傢俱行情
2011年出臺的“國八條”等一系列房產調控政策的出臺對房地產的影響不小，傢俱行業也受到一定的影響。“十二五”期間，全國將建設保障房3600萬套，家居企業也紛紛聚焦保障性住房市場。如果按照按每套購買傢俱1萬元計算，3600萬套保障房將產生3600億元的市場份額。面對千億保障房市場，傢俱企業是衝鋒保障房市場迎轉機，還是堅持原有定位按兵不動呢?
巨集觀政策影響——房產調控打壓不了傢俱業的發展
“國八條”打壓房地產，其實打壓的是泡沫和炒房團。房產調控政策出臺後，一定程度上使房子價格趨於穩定了，這時剛性需求就會凸顯。剛需需求的大量存在保證傢俱消費。國家嚴厲調控房產的同時，也在大力建設保障房。有部分業內人士表示，從去年下半年至今，傢俱行業一直處於低迷期。一些弱小，沒有方向感，或不守誠信的傢俱企業將面臨淘汰，通過優勝劣汰，市場新秩序才能建立。房地產政策對傢俱行業而言，表面看是“雪上加霜”，其實路在腳下，傢俱行業的發展前景是無限光明的。
2010年全國傢俱銷售達700億元，按照每年平均增速22%，到2015年傢俱行業的銷售總額可達2000多億，或將趕超汽車行業，成為中國的第一消費產業。由此看來傢俱行業的未來是美好的，如果傢俱企業看不到這個方向，因此迷茫或走錯道路，就非常危險了。當前傢俱企業的信心比什麼都重要。保障房市場究竟是美味的蛋糕還只是美好的幻想?
業內視角——觀點一：衝鋒保障房市場 搶大蛋糕迎轉機
保障房市場究竟有多大?2011年，中央政府與四川省政府簽訂了目標責任書，四川將建設保障性住房共35.78萬戶，換言之，未來保障性住房交房隨之將帶動傢俱消費。成都近年也加快城鄉一體化建設步伐，更多農村人口將變成城市人口，家居市場空間相當大。保障性住房多以中小戶型居多，傢俱企業在產品設計生產時候，必須充分考慮市場需求。
市場瞬息萬變，適者才能生存。部分傢俱企業面對市場變化，以此為契機，積極調整狀態進軍保障房市場，希望能搶佔市場迎來新轉機。西格傢俱董事長鍾治平先生說，保障性住房市場不容忽視，西格旗下的品牌馨之緣主要針對中小戶型及保障性住房需求，研發和生產傢俱。因為保障性住房一般是中小戶型，我們的產品要滿足這個市場的需求，要注意從產品尺寸及功能性，比如沙發可以當床睡。保障性住房市場價效比至上，價格自然是其重點考慮的方面。
觀點二：保障房市場非主流 勿盲從捨本逐末
傢俱行業是否開始邁入“保障性時代”呢?先驅傢俬副總蘇先化先生認為，傢俱企業開始關注保障性住房市場，針對這一塊市場設計生產傢俱產品，是為了滿足市場需求，適應市場變化，但是保障性住房決不是傢俱企業的重點，畢竟商品房才是市場主流。保障房市場非主流，傢俱企業應分清主次。
有業內人士稱，保障房市場雖然誘人，但並不是每個傢俱企業都適合走這條路。保障房市場的消費群體與市場主流消費群體還是有區別的，如果捨本逐末，分不清主次，可能適得其反。比如原本定位較高階的傢俱產品如果貿然進軍保障性住房市場，品牌可能因此受損。
結語：面對保障性住房市場，無論傢俱企業選擇走哪一條路都須謹慎。首先，傢俱企業進軍保障房市場應從實際出發，一味隨波逐流，沒有抗風險能力，只會走讓自己陷入更深的危機。機遇與挑戰並存，保障房市場是好是壞取決於市場，也取決於企業。傢俱企業發展的道路是不一樣的，具體情況具體分析。若進軍保障房市場不符合自身定位不要輕易為之，勿使品牌受損;若傢俱企業欲以薄利多銷的方式佔領保障房市場，也要注重品質與服務，否則保障房之路也不會走得太遠。
其次，保障房建設畢竟還有一個週期問題，傢俱企業如何戰領這個市場得深思。購買保障房的主體是年輕消費者，傢俱企業要深入分析這個群體的特點，生產真正適合他們的傢俱。80後、90後是在網際網路影響下成長起來的新一代，他們喜歡網購物美價廉的產品，享受快捷的服務，傢俱企業逐步建立電子商務渠道顯得尤為必要。