眼下，企業不僅要考慮發展，更迫切的是要考慮如何維持經營。去年下半年建材業銷售業績下降，家居市場初現隱憂;今年上半年並未有任何好轉，市場形勢依然嚴峻。很多企業陷入險境，正在經受市場優勝劣汰的考驗。
2011 年，樓市調控政策的推出，使房地產業受到極大影響。“金九銀十”輝煌不再，房價一降再降。下游家居建材業受其影響，賣場經營不力，撤場現象嚴重。同時，貨幣緊縮導致企業貸款困難，經營成本上升，資金短缺。加上世界性金融危機的衝擊，讓原本慘淡經營的家居建材業雪上加霜。
眼下，企業不僅要考慮發展，更迫切的是要考慮如何維持經營。去年下半年建材業銷售業績下降，家居市場初現隱憂;今年上半年並未有任何好轉，市場形勢依然嚴峻。很多企業陷入險境，正在經受市場優勝劣汰的考驗。
企業如何在逆境中求生存，謀發展，成為許多企業經營者苦思冥想的課題。筆者在市場調查的過程中接觸了不少經營者，對他們的經營現狀有了一定的瞭解，概括起來，企業經營者面臨的困惑主要有以幾個方面：
某品牌窗簾：行業龍頭是這麼做的，我們也這麼做了，為什麼他們有效果，而我們沒有效果?
在我國，各行業都不同程度地存在著一個“惡習”，就是將注意力放在競爭對手特別是行業老大的身上，不去研究客戶、消費者和市場，而是一味地去克隆龍頭們的模式，似乎只要是將“大佬”的操作方法學到家，自己就能做大、做強。筆者承認，以行業龍頭作為榜樣，在操作細節性指標方面開展“綜合式對標挖潛”，對於快速提高自己企業的競爭力，縮短與主要競爭對手之間的差距，確實有著巨大的幫助。但大量的案例也告訴我們，如果學習和進步僅僅停留在表象上，企業趕超龍頭老大無望，甚至還會得不償失。
這其中有三個方面的因素在發揮作用，第一，所有模式效用的發揮，都是與某些具體條件聯絡在一起的，龍頭們行之有效的模式所依存的客觀條件，模仿者不一定同樣具備;第二，大家從遠距離看到的往往都是操作模式的表
象或者說是具體的表現形式，而背後隱藏的原理和戰略意圖未必能夠看得明白，沒有很好領悟原理和規律的模仿，無疑是盲人摸象、不得其法;其三，從終極意義上講，企業營銷和品牌傳播的邏輯起點和最終歸宿都是客戶和市場，如果忽視這個方向上的研究和努力，注意力過度集中在“大佬”身上，純屬本末倒置，只會適得其反。
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