞費苦心的展開了展會營銷。
本次廣州建博會 規模居國內乃至亞洲同類展會之最，這次建博會參展的企業為了博得眼球效應，也是無所不用其極，煞費苦心的展開了展會營銷，模特走秀、明星代言、才藝展示……更有甚者，展會現場求婚，一個比一個熱鬧，這些所謂的都是形式的，當然，我們更關心的是企業的信譽與產品的質量。走訪了建材 展區各大參展企業，感觸頗深的就是各企業品牌紛紛上演“雙城熱戀之跨界經營”戲碼，建材業各企業的跨界經營的初衷何在?到底玩的是多元化發展還是不務正業呢?也許市場才能給我們揭開答案。
何謂“跨界經營” 細數建材圈的“跨界經營”戲碼
所謂跨界經營，就是企業在經營本企業主要產品的同時，也開拓相關行業領域的品牌產品進軍市場，以期達到佔領更廣闊市場，贏得更大利潤的目的。近幾年，市場的劇烈膨脹也為各企業跨界經營提供了溫床，整合資源、跨界經營在行業內悄然盛行。
7月9日，在廣州建博會的建材行業展廳，很多企業帶來了今年地板新產品的同時，也推出了木門，在易福諾地板 展臺，經介紹索菲亞衣櫃也是易福諾木業有限公司旗下的另一品牌，並且索菲亞衣櫃在全國的經銷也做的相當成熟。
在塗料市場，跨界更是另闢蹊徑。一向以牆面漆市場為主的多樂士就率先推出了地坪漆，建立了一個新的塗料品種，這在牆漆市場品牌林立、競爭激烈的局勢中，提供了新的經營思路。
衛浴行業出現了做瓷磚最好的。當箭牌衛浴在全國市場站穩腳跟的時候，箭牌瓷磚應運而生，並依託全國1500餘家箭牌衛浴專賣店的渠道力和品牌力的優勢，實現瓷磚與衛浴產品的全配套，並進入美國、義大利、西班牙等歐美國家的頂級建材市場，與世界頂級瓷磚品牌共舞。
這種現象已經屢見不鮮，諸如家居市場辦起了裝飾公司、裝飾公司賣起了傢俱 、地板商發力桌布市場、開辦陶瓷總部基地的，又設立了木門總部基地……由此可見，家居建材行業正在進行多元化的經營，兩條腿走路，尋找更廣的市場空間。
跨界經營追根逐源，可謂企業的救命稻草?
企業尋求跨界經營的多元化發展，這與現在我國建材業的現狀是分不開的，簡單的說，企業在當今國家建材行業的大環境下尋求的突破，在逆境中求發展。
建材業一直在內憂外患的形勢下交替發展：
內憂：“新國十條”、樓市新政，國內建材迎大考
去年上半年，中國建材業遭遇金融危機的影響，但建材市場的生意並非很慘淡，那為什麼在今年建材業面臨著如此大的困境呢?今年4月14日，“新國十條”出臺至今，國內一線城市樓盤成交量大幅下滑。作為二三線城市也受到大環境的影響，樓盤成交量下降勢頭，並波及到家裝和建材業。
家裝業和樓市是息息相關的，自“樓市新政”實施以來，家居企業的市場銷量也開始停步不前，逐漸出現下滑的趨勢，以意風傢俱、強力傢俱等品牌為例，傢俱產品銷量都出現了大幅度的下滑，五月意風傢俱銷售量為2859套，比去年同期環比下降了25.69%;6月開始，新政的影響開始波及到了傢俱行業，強力全國店面和北京店面的銷售都開始出現了下滑。
建材業發展存在的深層次矛盾，抑制重複建設產能過剩形式仍然非常嚴重，產業結構不合理矛盾仍然非常突出，淘汰落後任務仍然非常艱鉅，節能減排的壓力越來越大，這些都是建材業國內面臨的種種困境。
2
外患
其一：近幾年，外貿市場動盪之勢又起，隨著歐洲市場金融危機的二次探底，外貿市場的貿易保護又再一次興起，這一次建材行業成為了主角，先是我國百名建材企業遭美訴訟索要天價賠償，後是佛山陶瓷 或將遭遇歐盟最大規模反傾銷調查，我國輸美石膏板遭美國方面的訴訟事件。世界銀行5月26日釋出的監測全球貿易保護措施的《臨時貿易壁壘資料庫》報告顯示，中國出口商繼續成為貿易救濟調查案的頭號目標，一季度47%的新發起貿易調查與82%的已完成的貿易調查均針對或涉及中國。這些都讓我們看到，建材產品的外貿出口之路已愈發的艱難。
其二：近日國家財政部和國家稅務總局聯合釋出《關於調低部分商品出口退稅率的通知》，從7月1日起，調整2831項商品出口退稅率。其中，涉及到家居行業的三個大類：傢俱出口退稅率由11%下調至9%;陶瓷的出口退稅將從8%調整為5%，陶瓷色釉料被歸入高汙染高能耗產品系列，其出口退稅率直接由現在的13%調整為零;強化地板的出口退稅率從13%降至5%，多層複合地板(包括竹地板)出口退稅率從2006年9月的11%再次降至5%。
出口受阻，企業必然轉向國內消化，尋求更廣闊的市場，眾企業紛紛效仿，尋求多元化發展，那麼在內外交困的市場格局下，跨界經營真的能否成為企業的救命稻草?
跨界經營優劣勢 多條腿走路還需謹慎
建材行業面臨的種種不利現狀，企業在生產的產品上尋求突破，那麼長遠看呢，是否更有利於企業的發展?
多元化經營，家居企業有廣泛的市場空間，從消費者角度看，跨行整合後，龐大的產品群可以更好的滿足於消費者的需求，為消費者提供更多的選擇餘地。從企業經營的戰略看，跨界經營一定程度上擴大了市場，避免了同行業產品遭遇洗牌帶來的市場波動，減少了企業的風險，帶來了新的利潤增長點。
相反，“因為專注，所以專業”這在行業內不是一句空話，但是，多條腿走路，多元化的發展似乎違背了這一規律，設想企業在設計、工藝和服務，能否跟得上同行業其它有多年經驗的企業呢?
企業跨界經營處於摸索階段，盲目的投入人力、物力，但是在產品的品牌，質量上缺乏十足的經驗，產品無法嚴格把關就投入市場，這種多元化發展可能會拖垮企業。我國的建材業很大問題存在於生產過剩，產品質量，過度浪費達不到低碳環保的要求，這些參差不齊的產品大量投入市場，靠什麼競爭?價格，無非又是一場價格戰，久而久之，這樣也形成了惡性迴圈，企業跨界經營不要搬起石頭砸了自己的腳，最後毀的不僅是企業，更是民族的行業精神，拖了中國企業走國際化行列的腿。