據悉，不僅佛山，全國的陶瓷市場目前都受到國際、國內市場的雙重擠壓，銷量並不樂觀。風霜雨雪終有盡頭，春天的陽光並不遙遠。中國陶瓷工業協會佛山辦事處主任藍衛兵向記者表示，“目前佛山陶瓷企業的生產狀況處於穩定狀態，關停的比率不超過10%，是正常水平。”行業現狀雖然尚不至恐慌，但問題仍舊擺在眼前，如何從現狀中突圍而出，找到一條可持續發展之路?
建立合理的市場預警機制，做好後備市場的儲備、調節工作，加大科技研發力度，增強行業協會和職能部門的管理工作，企業主動走出去……只有把問題足夠重視，方法才有實行的可能性，陶瓷企業或許可以按圖索驥。其實，面對困境，陶企應當把產品做深、做透，不僅僅生產出一件陶瓷製品，而是經營出一種陶瓷文化，並把這種文化貫穿產品設計、生產、銷售的各個環節，讓消費者產生認同感，從而形成品牌文化和品牌影響力，讓它成為產品和品牌逆市走紅、長盛不衰的關鍵點。
建立市場預警機制
從歐盟施行高達73%稅率的反傾銷稅，到韓國9.14%~29.41%的反傾銷稅率，中國陶瓷業正面臨史上最大的反傾銷調查大潮，範圍也從歐盟開始波及到更多的國家。
追根究底，中國陶瓷企業在反傾銷調查中的無動於衷和無能為力，是源自預警機制的不完善。沒有事先建立好的預警機制，當遭遇反傾銷調查時，陶瓷企業往往難以在短時間內做出快速反應，客觀上延誤了進入市場的時機。
所謂市場預警機制，是指一套檢測本國進出口產品的各種評定指標，如對進出口商品的數量、價格、質量標準、市場份額做出及時預測，提醒本國企業調整產品的數量、價格等，避免受到國外產品傾銷損害或國外市場反傾銷指控。
“這個可以在巨集觀上起到很好的調節作用”，藍衛兵向記者表示，“當某國市場在國內的陶瓷市場上佔據的市場份額太大，或者價格壓得太低，就可以用這套預警機制進行平衡。”
當然，這套預警機制不能僅僅靠企業自身來建構，企業只能從自身的微觀角度分析本品牌產品的市場佔有情況，既小也散。而且，一旦要涉及國際市場需求、國內市場供給、質量標準制定等全域性性的巨集觀問題時，企業往往顯得勢單力薄、無力操控。此外，如果僅僅是企業在做這個工作，大量的人力、物力投入到資料分析和研究中，得出的結果也未必權威，反而重複勞動，效果不大。
“可以由全國性或地域性的商會、協會來完成這個工作”，藍衛兵給陶瓷行業支了個招，行業協會所處的角度比較客觀、公正，可以平衡企業和企業之間的關係。當這塊市場競爭過於激烈時，可以由協會出面，啟動預警機制，引導部分企業退出該市場以保持其良好的市場秩序，“就是從全域性的角度保護了陶瓷企業，讓它們在國際市場上合理配置資源，共同取得利益和發展。”
此外，合理且良性的市場預警機制還可以幫助企業 及時瞭解我國陶瓷主要出口市場技術標準的 發展 動態，隨時掌握市場動向，並針對可能出現的複雜問題，及早做好相關準備。
調節市場份額分配
“自從加入WTO以來，中國陶瓷早已佔據了世界的各個角落。”藍衛兵稱。
面對反傾銷大潮，值得慶幸的是，歐盟市場只佔中國陶瓷出口市場的一小部分，中國陶企出口歐盟的產品只佔其生產總量的1%，高額的懲罰性關稅對個別企業來說，是嚴重的。但對於整個佛山陶瓷行業來說，影響並不大。業內人士透露，歐盟影響佛山的出口量大概是3000萬平方米，這樣的數量是不至於讓陶瓷行業有滅頂之災的。
所以，當廣東陶瓷在歐盟國家遭遇滑鐵盧的當下，陶瓷企業應該思考的是，如何調整市場份額分配，把產品從歐盟市場轉移到其他國家、地域。
一方面，可以拓寬自己的出口國家範圍。今年正值倫敦奧運年，包括大型基建、室內裝飾裝修所需的建築陶瓷數量巨大，而衛浴、餐具等陶瓷需求量也蔚為可觀;此外，接下來即將在巴西舉行的2016年的奧運會也是契機所在，大批的運動場館、基礎設施、住宅的修建將把讓巴西成為陶瓷企業的又一塊大蛋糕。
“迪拜也是一個很大市場”，藍衛兵向記者透露，中東一直是中國陶瓷及衛浴最大的出口區域之一，而去年11月建成的迪拜中國陶瓷城正是中國陶瓷涉足迪拜的有力嘗試。據悉，包括迪拜、中東、南亞、北非在內的且地位日益顯著的整個MENASA地區市場巨大，總建築金額高達5000億美金，其中陶瓷衛浴產品的市場容量佔總建築金額約10%，約為500億美金的市場容量。同時，住宅、商務等主題專案的投資活動在MENASA地區非常活躍，價值約9000億美金，同時有價值2.1萬億元的投資專案正在計劃中。
另一方面，有專家分析認為，陶瓷企業可以利用資本和市場優勢，進行產業國際轉移。比如，在歐洲境內合作辦廠，併購歐盟企業，實現在歐盟境內直接銷售;或借道歐盟承認市場經濟地位的第三國，如同韓國、日本等開展合作，通過兼併、重組這些國家的陶瓷業，曲線出口。