前言：美的空調促銷員與格力空調員工發生激烈衝突而釀成血案，此事在被各大媒體鬧得沸沸揚揚，這使醜聞不斷的美的形象更是一落千丈。美的格力之間的暴力衝突絕非個案,在家電行業,類似的故事並不鮮見。悲劇的發生大多緣於家電企業的惡性競爭。
事件回放：美的空調“血案門”事件再曝企業的弊端
近日，美的空調因暴力促銷致員工死亡的訊息在媒體上鬧的沸沸揚揚，這無疑給本身已經形象不佳的美的一記重拳。據悉，關於美的空調的負面報道一直從未消停，從“自燃門”到“爆炸門”，從“騙補門”到“回購門”，從“紫砂門”到“改口門”，美的捲入了一輪又一輪的是非漩渦之中，直至“十一”國慶促銷傷人致死，再釀血案。對事件進行深入細究發現，此次“血案門”顯然不是一個偶然事件。是什麼原因讓美的陷入麻煩連連、問題不斷的“惡迴圈”?而從美的對此事件的處理態度過程中，我們又看到一個怎樣的美的?
先說慘案發生的背景。在安徽的安德利賣場，因為業績不佳，美的總經理興師問罪業務經理強大偉，同樣因為業績壓力，強大偉報復性的撕毀賣場上格力的弔旗，因此與格力促銷員孫軍發生衝突，並且最終釀出慘案。
據知情人士透露，業績的壓力早已成為壓垮美的銷售人員以及各級領導的最後一根稻草。在美的進入高速擴張之後，其陷入唯報表論、規模論的發展怪圈，將業績作為衡量一切工作的根本指標。美的各級領導上任前都會規定固定的業績資料，一旦在任期內難以完成將自動離職，而且企業高管的收入也直接與業績掛鉤。 <詳細>
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