面對工人漲薪 塗料企業影響控制要效益

大量中小企業以資金、裝置、人員、技術的高投入、高消耗方式，實現快速擴張，規模快速壯大時，其管理粗放、浪費嚴重的缺陷暴露無遺，利潤率急劇下降，甚至虧損，沒有漲薪潮，這些企業也難以為繼

東莞一間塗料廠劉老闆大吐苦水，按目前工資水平，企業已在虧損邊緣，再上調工資就只有關門。

相信有劉老闆同樣處境的工廠在珠三角比比皆是。

工廠不漲工資留不住人，漲了工資要關門?這似乎是一道難以破解的難題。

中小企業有沒有漲薪空間?造成企業“兩難”的根源又是什麼?

筆者研究中小企業近十年，其實中小企業不僅有漲薪空間，甚至可以說利潤提升的潛力相當大。而之所以在材料上漲、人工上漲面前企業面臨生存壓力，就在於企業原始、粗放的管理模式。

東莞一家傢俱企業，2003年銷售額為億元，淨利潤3300萬元，2004年銷售額達億元，淨利潤只有430萬元，2005年銷售額達到3億元時，企業卻虧損50萬元。該企業的遭遇警示我們不要掉入“規模不經濟、越大越不賺錢”的陷阱。

大量中小企業靠資金、裝置、人員、技術的高投入、高消耗方式，實現快速擴張，規模快速壯大時，其管理粗放、浪費嚴重的缺陷暴露無遺，利潤率急劇下降，甚至虧損，沒有漲薪潮，這些企業也難以為繼。

中小企業到了“升級換代、提升管理”的時候了，而向管理要效益是企業必由之路。如何降低成本、提升效率?

筆者針對企業普遍存在的六大問題給出六種管事方法，而核心就在“控制”。