陶瓷衛浴市場創新盈利模式成轉型升級契機
2010年4月，新明珠陶瓷集團出資控股了具有國家甲級資質的綜合工程設計單位——廣東城建達設計院，不僅實現企業經營效益雙贏的穩步發展，還在強強聯合的戰略聯盟中，實現了陶瓷產業上下游資源的連結，成為中國設計與中國製造業攜手合作的新風向標。
陶瓷衛浴企業近年來非常執著於轉型模式、贏利模式的創新與發掘，通過有效實施加、減法創新法則，推進企業的創新和轉型升級。
如加法：延伸產品鏈條，實施多品牌戰略，在廣度、寬度上做文章，通過增加贏利點、增長極來擴大市場佔有率，增強企業實力基礎，實現企業的可持續發展。還有的企業則選擇做減法，本著做精做專的原則，實施單一產品或是品牌戰略，在深度、高度上求突破，專注才能專業，推進企業成就專一領域的行業巨人。這兩類企業在陶瓷衛浴行業都可找到範例。
“十二五”期間，創新與轉型升級已經成為陶瓷衛浴企業科學發展的重中之重。創新是轉型升級的有力推手，轉型升級是創新的終極目標，二者珠聯璧合、互推互進，掀起了陶瓷衛浴業的一股新趨勢。所有陶瓷企業都在不同角度、不同站位思考著自己的創新之路，如何推進企業的轉型升級。
創新的概念很寬泛，升級的路徑很多條，關鍵看企業能否找到，用智慧的眼睛洞察先機，敏銳動作，或實現藍海市場的領航者，或成為突破困境的先行者，或成就世界級企業和品牌的康莊路。由於創新的到位，企業自然成為轉型升級的典範，或是彎道超車後來居上，都在可行之列。而對於創新，陶瓷衛浴企業要從小處著手，從大處著眼，類似流程再造、整合上下游資源、延長產業鏈條等方面的創新，更會讓企業開創一個全新的發展領域，改變傳統制造業的地位，使得處於微笑曲線底端的生產製造業隨著弧度的減小而提升，這就是創新贏利模式的重要內容之一。
中國陶瓷衛浴業的市場空間，專家給出的結論十分喜人。有人預測，2015年我國衛生陶瓷的市場規模將會達到900億元，但與之形成鮮明對比的卻是，我國陶瓷衛浴業以中小企業為主，真正具備規模化生產的企業並不多，企業數量多、品牌個數多，把產量、銷售額等指標平均計算，一家企業的市場佔有率不會超過5%，也在情理之中。
然而，因此引發的市場競爭卻日趨激烈，價格競爭佔居市場主導，促銷常態化，對行業的健康發展構成了嚴重隱患。同時，雖然產品大量出口，但產品優勢集中在中低端市場，賺取的利潤非常微薄，在品牌影響力上更顯尷尬：非但沒能走出國門，甚至連國內高階市場也被國外品牌把持。
由此，足見差距明顯，也暗含空間巨大。不僅給國內陶瓷衛浴企業的創新和轉型升級提出了目標，也促使國內企業積極創新贏利模式、經營模式、商業模式等以推進全方位的轉型升級。
陶瓷衛浴行業由傳統制造業轉型需要創新贏利模式以推進企業的持續發展，由陶瓷大國向陶瓷強國、由品牌小國向品牌大國、由創新弱國向創新強國的升級，同樣需要創新贏利模式以保障企業有充足的競爭力、經濟實力。因此，陶瓷衛浴業不僅需要產品創新、研發創新、工藝創新、管理創新、品牌創新，更需要以贏利模式為核心的商業模式的創新。
創新贏利模式，打造新的企業增長極，是由內而外，從產業的上下游到關聯方，都可以做出文章的課題。從產品的高附加值化、個性化、差異化以滿足消費者的不同需求，同時帶動企業的持續發展;從企業的研發創新、節能減排、降本增效成果卓著，企業競爭實力不斷邁上新臺階;從泛家居合作、跨界營銷、整合產業鏈資源，打造新的贏利模式和效益增長極;從推進企業節能減排和生態環境保護，優化能源結構，聯合上下游企業共同推進節能、環保、高效生產製造裝備的研發創新，積極推進技改專案，促進傳統產業改造升級，甚至從推進產業或是主業的轉型，類似武鋼養豬、斯米克涉足鋰電池等。都是新形勢下陶瓷衛浴企業勇於、敢於、善於嘗試創新贏利模式的新內容。
正如有人評價新明珠與城建達的結合，是簡單的資本結合，也是行業上下游的強強聯合、優勢互補的結合，更是一種新經濟增長方式，探索新贏利模式，走差異化發展道路的結合。而這種贏利模式的創新，借鑑國內外同行業，特別是其他行業的的作法，或許會有意外的收穫。(出自中潔網）
