■市場飽和、同質化嚴重、行業格局未穩
值得關注的是，以上惡性競爭事件均發生在一些特定的行業，這些“多事”的行業主要有三大特點：一種是發展尚未成熟，企業座次還不穩定，末尾企業時刻面臨著被淘汰的風險，若不能搶先分得一杯羹，就會被對手擊垮。以中國豆漿機行業為例，2008年之前有著“豆漿機之父”稱號的九陽可謂一枝獨秀，然而在美的、蘇泊爾等企業相繼發力豆漿機市場後，九陽的市場份額就被大幅侵蝕。以至於九陽、美的促銷員頻頻劍拔弩張。品牌專家許雲峰認為，這是行業發展的特定階段必然面對的問題，待市場格局穩定後，這類現象就會減少。
第二個特點是行業市場本身就是紅海，因市場空間有限，只能靠“此長彼消”從競爭對手中爭搶份額。如“戰爭”頻發的乳品行業。
第三個特點是行業內很難存在獨一無二的核心技術，尤其是一些傳統制造業附加值低，競爭更為直接。蒙牛、伊利兩個乳業巨頭頻頻較勁就反映出行業內產品同質化現象嚴重。蒙牛重磅推出特侖蘇，伊利就推出經典牛奶;伊利推出QQ星，蒙牛就推出未來星;而此次老酸奶的普及浪潮中，也折射出創新能力在這個行業已經極度匱乏。完達山成功推出老酸奶後，各大乳企就開始跟風模仿，三元、蒙牛、君樂寶等企業的老酸奶已經相繼面世。對此乳業專家王丁棉向記者表示，乳業的翻新多是在新增劑和口味上做文章。一個企業推出新品，其他企業基本上是見了產品就能模仿。
奧維諮詢白色家電總監韓昱也認為，乳品、白電擁有的核心技術本來就不多，不像黑色家電，用核心技術就分出個三六九等，只好靠品牌和終端促銷贏得市場。
業內人士表示，市場經濟體制之下，行業發展和競爭環境都已經市場化，然而一些行業管理思想、運營模式、研發能力相對滯後;行業的競爭還處於初級階段，各品牌也不像體育用品行業的耐克、阿迪一樣擁有忠實的客戶群，廠家無法拼研發實力、拼品牌，只好在終端促銷上賣力走量。