2010年12月11日，第6屆家居發展年會“大家居:家居產業生態鏈”上，興利集團董事長宋啟慶發表了關於上市對傢俱企業的推動的演講，他認為：“但是假如我們在上市前通過這個私募基金和投資者的加入也好，很容易就能夠把我們的夢想達到。”以下為演講實錄：
剛才講了資本上市的流程都說了，我從我們企業的角度在IPO之前和IPO之後我們企業面對的一些事情。在我的企業來說我們最享受是在IPO之前我們在整個的組織架構，業務流程和財會的整理方面的工作，在這方面的工作我們付出了很多的時間，也付出了很大的努力。因為我們知道無論我們在最終的結果，我們能否去上市，但是有了這樣一個過程，就會從我們的架構流程的清晰和簡化，還有利用我們的財會符合國際的要求個國際接軌這方面要去做好。當時我們在這方面花了很多的精力和時間。有這方面工作無論我們能否上市我們都能把我們的基礎打好，都為我們以後的騰飛做了好的基礎。在這之前如果把這個做好之後，我們哪個企業不管它上市不上市都是很有利的。之後的在上市我們就會拿到很多的資金，如果一個企業做的好，我又有很多的錢，我有沒有必要去上市，我以我們的企業做一個介紹。我們的企業從85年開始運作到今天25年。在之前我們如果靠自己的資本的積累，我們要花很長的時候，才能達到我們的目標。
但是假如我們在上市前通過這個私募基金和投資者的加入也好，很容易就能夠把我們的夢想達到，我們一向希望我們興利有一個自己的工業園，同時我們要面對市場的競爭是希望有一個產能的提升，現代化的生產規模促進我們的銷售。上市之後這一點很容易的實現了。像我們在08年我們開始我們工業園的運作，上市之後我們把上市集資的錢又投放在生產上，使我們生產線現代化，還有投放到我們品牌上，這對我們企業的整個的發展有了很大的幫助。有了錢怎麼去花，我看這個問題不用多想的，以我們板式傢俱為例，我們整個行業的競爭，但是以我的觀點，或者我們大家回去去問一問，激烈不激烈還不算激烈，因為和電子行業相比，和家電去相比我們還沒有出現大規模的合併，就說明我們行業生存的空間是蠻大的。拿到錢以後我們就可以進行我們的產業的兼併和收購，有這個可以提升我們銷售的額度，也可以提升我們市場的佔有率，也可以達到增長我們的空間。這個在我們自己產業上做的事情。
我們說往這更加想的深入一點，我們怎麼想?就是上下游產業也可以做投放。有些跟我提到的，我們也會考慮。比如說我們的上游我們的林業我們的板材廠，這方面我們可以做投資，可以包括來源有一個保證，價格有一個保證。下游我們也可以有很大的空間，我們在對品牌的推廣，在終端網路的收購，在發展上，其實很多的事情可以做，有了這一個上市和融資的平臺，我們以前可能要花10年，5年的計劃現在你可以馬上去達到，就是上市的一個好處。就是說我們在這個公司上市前頭的事情我跟大家做了一個分享謝謝!