記者：許如常 | 撰文編輯：A博 CL
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近十年來，牆布行業發展迅猛。從2008年展會出現無縫牆布開始至今，牆布行業逐漸走向成熟。在這期間也湧現了一批批優秀的牆布企業及媒體企業，敢於探索、敢於創新，為推動牆布行業的發展立下汗馬功勞。牆布行業正處於蓬勃發展的時期，市場的佔有率也逐漸增大，其實也存在一定程度上的虛假繁榮，同時由於門檻低，遭遇一些三無小企業的攪混水，品牌企業受到或多或少的衝擊。
優牧牆布是一家專業集研發、生產、銷售為一體的企業，其牆布產品內容古今兼蓄、圖案構思精巧、風格雅俗共賞、品質卓爾不群。通過不斷試驗和檢測織造出精美、環保、耐用的無縫壁布，提供給顧客盡善盡美的選擇。採訪中，優牧牆布董事長陳榮仁先生表示，隨著牆布行業的日漸壯大，也開始進入洗牌階段，牆布企業應正視自身缺點，做出積極的應對措施。
▼對話嘉賓：優牧牆布董事長陳榮仁 ▼
- 以下為採訪實錄 -
部分內容有刪改
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【記者】：可以和我們聊聊貴企業的發展歷程嗎?
【陳榮仁】：優牧牆布是在2015年成立的，產品定位於中高階，包攬了各大風格系列，以及工程專案。現在牆布市場獨花獨幅、素色產品大受歡迎，所以我們的產品也在不斷的更新交替。當然經典花型還是被延續使用，像大馬士革等歐式經典的代表花型，也會在原基礎上做出調整。以目前的市場需求來說，素色牆布做主導，刺繡為輔。
▼ 專訪現場▼
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【記者】：是一個怎樣的契機讓優牧品牌入局牆布界?
【陳榮仁】：首先我們看中了牆布整體的市場前景，它在各方面優於牆紙，一個為紡織品一個是印刷品，一個有縫一個無縫。牆布的環保性、功能性、觀瞻性都比其他牆面裝飾材料來得更有優勢，如今終端消費者看重的特性它都具備，所以我入局牆布行業我認為是明智之舉。
【記者】：較起其他行業，我們牆布行業代工組本的企業異常多，今年也有許多代工企業從幕後走向臺前紛紛推出自己的品牌，您覺得這釋放出來的是一個什麼樣的訊號?
【陳榮仁】：現今牆布市場競爭越來越激烈了，組本代工商其實他靠走量來支撐企業運作，現如今整個牆布行業是處於低迷狀態，導致這些企業積壓庫存、壓價等亂象迭生。這些企業給大品牌做代工組本的過程中，已然累積了一定的資源和自主研發能力，所以與其承受各方壓力，還不如主動出擊，求一條生路。
▼陽明獎 ▼
【記者】：今年下半年，受中美貿易風波的影響，整個牆布行業都陷入了一陣低迷，甚至有人放言，明年5月將會是牆布行業的分水嶺，對此您是如何看待的?
【陳榮仁】：我認為牆布行業就算沒有遇到中美貿易風波，到一定階段也會出現分水嶺現象。牆布由於其特性終端市場逐漸被開啟，大大小小的品牌迸發，其實仍然處於一個魚龍混雜的狀態。要讓牆布行業持續良性發展，必定會進行洗牌。
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【記者】：對於牆布一線品牌，您是如何定義的?
【陳榮仁】：我覺得目前牆布市場對定義“一線品牌”的概念還是很模糊的，企業要具備產品研發力、工藝的穩定性、售後系統的完善性，包括有規律的企業管理系統，才能稱得上“品牌”。對於一線品牌沒有準確的定義，可能行業內還未出現真正的一線品牌。
【記者】：在品牌塑造的過程中，有什麼成功的經驗或者教訓可以和後面入局的企業分享嗎?
【陳榮仁】：作為牆布品牌需要有一個正面的形象輸出，產品是第一大關，有市場的產品會讓你的經銷商對品牌更有信心，忠誠度也更高。售後體系的完善是品牌在終端建立可信度的槓桿，從而讓品牌在終端更有競爭力，我認為只有做到這些一個品牌才算初步形成。
▼ 公司一角▼
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【記者】：設計在牆布企業未來的佈局中日益佔據重要分量，您覺得牆布企業應該如何才能利用好這塊的資源?
【陳榮仁】：設計有很多渠道，所有花型靠原創確實比較難。好的產品要有渠道落實到終端，才是對產品價值最直觀的體現，所以有好產品還需要有優質的輸出渠道，畢竟物盡所用才能將產品做到利益最大化。
【記者】：目前人才流失是許多牆布企業共同的痛點，對此您如何看待?
【陳榮仁】：人才對企業來說是第一生產力，是企業的基石。那麼我認為企業和員工之間是相輔相成的，企業需要對當下局勢做好定位，人才需要根據這個定位做相應的努力。
【記者】：謝謝您接受我的採訪!
