大家電企業近期紛紛公佈了專賣店渠道的投資計劃，有企業甚至揚言未來不靠家電零售渠道自立門戶。一場轟轟烈烈的渠道獨立運動恐將掀起。有分析指出，專賣店數量迅速增加不僅是因為其能深入到連鎖賣場到達不了的區域，更深層次的原因是賣場返點過高，製造商利潤已經微乎其微，不得不自立。空調企業率先實行渠道改革。
據《北京商報》報道，志高負責人日前表示，今年年內志高會在全國範圍內開5000家低碳生活館，北京是志高的首發站，到目前為止，37家“志高低碳家電生活館”已經在北京建成並營業。儘管志高公關部長黃通華不同意把低碳生活館等同於專賣零售店，理由是低碳生活館還能傳遞產品節能、低碳的概念，但有分析人士指出，其實這就是專賣店的升級版本，作用就是為連鎖渠道做補充，可能有區別的地方就是，這樣的生活館陳列更多的是節能產品。黃通華表示，未來生活館一二三四級市場都有佈局，目的就是擴大渠道規模。
剛剛返回江湖的小天鵝也將以專賣店渠道進行推廣。北京美的製冷產品銷售有限公司總經理張文峰表示，今年年內小天鵝將會在北京市場開20家專賣店，明年年底將達到100家，作為連鎖渠道的補充。全國範圍內小天鵝專賣店會開到1000家左右，小天鵝定位高階，所以專賣店目前主要設在一二級市場。開專賣店掃除賣場死角
除了空調企業，黑電企業也躍躍欲試，“我們正在廣州試點電視專賣店，公司計劃在全國先開幾百家專賣店”。日前，創維數碼一位中層主管透露，創維數碼已經給各分公司下了任務，在規定的時間內要開相應數量的電視專賣店，目前開店最多的就是廣州市。海信、TCL的相關負責人均向記者表示，目前正加大在三四級市場開店的力度。
實際上，做出自建渠道這樣的決定，製造企業也是出於無奈。TCL多媒體一位內部人士表示，由於彩電廠家競爭激烈，幾大彩電巨頭的份額差不多，導致主動權掌控在連鎖賣場手中。其次，彩電產品收入僅佔賣場總收入兩成左右，而利潤貢獻則更小，也從另一方面降低了廠家的話語權。
另一位彩電企業的高管則給記者列了一份賣場返點清單，賣場月返一般是16%，賣場管理費是3%，專櫃製作費用2%-3%，促銷員佣金2%，促銷費及進場費平均4%-5%，加上其他贈品費用、追加返利等等，總費用率至少在25%-30%。
“最糟糕的不僅僅是這些。”上述高管告訴記者，最讓企業“鬧心”的就是賣場擅自破壞企業的價格體系。賣場賣得越多，企業給的返點就越高，所以賣場就“自主”降價，以求薄利多銷。對於製造企業，賣得越多，賠得就越多。
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