世界瞬息萬變，2012如期而至，新年伊始，一切欣欣向榮。眾多衛浴企業收起了2011年的疲憊，對2012充滿期待。在新的一年，應該以怎樣的姿態面對更多的挑戰?以怎樣的策略讓企業得到長足發展?近日，記者與福建衛浴企業部分有識之士進行了深入交流，探討新的一年的發展之路。
房產調控下的衛浴企業發展空間
據中原地產統計，為進一步鞏固調控成果，促進房地產市場健康發展，全國已有十城市明確宣佈2012年將繼續執行住房限購政策，其中包括北上廣等重要消費城市。對此，與房產息息相關的衛浴企業如何看待?南安九吉衛浴有限公司總經理周衍義認為針對房產限購政策的持續，無需抱悲觀態度，而是要一分為二地看待。此項政策是國家經濟巨集觀調控手段，旨在控制房價虛漲，是一項與民生息息相關的理性經濟政策。國家在實行“房產限購”政策的同時，也著眼於國家對“新農村建設”和“西部大開發”的推進。這裡也蘊含著衛浴企業巨大的發展空間。
周衍義同時強調，目前國內衛浴行業的市場飽和率僅達23%左右，“新農村”和大力發展中的“西部城市”尚有大量的市場空白，依據國內現在的衛浴行業的市場分流，當然其中包含代工和出口分流，2012年水暖行情將穩步上升。不過，不得不說的是，“新農村”和“西部大開發”的推進速度是一個漸進的過程，2012年衛浴行業的上升趨勢不會出現跨越式的跳躍。
品牌化建設是衛浴企業的必由之路
中國衛浴企業要努力建立自主的大品牌，用品牌差異化來佔領國際和國內市場，這才是衛浴企業的必由之路。周衍義認為，所謂品牌效應就是客戶對企業品牌文化的認可程度。就目前國內衛浴行業所生產的產品從設計理念、功能、外觀等方面已與國際大品牌看齊，多項品質甚至超越國際水平。但國際大品牌在知名度和品牌文化經營方面超越國內企業，從而導致國內企業的品牌效應不明顯。
“品牌效應經營方面應從國內民族文化為出發點，做好品牌文化宣傳和引導，從價效比和實用性方面結合中華文化進行品牌文化詮釋，同時對自主智慧財產權的維護意識進行強化。針對品牌優勢進行重點經營，形成獨特風格即可達成品牌效應的凸顯。”周衍義如是說。
衛浴企業應朝著品種多樣化方向發展
順應市場環境做出針對性的調整和改變對衛浴企業而言至關重要。周衍義指出，目前衛浴產品的概念，已經遠遠突破過去的傳統觀念。作為現代化豪華生活的標誌性用品，它進入到人們生活的方方面面。除了具有衛生與清潔功能，還應包括保健功能、欣賞功能以及娛樂功能。在使用功能方面，僅衛生潔具產品的沖洗方式就出現了旋衝式、靜音式、斜衝式、直落式、虹吸式、噴射式等。衛生潔具產品的造型出現了連體式座便器、婦洗器、蹲便器、小便器、拖布盆、柱式或臺式洗面器等。近年來，衛浴潔具還推出了附加有悠閒式浴缸、櫃盆、蒸汽房等功能的一系列配套產品。因此，可以預見，未來衛浴市場將呈現出品種多樣化的發展趨勢。同時衛浴企業應該順應潮流，針對客戶的廚衛空間進行個性化空間設計和整體佈局安排，從專業的角度合理利用客戶廚衛空間並揉合客戶家裝風格彰顯個性。這才是衛浴企業贏在2012年，贏在未來的關鍵。
衛浴企業的根基在產品的核心技術
國產衛浴品牌價格低廉，不僅缺乏自身的核心技術，無法掌握行業話語權，並且在對外貿易中還遭到其他國家實苛刻的技術標準製造的貿易壁壘。我國衛浴企業依靠科技創新實行產業標準升級，從勞動密集型和資源密集型企業向技術密集型和資本密集型轉變勢在必行。
華盛建材(福建)有限公司副總經理吳堅在接受記者採訪時表示，提高技術核心的必要性是企業是存在和發展的前提。而華盛建材(福建)有限公司則會強調硬體上的投入， 通過改良生產工藝、改良配方來降低成本，提高良品率。同時在生產過程中，運用高科技手段節能降耗，加大裝載密度，在不影響功能的前提下，發展小規格產品。通過這些措施，為2012年贏得漂亮一仗打下基礎。
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