經銷商因選品不慎被套牢的現象時有發生;有的經銷商在選品成功後，因未能有效整合資源而失敗。現將就經銷商在成功選品後如何更好的實施市場運作以及各個環節關注點，加以闡述，供大家借鑑。
一個成功的經銷商，其店鋪佈局、配置非常關鍵，產品結構，各品牌必然是各有分工、目的明確;而絕非隨意堆砌、盲目組合。成功的選品一定源於科學的規劃。
有句名言叫“選擇比努力更重要”，但如果在“選擇”後“努力”就變得不重要。如果“選擇”決定前進的方向，那“努力”將會加快前進的步伐。因此，在正確的“選擇”後，持續的“努力”可能更重要。選品對於經銷商來說是決定一個階段內成敗的關鍵因素，但在成功選品後的市場運作更加關鍵，因此“成功的經銷全在於產品的動銷”。那麼究竟如何才能實現成功的產品動銷?
一、以我為主，整合資源，制定計劃
由於每個廠家的市場運作手法不同，與經銷商的合作方式以及給予經銷商的政策支援都有區別。經銷商要通過深入考察和溝通，做到對廠家的市場規劃和營銷手法有深刻認知，然後結合市場現狀及自身資源，形成系統的營銷計劃，並與廠家的意見達成一致。
在制定營銷計劃的時候，經銷商要做到以我為主，將所有資源做到有效整合，儘量避免有效資源的疊加與浪費。對於有些經銷商總喜歡挖空心思賺取廠家的費用支援，將廠家的市場投入變成自己的利潤來源的做法，從生意的角度可以理解，但不值得提倡，尤其對那些立志於做強做大的經銷商來說，就更不是問題的關鍵所在。
整合資源主要包括渠道拓展、渠道促銷、團隊分工、消費者促銷、倉儲物流以及運作資金的有效使用等方面。一般而言，每個經銷商都有自己相對強勢的渠道資源，渠道資源的直接體現就是渠道人脈，藉助渠道資源，經銷商可以實現低成本的渠道進入，此時經銷商就可以將廠家給予的渠道投入適當地轉移到渠道促銷及消費者促銷方面，並可以在所經銷的產品中進行合理調劑或聯合促銷，以實現所經營品牌間共同的良性成長。但所有的廠家都忌諱經銷商將自己廠家投入的費用用於其它產品，這時，靈活的運作方式和與廠家間的有效溝通就顯得非常關鍵。
一份詳實的營銷計劃，包括明細地目標渠道、費用預算、渠道進入策略、渠道促銷策略、消費者促銷策略、聯合促銷、媒體支援、年度與階段性預算、團隊計劃等多個方面，並且每一個方面都要明晰時間進度和責任人。這樣才能保證營銷計劃的可操作性。
任何一個廠家的市場投入都是有限的，即使在新品上市階段也是如此。對於精明的經銷商而言，非常有必要摸清廠家的投入上限和投入方式，只有這樣才能做到對資源的有效整合，同時避免因廠家業務人員盲目承諾而對經銷商造成損失。
當然，有些廠家只要求經銷商扮演好資金平臺和倉儲物流平臺兩個角色，其它的功能都由廠家來完成。這種品牌一般銷量大，對經銷商的資金佔用多，但單位利潤低，經銷商選擇這種產品的主要目的在於建立銷售網路，在這部分廠家面前，大部分經銷商均為弱勢群體。
二、配備團隊，職責明確，指標清晰
計劃明確後最關鍵的是執行。經銷商內部組織架構和人員分工的科學性非常重要。近年來，一些大型的商貿公司逐步採用以品牌、渠道、品類、區域等為區隔，來劃分部門或形成專門的事業部來實現精細化的營銷管理。但除了一些很小的廠家外，很多廠家都會在每個區域市場(尤其大中型市場)派駐業務人員來輔助經銷商開展營銷工作，此時廠家人員和經銷人員間要麼出現職能重疊、要麼出現職責不清而相互推諉的現象。因此對於經銷商來說，如何與廠家協調既保證兩方面人員職能的最大化發揮，又實現高效的協同配合就顯得尤其關鍵。若經銷商自身的業務能力很強，可以和廠家協商將兩方面人員一起納入經銷商自身的管理範疇，而經銷商通過實現對廠家的業績承諾來維持這種關係的延續。也可以爭取由廠家給予一部分額外的費用支援，而省掉部分人員費用投入，經銷商同樣以實現業績承諾來確保這種關係的延續。當然，對於大型廠家組建專業團隊深度分銷的情況除外。
團隊職責明確後，清晰的指標和嚴格的時間進度是確保指標如期達成的必要手段。因此在營銷計劃中，對於所有目標計劃的預計達成時間要有清晰的規定，並要有對應的監控和獎懲措施，要將責任落實到人。尤其考核和獎懲措施更加關鍵，因為大部分員工對企業例行檢查內容的關注度遠遠大於日常的其它工作安排。
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三、渠道拓展，先易後難，步步為營
消費者認可是關鍵，新品上市後被渠道接受同樣有一個相對漫長的過程。因此在進行渠道拓展時，要把握先易後難的原則，讓容易接受的渠道先行進入，然後再逐步滲透到其它渠道，最終實現目標渠道的全面進入。這裡的“難”與“易”是辯證的，大部分渠道的接受度不高，皆由談判時雙方的貿易條件未達成一致所造成，因此在所操作新品的廠家費用投入不同的情況下，才有了這裡“難”與“易”的辯證區別。在費用充足的情況下，自然先切入有影響力的大型終端;若在費用有限的情況下，則適宜先考慮進入成本低但也有一定影響力的網點。
四、終端造勢，渠道聯動，有效銜接
渠道進入後，終端氛圍的營造及與消費者的深度溝通是產品最終動銷的臨門一腳。如何讓產品在終端能首先取得消費者認可，許多廠家的營銷手法層出不窮。從理論的角度講，將產品擺在消費者面前是渠道商的職責，而將產品放到消費者心裡則是品牌運營商的職責。但是作為中國傳統市場的經銷商來說，若將新品被消費者接受的重任完全依託於廠家，很可能到頭來受傷的是自己。這也是廣大經銷商夾縫中求生存之經營環境的另一方面體現。雖然隨著市場競爭的加劇，許多廠家都提出售後服務承諾，但真正不打折扣地服務到位的依然不多。因此，產品在終端銷售到位的情況下，針對消費者促銷的工作經銷商依然不能鬆懈，況且若想將所代理的產品真正運作成功，即使廠家在媒體大力進行宣傳推廣的情況下，經銷商的促銷活動仍不可缺少。
同時，通過在各類終端有的放矢地促銷，最終形成產品在各個渠道間的聯動，就離新品最終良好銷售氛圍的形成已為時不遠，可以說，這是從經銷到動銷的最後一步，也是尤為重要的一個環節。
通過上述各個步驟的有效銜接，相信對於可以被市場接受的產品來說，其成功推廣的目標基本就可以實現了。當然，對於那些品質低劣或定位不準確的產品來說，可能推廣得越快其死亡速度也越快。