即將步入不惑之年的東北人鄒文龍一手打下吉盛偉邦的江山。自1989年在長春創辦傢俱店吉盛商場，鄒文龍是吉盛偉邦不可或缺的靈魂人物。他帶著“吉盛偉邦”經歷了移師上海，南下廣州，並在2006年與綠地集團合作在上海打造了吉盛偉邦國際傢俱村等。在整個家居行業裡，吉盛偉邦位於上海、廣州、長春的6個賣場，留給人“主打中高階市場”的印象。
但鄒文龍最近一次公開露面，卻是在今年年初傢俱行業傳得沸沸揚揚的“紅星美凱龍收購吉盛偉邦”事件。彼時這位已許久未露面的吉盛偉邦創始人通過企業官網釋出公開信確認了這一收購案屬實，並稱轉讓予紅星美凱龍，最大的期許是“吉盛偉邦”得以傳承，得以發揚光大。
這宗國內家居行業有史以來最大的業內整合案，以失敗告終。但吉盛偉邦創始人鄒文龍在其公開信中所表露出的“徹底隱退”之心，卻讓業內譁然。究其原因，更是眾說紛紜。
同時，記者獨家調查發現，當時表露退隱之心的鄒文龍，同期入股了中國最大民營投資公司中國民生投資(9.12, 0.18, 2.01%)股份有限公司。
如今距離事件雙方宣佈從“股權轉讓”變為“品牌合作”已過半年之久，擺在吉盛偉邦面前的問題是，面對收購失敗，以及創始人的退出之心，究竟該何去何從?而關於與紅星方面的品牌合作，究竟是一種什麼樣的模式?
記者日前從紅星美凱龍一位內部員工處瞭解到，雙方的“合作”似並未有實質性進展。時代週報記者也連續三天嘗試聯絡吉盛偉邦市場部總監吳玉奇，不過截至記者發稿前，因該公司工作人員稱其“不在辦公室”而未能與之取得聯絡。
超20億被收購案失敗
吉盛偉邦與紅星美凱龍之間“分分合合”的糾葛，實際已長達三年之久。
而到了今年2月，媒體報道稱，紅星美凱龍與吉盛偉邦簽署了《股權收購框架協議》，根據該協議，紅星以現金人民幣22億元收購由原權利人持有的上海吉盛偉邦家居市場經營管理有限公司的100%股權，以及吉盛偉邦管理公司所擁有與“吉盛偉邦”品牌及無形資產相關的所有權利。在紅星美凱龍於4月25日公開的招股書中，也提及了此筆交易。
這個板上釘釘的事態，驚動了整個家居業界。從2010年到2014年，紅星美凱龍3年來兩度尋求與吉盛偉邦的重組合作，被解讀為對這個品牌志在必得的決心。
上海媒體《東方早報》彼時更是援引一位知情人士稱，紅星美凱龍方面的管理人員2月11日已經率先接管位於上海青浦的“國際傢俱村”，4月開始接管虹橋店和曲陽店。紅星美凱龍全資收購後，吉盛偉邦創始人鄒文龍很可能徹底退出，但是吉盛偉邦的品牌還將保留，紅星美凱龍會實行“雙品牌”運營模式。
吉盛偉邦創始人鄒文龍，更是通過企業官網釋出公開信確認了這一收購案屬實。
然而到了5月，這筆被稱為“中國家居業史上最大的一次業內整合”的交易，卻出現了驚人的逆轉。5月22日，一行業內人士爆出內幕訊息，因為缺乏資金，紅星美凱龍收購吉盛偉邦的交易可能失敗，雙方將合作模式由股權收購調整為品牌戰略合作。
紅星美凱龍隨即確認了這一訊息。其在官網表示，根據雙方簽署的品牌許可使用合同，吉盛偉邦將其商業品牌獨家授權予紅星美凱龍在全國範圍內發展新商場，紅星美凱龍將實施雙品牌戰略。
然而，這項收購案並未因交易雙方的宣告而結束。關於收購案失敗的原因猜測，眾說紛紜。隨之而來的紅星美凱龍將可能為此支付鉅額違約費用的訊息，也在業內傳開。
一個說法是，在今年2月份雙方簽署《股權收購框架協議》時，紅星美凱龍已經向吉盛偉邦支付10億人民幣作為定金;當時有條款規定，如果收購失敗，吉盛偉邦將扣除50%定金。與此同時，更有行業人士稱，2009年紅星美凱龍也因為收購吉盛偉邦失敗，而向後者支付了3000萬違約金。不過，另有訊息指出，此前雙方簽訂收購協議後，紅星美凱龍只付給了吉盛偉邦2億元的首付款，此後便無下文。包括南方日報、鳳凰網、搜狐網等媒體的報道中，均提及了該項違約金事宜。
不過，這一違約金問題，紅星方面通過媒體發聲，予以了否認。然而，交易雙方至今未對收購案失敗一事，作出具體原因的披露。
行業第三?
在“紅星美凱龍收購案”中，吉盛偉邦被定義為“在業內影響力位居前三”。不過，在家居建材營銷專家、帝略營銷管理諮詢公司董事長陸豐看來，這一說法顯得有些“言過其實”。
“如果吉盛偉邦排第三，那麼那些比它大得多的要怎麼辦?大家都說自己是第一呢。”陸豐向時代週報記者評論道。
值得一提的是，作為目前家居流通領域的絕對大佬，截至目前紅星美凱龍已經在全國90多個城市開業了125家商場，此前預計的2013年商戶銷售額超過600億元。排名第二的居然之家賣場數則有76家。而吉盛偉邦發展至今25年，在全國範圍內僅有6家門店，且有3家位於上海，廣州和長春分別有2家、1家。
在陸豐看來，整個行業經過幾年的瘋狂擴張，加之國內巨集觀經濟的影響，以及部分企業本身銷售的限制，如地理位置、管理能力、經營水平等，許多賣場正在面臨危機。
根據上海安邦智業企業管理諮詢有限公司今年年中家居賣場調查報告，當前全國家居賣場撤店空置的情況正在不斷加劇。
調查結果顯示，目前基本上每一個賣場都存在撤店空置的現象，並且11個城市中有16個賣場的空置率超過20%，佔比30.7%以上;有22個賣場空置面積超過1萬平方米，有8個賣場空置面積超過5000平方米，分別佔比42.3%、15.4%。從區域對比看，全國連鎖賣場紅星美凱龍、月星家居、第六空間集中擴張的華東區、華南區發達一二級城市的賣場撤店空置的情況最嚴重。
而吉盛偉邦也多多少少遇到了這一類困境和問題。“第一它沒有規模。在這個行業裡像蘇寧、國美，有規模才能給它帶來一系列談判的能力和優勢，但它規模又沒有，管理水平又上不去，競爭又那麼激烈，結果是可想而知的。上不上下不下是最難受的。”陸豐說，“或者像有些品牌那樣在當地只開一家店，有區域的優勢，又有政府的資源，在當地形成多年的品牌優勢，但吉盛偉邦一項都佔不到。這是必然的結果。”
而非上市企業本身財務狀況不透明，也加大了外界對吉盛偉邦真實狀況瞭解的難度。
根據全國企業信用資訊公示系統，如今全國範圍內註冊在創始人鄒文龍名下的吉盛偉邦集團下屬公司僅有上海吉盛偉邦家居市場經營管理有限公司、長春吉盛偉邦家居有限公司，以及與綠地集團合資的上海吉盛偉邦綠地國際傢俱村市場經營管理有限公司、上海吉盛偉邦綠地傢俱有限公司，成立於2008年11月5日的廣州吉盛偉邦展覽有限公司，如今已經登出。
其中上海吉盛偉邦家居市場經營管理有限公司成立於2004年，註冊資本8000萬元，投資人為長春吉盛偉邦家居有限公司，而長春吉盛偉邦家居有限公司實際上成立於2014年3月3日，註冊資本也為8000萬元。吉盛偉邦實際控制人鄒文龍、李菡，在今年3月前後對多家註冊公司進行了事項變更。
上海吉盛偉邦綠地國際傢俱村市場經營管理有限公司成立於2006年，註冊資本47000.0 萬人民幣，投資人上海綠地商業(集團)有限公司、上海吉盛偉邦家居市場經營管理有限公司各出資23500萬元。
時代週報記者在查找了多方材料後，僅在上海青浦區政府網站《青浦區2014年上半年商業執行情況》一文中，找到位於青浦區趙巷商業商務區內的“吉盛偉邦實現銷售6.4億元，同比增長14.9%”。
而吉盛偉邦位於上海青浦的門店，即為與綠地合資的吉盛偉邦傢俱村，公開資料顯示，該賣場佔地45萬平方米，引入1000餘家國內外一線品牌建立了品牌直營直銷旗艦店，是“紅星美凱龍收購案”中，被業內認為的最大資產。
鄒文龍入股中民投
原本打算把公司賣給紅星美凱龍，鄒文龍其實下了很大的決心。
在今年年初的公開信中，鄒文龍坦言“雖然有很多糾結和眷戀，但終於做到‘培育起，放得下’了，這或許是市場經濟的產物，或許是個人價值觀的轉變，此時也深感欣慰”。
將全身心培育的吉盛偉邦，託付給昔日的對手紅星美凱龍，當時業內對於鄒文龍徹底退出的態度有諸多猜測。新浪樂居甚至援引上海一位家居業內人士稱，鄒文龍被傳病重，是促成鄒最終同意賣掉吉盛偉邦的重大原因。此外，走高階家居路線的吉盛偉邦因遭遇利潤降低、電商衝擊而“脫手”的猜測更是不絕於耳。
行業內專家陸豐向時代週報記者稱，整個紅星美凱龍收購案過程都比較神祕。“我們業內人士也都是在猜測，大概知道是怎麼一個情況，但是具體我們也不知道太多。”
記者調查發現，正是在“紅星美凱龍收購案”沸沸揚揚的3月前後，吉盛偉邦實際控制人鄒文龍、李菡實際上做了一件看似不相干的事。
根據全國企業信用資訊公示系統，今年3月13日，自然人鄒文龍、李菡投資成立了“錦繡前程投資控股有限公司”，該公司註冊資本10000.0 萬人民幣，法人代表為李菡，經營範圍包括實業投資、投資諮詢、投資管理、企業管理。公司註冊地為上海市虹口區邯鄲路173號4號樓6233室。
這家突擊成立的“錦繡前程投資控股有限公司”，為前不久引起各方震動的中國最大民營投資公司中國民生投資股份有限公司股東，根據公開資料，在股權結構方面，中民投單一股東持股比例最高不超過2%，即10億元，最低不少於0.6%，即3億元。
而鄒文龍在當時的公開信最後，也確實頗為意味深長地提及：“親們，這不是告別更不是終點，準確說這是我人生的轉折點，我將放飛新的工作和生活的夢想!”其所提及的“新的工作和生活的夢想”，或許與入股中民投相關。
如今距離收購事件雙方宣佈從“股權轉讓”變為“品牌合作”已過半年之久，擺在吉盛偉邦面前的問題是，面對收購失敗，以及領導人的退出之心，究竟該何去何從?
同時，記者日前從紅星美凱龍一位內部員工處瞭解到，雙方的“合作”似並未有實質性進展。
“現在合作到什麼程度，我們也沒有收到任何訊息。其實如果現在對外發布的訊息不能讓大眾明確合作的具體模式的話，那麼相信也是我們集團方面並不想把這個事情說得太清楚。可能還沒定，可能還有變化。”上述人士並未透露更多。
來源：時代週報