隨著市場競爭越來越激烈，家紡布藝經銷商也面臨著更多壓力。商家如果一直抱著傳統觀念，守著舊有的模式經營管理，無疑是自尋死路。
店面的業績不僅關係到經銷商自身的利益，更關係到品牌的口碑，所以經銷商們必須轉變觀念，創新贏利模式，學習新的管理方式，開拓新渠道，提升銷售額，這樣才能穩穩地在市場立足。
創新“贏利”模式
目前，經銷商要提升贏利能力，必須開源節流，優化庫存結構，強化資訊管理，降低運營成本，從成本中心向利潤中心過渡。
此外，還要做到贏利模式的創新，這主要體現在三個方面：
一、充分發揮顧客群的聯動效應和口碑效應，服務老顧客，吸引新顧客;
二、借力發力，加大隱形渠道開發;如針對目標客戶群與家裝公司深度合作，利用設計師的權威推薦效應，帶動和激發客戶購買慾望;
三、有針對性地與房地產公司、小區物業、媒體等聯合推廣。
實現顧客資源共享
家紡布藝經銷商最早的經營模式是非常簡單的，只是想方設法把產品賣出去。現在家紡市場是眾多品牌搶奪資源的時代，經銷商不能墨守成規。
隨著市場競爭的激烈，很多經銷商開始選擇多元化經營模式，主動運用大家居概念，與同一品牌層次的裝飾、牆紙、地毯等品牌商家合作，實現顧客資源共享，實現產品“蓋帽式”集中化推銷，以降低整體的品牌推廣費用，共同搶佔更大的市場份額。
多品類跨行業營銷將是家紡布藝經銷商今後的發展趨勢，而且會出現很多新的模式。
做好品牌服務
任何一個品牌都離不開銷售，沒有銷售量成就不了品牌。
好的品牌必然有好的服務，好的服務必然帶來好的信譽，所以，服務是品牌營銷的基礎。
一直以來，家紡布藝經銷商都是代理經營別人的品牌。隨著實力不斷壯大，他們打創造自己品牌的意願越來越強烈，一方面能證明自己的實力，吸引廠家更多的關注;另一方面也能提高消費者的忠誠度，創立自己的品牌將成為經銷商以後的發展方向。
當然，經銷商能否轉型做自己的牌子，還要取決於他在市場上的影響力及佔有率。
規範“公司化”管理
據瞭解，目前雖然不少家紡布藝經銷商做得很大，但是管理環節一直比較薄弱，屬於粗放型，跟不上企業的發展。
經銷商只有實行公司化管理，才能讓自身在市場上更具有競爭優勢，才能真正地做大、做強。
而想要真正實現這一目標，經銷商首先要從自身下功夫，可以學習科學的管理方式，建立健全的監督管理制度，完善人才培養機制，打造自己的核心團隊。
經銷商應該不定期地對銷售人員展開專業、系統的營銷培訓，包括終端零售技巧、團購銷售技巧、活動執行標準、著裝標準、語言要求等。通過系統而有效的培訓，才能逐步打造出一支能夠高效作戰的營銷隊伍。
(出自亞太家居網站)
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