經濟“新常態”下，我國家電行業告別了高增速時代，步入深度調整期，此時各家企業都在尋求彎道超車的可能性。近期，創維與東芝宣佈就白電產品(冰箱，洗衣機，吸塵器)的銷售與生產開展戰略合作，這項合作於今年十月份正式生效。
創維和東芝，一個是中國白電市場的後起之秀，一個是不甘沒落的老牌日資家電企業，在業內人士看來，兩者的結合有望衝擊中國白電市場既有格局，其合作模式對於正在謀求轉型升級和國際化的中國家電行業而言，也將具有啟示和借鑑意義。
(創維與東芝簽署戰略合作協議)
“不甘心”的創維與東芝
作為國產五大彩電企業中最後一個進入白電領域的企業，創維憑藉其資本、品牌、供應鏈及渠道優勢，近年來在白電業務上實現了快速增長。去年11月，創維白電南京工業園落成。目前，創維白電年產能達到600萬臺，今年銷量將突破200萬臺。“我們希望銷量快速進入500萬臺俱樂部。”創維電器總經理吳啟楠表示。
根據創維集團“2020年千億版圖”的構想，到2020年白電業務能為創維貢獻100億元的銷售額，但整個白電行業的發展現狀以及創維白電自身的短板，為這一目標的實現增添了幾分不確定因素。
據中怡康資料顯示，今年1—8月份我國冰箱市場零售量同比下滑7.23%，洗衣機零售量僅小幅增長0.98%。吳啟楠認為，整個白電市場已經由增量市場變成存量市場，創維要發展就要從其他品牌手裡奪取份額，但創維的一大劣勢在於其進入冰箱、洗衣機領域時間不長，在白電領域的規模和影響力還不夠。
不過，對包括創維白電在內的新銳力量來說，產品結構調整與市場消費升級還是為其提供了彎道超車的可能性。根據中怡康資料，1—8月高階冰洗市場不降反升，對開門、多門冰箱零售量同比分別增長22.9%、80.3%，滾筒洗衣機零售量同比增長19.5%。
“創維前面幾年的發展已經具備了一定的規模，未來如果說不能往高階化去走，不具備搶奪別人份額的實力，那我們就會進入發展的瓶頸。”吳啟楠說，“我們在白電領域也不甘心做一箇中低端的品牌。”
(創維電器南京工業園)
而在中國白電市場曾一度受挫的東芝，也不甘心放棄這片充滿潛力的市場，但要獨自開發中國市場，東芝顯然心有餘而力不足。
中國與韓國家電企業的崛起對日系家電造成巨大沖擊，東芝也未能倖免。根據《日本經濟新聞》的報道，2014財年東芝生活電器公司虧損超過1000億日元，2015財年第一季度虧損超過200億日元。隨著家電業務的萎縮，東芝逐步把業務重心轉向半導體、基礎設施和健康醫療等領域。
為了提升效益、改善財務狀況，今年初，東芝宣佈終止海外市場電視業務運營，僅保留本土市場的彩電開發與銷售，而這部分電視的生產則外包給中國企業。財務造假醜聞的發酵，堅定了東芝管理層加速對市場表現不佳的白電業務進行重組的決心。
此前，日本媒體報道稱，東芝將對家電等業績不佳的部門進行裁員。東芝株式會社社長室町正志明確表示，東芝“需要對海外白電製造中心進行合併”。上月底，東芝宣佈關閉其位於印度尼西亞的洗衣機工廠，並決定清算兩家在華白電銷售子公司，把在華白電銷售交給創維。
充滿想象空間的結合
根據創維電器與東芝生活電器株式會社簽署的戰略合作協議，雙方將在白電產品(冰箱、洗衣機、吸塵器)的國內外市場銷售、產品開發、供應鏈及精益製造領域等方面展開長期戰略合作。
據瞭解，雙方將在產品開發上展開合作，先期由創維根據中國市場需求，進行產品規劃，東芝按照創維規劃的產品功能進行產品開發，雙方合作推出的冰洗產品計劃於明年2月投放市場。未來，隨著合作的深入，雙方還會在核心技術、關鍵零部件領域展開合作，共同開發新品。
創維在全國擁有41家銷售分公司、215個辦事處、5000家專賣店、3200家縣城店以及17000家鄉鎮店，因此東芝希望藉助創維在中國市場強大的銷售和服務網路優勢進一步提升產品在中國的銷售。同時，東芝還將融合創維自身的採購能力和低成本的運營技術，生產出更具競爭力的白電產品。
創維4K超高清電視、GLED、OLED等高階電視產品的成功推廣，讓創維彩電實現了向高階品牌的華麗轉身，在積累一部分高階家庭使用者的同時，還進一步夯實了其行業領軍品牌的地位。另外，創維近幾年在智慧家居上也開始大力佈局，酷開操作平臺愈加成熟，其圍繞彩電、白電、數字產業以及照明產業打造的智慧家居生態圈初現雛形。
創維集團總裁楊東文表示，利用創維既有的渠道優勢、推廣優勢、積累的高階使用者以及創維在智慧家居的佈局，可以推動創維白電品牌升級，並實現東芝品牌在中國落地。
奧維雲網助理總裁張彥斌認為，創維與東芝的合作是“務真求實的一種辦法”，兩者可以各自取長補短、優勢互補。在他看來，與東芝合作，將提升創維白電的品牌形象，擴大其在白電市場的影響力，創維或許可以藉此在白電市場打個翻身仗。
(創維白電產品展示)
在一些業內人士眼中，創維與東芝的合作未來還充滿很大的想象空間。一位不願具名的業內人士表示，鑑於東芝白電業務的處境和東芝處理彩電業務的方式，與創維的合作可能是東芝為出售海外市場白電業務所採取的試探性動作，未來不排除創維接盤東芝在中國市場甚至在全球其他市場的白電業務的可能性。
該業內人士表示，如果創維收購東芝在華白電業務，那麼創維就可以在中國白電市場實現雙品牌運作，並能夠迅速擴大產銷規模，跑步進入500萬臺俱樂部。據瞭解，東芝位於廣東南海的家電製造工廠年產冰箱、洗衣機約120萬臺，其中大部分產品返銷日本。
中怡康品牌中心總經理左延鵲認為，與東芝合作，也有助於創維白電拓展國際市場，未來創維可以把東芝南海工廠作為出口生產基地，利用珠三角出口貿易區位優勢以及東芝原有的海外市場渠道，實現冰洗出口的規模突破，加速其國際化步伐。
楊東文表示，多元化、國際化、智慧化是創維今後相當長一段時間的發展戰略，為此創維做了很多戰略佈局。與東芝合作是創維圍繞這一戰略所進行的又一重要戰略佈署，創維希望藉助此次合作能夠促進白電的高階化、規模化發展，將冰洗業務打造為創維集團多元產業的重要一極。
對家電業的啟示
在左延鵲看來，創維與東芝的合作，也是中國家電行業在轉型升級和國際化道路上進行積極探索的一個縮影。
在今年3月的中國家電博覽會期間，美的集團董事長方洪波在出席“2015中國家電發展高峰論壇”時曾在演講中提出，“隨著中國家電企業大規模、低成本這樣一種商業模式失去效果之後，我們如何培育一個新的競爭能力和新的商業模式?”，“我們憑什麼去全世界競爭?”
事實上，方洪波提出的一連串問題也是當前我國家電行業在集體思考的問題。隨著我國家電行業步入發展的“新常態”，變規模驅動為創新驅動，向高階化、智慧化、國際化轉型升級，成為整個行業的共識。正在擬定中的《中國家用電器工業“十三五”發展指導意見》就提出，爭取到2020年中國進入全球家電強國行列。
左延鵲認為，創維與東芝以各自優勢互相幫扶，從市場合作開始，逐步延伸至供應鏈、技術、製造等其他領域，最終實現全面深度合作，這種合作模式對於我國家電行業的轉型升級和國際化探索都具有啟示作用。
張彥斌則指出，與東芝在製造方面的合作，無疑是創維電器近距離學習、借鑑日本精益生產管理，加速製造升級的絕好機會，“如果中國家電企業在精益製造上補上這一課，那麼中國的製造才能夠完整，才能夠真正地說我們有了自己的製造業。”
“這次的合作只是開始，我們希望雙方找到一個好的途徑，為我國家電行業在全球範圍內提供一個好的合作範例。”吳啟楠表示。