2012塗料企業整合資源是關鍵完善產業鏈

國大大小小塗料企業數千家，但是總結起來有三大特點：一是規模普遍較小、二是品牌影響力弱、三是合作意識薄弱!中國目前的塗料市場之大毋庸置疑，但與現在不同的是未來的塗料市場必定是群雄割據的局面，筆者相信這一天離我們已經不是很遠!俗話說，機會總是給那些有準備的人，塗料行業當然也是這樣。想要在未來市場中站穩腳跟，整合資源求變革勢在必行!

　為什麼要整合：綜合實力弱

1.企業規模較小

這裡的規模可以理解為兩個方面：一是是否做大，二是是否做強。中國塗料無論是產量還是消費早就是世界第一，然而民族塗料企業中真正做大的企業並不多。雖然嘉寶莉、美塗士、三棵樹等塗料品牌大家耳熟能詳，但這隻佔很少部分。與傢俱企業、家電業企業動輒過幾十億元相比，如何做大做強，擴大企業規模，是塗料業目前要解決的問題之一。在目前的大形勢下，小規模企業抗風險能力低的弱點更容易暴露出來，這也是很多塗料企業老闆叫苦連天的原因所在。

2.品牌影響力弱

在塗料行業除了少數的國外品牌外，目前真正全國性品牌仍然較少，更多的是區域品牌，影響力有限，普通消費者很難記得這些品牌，品牌作為消費指導的作用不顯著。當塗料產品嚴重同質化，促銷成為慣用手段，塗料企業接下來要拼的就只有品牌了。沒有品牌或品牌影響力弱的產品，註定無法獲得高附加值，無法形成強大的競爭力，很容易被市場淘汰。在整體環境不利的形勢下，這種現象更加明顯，數千個大大小小的塗料品牌，老百姓叫得出名兒的只有那麼幾家。提高品牌意識，擴大品牌影響力，將成為推動塗料行業發展的必經之路。

3.企業意識薄弱

這裡的合作既指同行之間的合作，也包括上下游產業鏈之間的合作。同行之間的將“競爭”看的更重，產業鏈之間將“利益”看的更重，這兩點一直阻撓著塗料企業之間和上下游之間的合作。殊不知，正是這種“競爭意識”及“利益觀念”最終才導致了，競爭力下降，利益受損!

不過目前的狀況正在改善，隨著市場的不景氣，企業也紛紛認識到問題所在，企業與企業之間，企業與上下游之間的合作日益增多!上下游之間的合作可以說是抵禦危機的最好途徑，特別是在如今資金鍊緊張的情況下，上下游產業鏈聯動已成為共識!而且企業之間也不再是純粹的競爭，2012年初在塗料之鄉順德，十家塗料企業成立了品牌聯盟，他們之中有實力較強的企業，大部分則規模較小,但是通過對產業形勢、品牌創新、市場行銷模式、內部管理、原材料採購平臺等資源的共享，必將為每個企業的發展帶來幫助。但是以上兩點，對於塗料企業來說，還做得遠遠不夠，還需再接再厲。