在當前形勢下，紅木傢俱行業整體成本持續攀高，利潤空間日益縮小，產品更新速度加快，消費者越來越精明……變化中的市場環境讓許多紅木傢俱企業已處於舉步維艱之中。目前行業領先品牌企業暫時憑藉相對雄厚的資源活力、品牌張力和規模效益，有步驟地擴張自己的“藍海”，而身處“紅海”的中小紅木傢俱企業則飽嘗微利之痛，更小的雜牌企業甚至瀕臨出局。
身處“紅海”中的紅木傢俱企業，如何適應當前激烈市場競爭的新形勢，這是一個大家都在思考的問題。在走訪大量紅木傢俱企業之後，筆者認為：在當前新形勢下，紅木傢俱企業要抓緊做好品牌構建、生產系統管理、人才建設、內部管理、降低運輸成本等工作。
加強品牌建設，增強營銷競爭
品牌是公司或產品獨有的、可視的、情感的、理智的和文化的形象，建立品牌的目的是要使自己的產品或服務有別於其他競爭者。以品牌互爭長短的競爭，擁有市場比擁有工廠重要得多，而擁有市場的唯一途徑便是擁有佔市場主導地位的品牌。在新的形勢下，增強傢俱企業品牌價值是決勝市場的銳利武器。
品牌競爭主要分為兩方面：一是價格質量層次競爭，即強調產品價格低、質量好;另一方面是品牌層次競爭，往往是淘汰式競爭，競爭到最後行業裡面會產生幾個寡頭，市場佔有率向幾個大品牌集中。紅木傢俱行業經過30多年的風雨歷程，已從有形的產品市場競爭步入無形的品牌競爭。而又正是規模化經營和競爭層面的提升，為紅木傢俱企業的品牌建設創造了良好的條件和契機。
品牌的巨大作用，在競爭過程中表現為對購買行為的影響力，從結果上講，表現為強勢品牌成為紅木傢俱企業巨大的無形資產。品牌作為企業無形資產，其價值之巨大，甚至遠遠超出了其有形資產。
擴大生產規模，以規模求效益
紅木傢俱是典型的規模經濟產業，作為一個有實力的紅木傢俱製造商，必須達到一定的規模經濟。只有這樣，才能降低單位生產成本，才能擴大利潤空間和降價空間，才有可能在當前形勢下不斷髮展壯大。
只有盈利能力強的紅木傢俱製造商，才能將自身的事業做大做好，才能向消費者提供很好的產品和服務。因此，紅木傢俱企業應不斷增資擴產，形成自己的規模效益，促進產業強勁發展，真正形成一個有紅木傢俱業新時期影響的規模性產業升級。
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